简析建筑工程管理在房地产项目建设中的应用

申永军 上蔡县自然资源局

在房地产项目建设中，为了保证最终项目能够具备较强的经济效益，需要加强对项目建设管理的重视程度，实现科学而精细化的管理规划。如此，不仅可以降低工程建设中的风险，还有助于使房地产项目建设能够在预定工期内保质保量的完成，实现房地产企业效益的最大化，促进企业的稳定性发展。

一、房地产项目建设管理的重要性

（一）是建筑开发的重要组成部分

在房地产项目建设管理时，需要将现代化的管理理念运用于始终，从而提升建筑管理的效果和水平。对于房地产项目建设来说，需要经过多个步骤，比如项目提出和施工验收等等，每个环节都会影响工程的整体效益，在不同环节中需要提升工程施工的效果，并且协调好影响因素，从而提升工程管理的效果以及质量[1]。房地产项目建设管理属于施工的重要组成部分，能够约束进度和质量之间的关系，也是建筑开发中的重要组成部分，因此需要加强对工程管理的重视程度，推动建筑行业的稳定性发展。

（二）有助于提升最终的整体效益

科学而完善的房地产项目建设管理能够保证施工的顺利进行，提升最终的经济效益和社会效益。在房地产项目建设管理中会详细到材料的采购和使用，并且还涵盖施工工艺管理的多个层面，并且某一些工作流程还会直接进行建筑成本的控制[2]。从中可以看出通过科学的房地产项目建设管理能够提升最终的整体效益。我国大多数企业都是以工期来进行酬劳的计算的，在实际施工时施工人员需要在预定工期内保质保量的完成，防止出现施工效率低下的问题。因此需要充分发挥工程管理本身的优势，通过科学的管理制度起到重要的规范以及管理效果。进一步的提高现场施工员的工作积极性，保证房地产项目建设施工的有序进行。

二、房地产项目建设管理的措施

（一）工程质量的管理

在房地产项目建设管理中质量管理至关重要，因为它关系到人们的生命财产安全。所以，在工程管理时需要更加科学完善地制定工程质量管理工作体系，确保工程质量达到有关规定标准。比如，在实际工作中可以针对当前的施工概况和施工要求建立完善的规章制度，并且根据后续的工作内容作出适当的调整，从而更加符合企业当前的发展需要[3]。另外还需要贯彻落实责任制度，给予相关管理部门更多的权利，并且还要实现不同部门权力之间的有效性约束，从而提升工程管理的效果。在质量管理时需要保证施工人员的综合素质，明确施工中的重点和很有可能存在的问题，改善施工工艺的运用效果。另外还需要加强对施工工艺创新的力度，及时地淘汰一些落后的施工工艺，从而使得施工质量能够得以充分的保证，也有助于防止出现材料的浪费。在后续工作中需要融入先进的管理技术和管理理念，指派专业性人员对不同施工节点进行科学而稳定性的质量管理，及时的发现在实际施工时所遇到的问题以及偏差，提升质量管理和监督的效果。

（二）进度管理

在进度管理工作中需要提升最终的工程效益，这主要是由于如果进度延迟的话，那么会造成不必要的成本浪费，也会对施工质量造成或多或少的影响，所以在实际工作中需要完善质量管理的模式，在房地产项目建设进度管理时，需要尽可能的让实际施工进度低于计划进度或者是不超于计划进度的弹性值，在保障施工质量的基础上，及时的发现影响进度的因素，提出有效解决措施，从而使得工程施工进度能够符合相关的标准，完成进度控制的目标。在进度管理时需要加强对现场施工概况的全方位巡视和检查，发现影响进度的因素，提出完善的解决措施，提高工程管理效果和水平。

（三）成本管理

成本是影响企业效益的核心因素，从我国当前房地产项目建设管理现状来看，在成本管理方面经常会存在一定的难度，因此在实际工作中需要相关管理人员迎难而上，提高成本管理的效果和水平，使得资金能够得以充分的利用。在管理时需要优化预算模式，做好资金使用评估，实现资金的合理性约束以及管理，从而提升实际的施工效果。另外还需要尽可能地缩减在实际施工时的成本投入，在保证质量的基础上提高资金的利用率，防止出现资金浪费的问题而影响最终的经济效益。

（四）加强对人员的管理

首先需要建立专业性较强的施工团队和管理团队，树立现代化的管理理念，初步落实施工工程成本和质量管理的重要要求和职责。此外还需要密切关注现场施工环境，根据科学性的工作原则，制定针对性较强的施工管理方案。其次在人员选拔时要进行更加严格的考核，并且要开展必要性的培训工作，讲解在实际施工时需要注意的问题，以及提升质量的措施，加强专业知识的有效培训，从而使得相关施工人员能够全面掌握施工的要求，遵循相关规章制度来进行日常的施工，全方位地提高施工人员的职业素质和专业技能。另外还需要针对在实际施工时所遇到的问题进行重点性的讨论，开展必要性的质量研讨会，通过互相商讨找到问题解决的方法。

三、结束语

在进行房地产项目建设施工管理工作中，需要加强对不同组成部分的科学管理，认识到不同建设项目之间的联系性，贯彻落实项目模式化管理思路，实现不同管理环节的有效性衔接，并且还要定期深入到施工现场进行全方位的检查和巡视，及时的发现在施工过程中所存在的质量问题以及安全隐患。通过精细化的管理模式，不仅可以促进房地产项目建设的有序进行，还有助于提升最终的经济效益。