论企业财务会计向管理会计转型的问题及政策研究

祁晓宇 国家电投集团北京电力有限公司

一、引言

财务会计与管理会计并不是单独分立的，它们需要相互的融合在一起，才能更有效的促进企业的效益最大化，管理会计相对财务会计而言更具优势，它既可以降低企业要承担的财务风险，又可以降低企业的成本，对于改善企业的管理工作和企业发展状况都具有重要作用，因此积极的促进财务会计向管理会计转型是非常有必要的，企业应加强信息化建设，推进会计管理人才队伍建设，从而促进财务会计向管理会计的顺利转型工作。

二、企业财务会计转型的概念

财务会计转型是指企业在既复杂又多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来的发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性决策。

三、财务会计向管理型会计转型可能会遇到的问题

（一）企业的制度和架构不完善

财务会计向管理会计转型时在企业制度和公司架构方面都需要作出调整，有很多公司在调整时并未根据实际情况制定相关的管理制度，这使得财务后续工作没有依据可循。

（二）企业财务工作和业务工作融合度低

当前在很多公司出现的一个现状就是公司财务管理落后，财务部很少参加到业务工作中去，业务跟财务很难融合到一起，业务部和财务部常常出现信息不对等的情况，两个部门在思维模式和数据口径等方面也有着比较大的差异，这都不利于财务和业务两个部门的融合。

四、财务会计向管理会计转型采取的措施

（一）明确管理会计的管理模式

第一，以企业实际经营情况来健全内部管控机制，有效指导管理工作流程的制定，将内控流程与财务会计机制进行高度融合，以确保财务数据能够更加精准、真实。第二，建立专业管理会计机构，同时将其职责范围拓展到财务管理，积极协助业务工作解决实际困难。第三，强化各个职能部门间的联系。管理会计有别于传统财务会计职能，需要深入一线业务部门，采集相关数据信息，积极协调各个业务部门之间关系，建立相应的信息反馈制度。

（二）树立全新的工作理念

企业会计人员必须转变工作理念，不能将工作范围限制在记账、核算、出纳的范围内，应该紧跟时代发展潮流，将财务工作和业务发展结合起来，尽快完成职务转型。

财务人员需要认识到，企业的财务工作是围绕业务进行的，对企业业务发展有支撑和深化作用。财务工作和业务的融合就是通过全流程的支撑系统，将财务风险管理和价值提升理念融入企业的经营活动中，进而提高企业管理水平。

（三）全面提升财务人员综合素质、搭建财务人员知识体系

首先，通过外部招聘专业能力过硬的管理会计人员，尤其是擅长预算管理、内部控制、风险管理、绩效管理等方面的管理会计人才。

其次，对财务内部人员进行培训，可以请专家到企业进行培训交流，也可以财务人员外派到学校或培训机构进行学习，提高专业能力，并配套激励措施，使财务人员积极的向管理会计转型，在企业内部创造一个良好的学习氛围，从而提高财务人员的整体综合素质。

最后，管理会计人员要搭建财务管理知识体系，不仅要学习本专业知识，还要了解企业的业务、战略规划等，要借鉴西方企业的管理模式，结合中国本土企业管理实践，总结出适合中国企业的管理方法，将业务数据与分析决策融合在一起，实现业财融合，有效灵活地使用管理会计工具，运用先进的管理会计工具指导企业运营。

（四）做好业务与财务的融合

首先，加大对业务人员的管理会计系统上线的培训；其次，业务人员在转型期要完善补录很多业务信息，要把人力的投入以及各阶段对业务数据的审核都匹配上并纳入考核，避免由于新事物不熟悉差错的重复发生，以减轻企业员工的工作负担。再次，管理会计人员应根据需求，选取重要的业务数据指标，提出合理的需求，以便为财务分析所应用。最后，应加强每位员工的保密意识，可通过设置权限的方法，提高财务与业务数据的保密性。

五、结束语

在当今大数据时代，转型的道路上会遇到各种问题，但是转型是企业发展的必经之路，企业应按照自己的经营情况制定出相适应的财务管理制度。财务会计要不断改变工作思路和方式方法，由财务会计向管理会计看齐，提高自己对财务数据分析能力，通过运用丰富的管理会计数据，对企业经营做出分析并做出合理的预测和决策，将财务的风险降到最低，实现收入、成本与利润的合理配比，使管理会计在企业的发展中发挥出重要的作用，促进企业进一步的发展。