影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

郑广岩

摘要：在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工 程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要了解建筑工程管理的主要内容和要求，从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的 应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

关键词：建筑管理;因素;措施

引言

随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工 程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体 现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建 筑企业重点关注的问题。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是贯穿整个项目建设过程的管理工作，在工程建设前期 的筹备、项目建设过程以及项目完工的整个过程都需要实施工程管理。在 前期籌备阶段，为使工程保质保量完工，需要制订科学合理的项目计划，还要对工程进度计划、工程质量以及造价等目标进行设定。建筑工程管理 中的重要内容是合理把控全部的项目过程，推动项目高效、高质完工并实 现建筑行业的最大化效益。另外，建筑工程管理还可以对建设成本进行科 学把控，并对建筑材料或设备进行科学合理的监管，可在保障工程建设质 量的前提下降低建设成本。

2 影响建筑工程管理的主要因素分析

2.1 管理制度的影响

建筑行业发展过程中建筑形式、技术工艺、施工材料等在不断变化，固有的管理制度无法应对不断增多的工程管理要求，管理工作的局限性愈 发凸显。再加上没有匹配的管理制度，导致建筑工程管理工作执行过程中 落实效果较差，管理权限界定较为模糊、部分制度内容不够明确，许多工 程建设问题无法及时查验及处理，不仅影响建筑工程的顺利施工，还会对 建筑的建设效益产生极大影响。

2.2 监管因素

虽然建筑工程项目涉及内容和领域非常丰富，从房屋建筑到市政工程 等，但是无论其发展多么多元化，建筑工程和人们生活之间的联系都不可 分割。因此，想要提高建筑工程项目的社会服务性，增强人们生活的便利 性，维持我国经济的持续发展态势，必须做好监管工作。虽然国家通过出 台相关政策法规以及技术规范，创新监理机制，以及建筑企业也逐渐成立 了专业的施工团队，避免出现弄虚作假等情况。但是第三方监理机构的责 任意识与监理任务仍未落到实处，导致工程质量问题频发。

2.3 施工现场安全控制力度不够

在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利 益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工 问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料 随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在 很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工 程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也 给各参建单位的企业信誉带来不利影响，悖离了压缩工期、节约成本的初 衷。

3 建筑工程管理的策略

3.1 加强工程监督管理

企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工 现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统 达到资源共享的目的。另外，相关政府部门需加大工程监管力度，以公平 公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到 实处。结合对建筑行业发展现状的分析，进行上下游产业发展的合理调控，企业要加强对相关政策制度的学习，实现对建筑工程管理的动态化调整。

3.2 做好施工成本控制工作

为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。 在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工 程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻 合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过 针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定 配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。 （3） 优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施 工成本的举措。

3.3 加强施工材料的管控

材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平。施 工前，要根据项目的设计和施工要求选择合适的施工材料。在确保建筑材 料的质量和性能的前提下，选择低成本的材料，以达到节约建筑成本的目 的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行二次检查。根据物料的特性 和类型对物料进行分类，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。

3.4 提升建筑工程管理人员素养水平

很多时候工作人员并没有具备相应的资质就从事相关的岗位工作，管 理人员对于施工现场不能进行有效的管理，甚至没有真正明确具体的政策 制度，这就需要积极提升建筑工程管理人员素养水平。管理人员需要学习 相关专业知识和专业技能，有效提高管理工作的效率和质量，最终达到建 筑工程规范化管理的目的。管理人员需要主动参与专业知识的培训，逐渐 掌握先进的管理观念和管理方式。不仅如此，企业在招聘和选拔相关专业 人才时，应确保专业人才掌握先进的技术，能够在管理工作中发挥自身的 作用和优势，积极地展示自身的能力;另外还需要加大对施工人员的管理 力度，施工人员要经过严格培训和考核。

3.5 施工设备管理

施工机械设备直接影响着建筑工程的施工效率，一般情况下如果设备 出现以下几种问题就会影响工程质量和效率。第一，违规操作，操作人员 没有按照标准操控机械设备，导致设备出现磨损或者损害，并且忽视维修 养护工作，缩短了设备的使用寿命。第二，同设备不同人操控，施工人员 随意调岗或者替岗导致设备出现严重的安全问题。第三，不能按照施工要 求选择合适的机械设备，导致设备的功能和效率无法满足施工要求。

3.6 健全工程管理体系

加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、 物力和财力资源，确保建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配 不合理而影响工程管理工作。确各管理部门职责，加强“专人专职”制度 的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加 大对建筑施工现场的监管力度。

结束语

综上所述，在社会快速发展的形势背景下，社会的发展对建筑行业领 域的要求在逐渐提高，建筑行业领域在发展中需要注重工程的管理工作，需要认识到工程管理的重要作用和意义。因此，需要明确建筑工程管理的 影响因素，以此针对相关因素应用有效的对策，这就需要完善建筑工程管 理机制，提升建筑工程管理人员素养水平，创新建筑工程管理思想，加强 对建筑工程施工材料的监管，以此健全并完善建筑工程管理体系和模式，提高管理的效率和质量。

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