国有企业人力资源绩效考核的改进探讨

阎馨 山西西山煤电德汇实业有限公司

随着我国社会经济的快速发展，国有企业逐步深入改革转型，企业业务与组织架构进行调整创新，然而由于长期受到传统管理体制和经营模式的深入影响，国企人力资源管理过程中依然有着诸多问题和不足，人力资源绩效考核管理重视不足，这也使得国有企业自身竞争优势受到影响，企业发展效率不高。所以，面对全新的市场发展形势，国有企业必须积极加强人力资源绩效考核工作的优化完善，逐步满足员工自身发展的现实需求，推动国有企业更好更快发展。

一、国有企业人力资源绩效考核问题和不足

1.考核和定位不标准。传统人力资源绩效考核指标都是根据企业战略任务与目标拆解之后通过定量与定性结合的方法，实际对比企业员工工作成果和绩效考核指标，通过评价工作效率的相关活动明确人力资源绩效考核指标。然而这样的绩效指标构建方式难以有效量化考核，同时指标不够清晰明确，无法充分保障人资绩效考核管理的公平性，考核指标设置不够合理，还会导致员工工作目标和企业战略目标之间的关联性也无法有效建立，缺乏实践性，从而也无法获得良好的考核效果。

2.考核流程不够专业。一些国有企业在开展人资绩效考核管理工作时，过分看重考核结果，却忽视了员工工作的整个过程，考核流程环节忽视了专业性的严格要求，企业员工和管理者缺乏有效沟通，员工不能及时反思总结个人工作的行为和过程，同时管理者也无法及时高效的掌握员工真实的工作情况。因此考核结果无法充分体现出员工工作日常的实际状态与情况，还会造成员工发展与企业发展之间目标不统一，导致企业日常管理发展受到影响[1]。

3.缺乏严格考核执行。当前国有企业人力资源绩效考核过程中因为考核流程比较随意化，考核结果缺乏客观公正性，国有企业内部人情关系错综复杂，绩效考核执行过程中还会受制于人情关系的约束，考核标准执行不够严格，存在人情分和关系分的问题，考核对象面临的考核存在不公平问题。国企内部并未建立相关监督管理的部门，因此无法有效落实监管工作，从而导致绩效考核无法严格执行落地到位的问题。

4.激励机制没有到位。部分国有企业实施人力资源绩效考核管理过程中，由于受到外部条件因素的影响，绩效考核过程中缺乏全面性、透明性以及公正性，基层员工和企业管理者之间沟通不畅，导致管理层无法充分掌握员工的实际需求，企业并未科学构建完善有效的激励管理机制，因而难以有效调动员工工作的积极性和主动性，即使非常努力地工作也无法收获员工想要的结果和奖励，企业内部上下级沟通存在障碍，导致内部矛盾形成，考核流于形式，无法有效发挥应有的价值和作用。

二、国有企业人力资源绩效考核的改进途径

1.保障绩效考核公正透明。国有企业应当充分健全并完善人力资源绩效考核的体系，加强制度建设，充分保障人力资源绩效考核管理的公正性与透明性。针对绩效考核制定的有关制度方案和相关管理条例，应当通过文字形式在企业内部公开公示，充分保障绩效考核管理条例公开透明，促进企业员工对于绩效考核具体内容的深入了解和掌握。绩效考核管理工作开展过程中必须对于各项考核指标和奖惩管理制度及时公开公示，企业管理者应当深入基层充分挖掘员工工作的真实状态，对于表现不积极的原因进行分析了解，及时根据企业发展实际调整改进，推动企业长远可持续发展。根据考核结果，设置合适的奖惩管理举措，有效激励员工工作的热情和主观能动性，全身心的投入于工作岗位中，获取更优异的成绩[2]。

2.加强对绩效考核的管理。加强国有企业人力资源绩效考核管理工作，国有企业应当充分加强对于KPI 的管理实施以及日常汇总，企业日常发展过程中应当重视利用先进的生产制造技术提升企业生产效率，有效控制各项资源成本的浪费，加强企业成本管理与控制，充分降低生产次品废品等的生产率。实际汇总KPI 的过程中，并非是生产部门的工作，而是企业全体部门都应当积极为企业战略发展目标的实现而贡献力量。企业应当积极促进不同业务部门以及职能部门相互协作配合，深入分解企业级以及部门级别、员工个人级别的KPI，优化各项业务开展的流程环节，重视绩效评估反馈管理工作，及时根据情况合理调整改进。

3.建立健全绩效考核制度。国有企业加强科学绩效考核管理制度的建设与完善，不仅要明确科学的绩效考核指标管理，同时要设置科学有效的考核结构。国有企业人资管理本建立绩效考核管理结构和体系过程中，必须结合企业主营业务的实际特点，保障考核体系构建地科学合理性[3]。同时融合先进的考核管理办法，充分保障各项考核指标能够真正落实执行到位，结合各个岗位的具体工作职责应当体现出绩效考核的差别，充分落实多劳多得的原则。针对绩效考核体系相关条例应当及时公开公示，保障考核指标真正获得大部分员工的认可之后开始落地执行，考核指标的制定应当保证其灵活性与可行性，充分满足且发展的各个阶段的需求，精准客观地反映企业员工工作的真实绩效情况。

4.完善企业内部激励机制。国有企业人力资源绩效考核管理不仅要明确制度规范和约束力，同时还应重视激励机制的建设与完善，融合员工绩效考核的结果和薪酬待遇管理，充分促使员工认识并重视绩效考核考核管理制度，从而约束个人的日常工作表现。科学完善的内部激励机制，能够有效激发员工工作的热情和兴趣，有效提升员工的工作技能，发掘员工的工作潜能，促进企业核心竞争优势的加强。绩效考核结果应当与企业员工职位晋升以及薪酬福利进行挂钩，充分调动员工的工作热情，促进国有企业长远稳定发展。

三、结束语

新时代背景下国有企业应当充分重视人资绩效考核管理体系的建设与完善，加强制度建设与健全，针对其中存在的问题有效解决，保障国有企业健康稳定发展。