关于企业固定资产管理的几点思考

万力 黄河水利委员会水文局

一、引言

长期以来，企业一直是推动我国经济增长的主体和推动力量，为促进我国经济增长做出了不可磨灭的努力和贡献。随着我国的市场经济制度的进一步深化，国有企业的资本市场支配权利地位虽然进一步减弱，但依旧是中国特色社会主义市场经济的佼佼者。同时，企业的壮大和发展对于资产的保值和增值都是十分必要的。固定资产是所有制国家和地区的资产主体。但是，固定资产由于其固有性质，在一定的时期内可能会随之发生折旧和损坏。若是管理措施不善，将会给我们这些国有企业的生存和发展带来巨大的社会经济损失。所以，固定资产的管理是对国有企业发展起到了十分重要的作用。

二、企业固定资产中现存的问题

大多数的企业往往都是拥有比较简单的固定资产预算和审批流程，固定资产的购入和处置方法往往是武断，管理的形式常常太过于单一，所以保护和充分利用好固定资产也是不合理的。而且大多数的企业往往由于缺乏长期的市场调查，不愿意购买自己所需要的设施，所以在选择使用这些设施时并未能给整个企业带来可以预期的经济效益。更是一些企业不具备固定资产建设可行性报告，不具备审批流程，也就是没有健全完整的国有资产管理制度。它们并没有针对固定资产的相关管理部门进行权限和程序的规定，甚至不能针对固定资产操作流程进行具体的日常管理，如日常保养维护、折旧处理、转移改造、定期更新说明，如在矩阵系统中。因此，企业的固定资产的管理陷入了混乱的境地。没有制度依据，也没有具体的责任追究。虽然一些黄金公司已经制定了相关的国家规定，员工甚至把相关规定贴在墙上，然而，大多数企业只是在做表面的事情。他们有自己的固定资产管理方式，他们不按具体规定办事。[1]

三、解决企业固定资产管理的几点建议

（一）提高企业的管控水平

完善企业水平管控是一个长期的过程，不可能一蹴而就，需要企业认真去做。特别是目前，我国正处于良好的市场经济发展形势下，企业仍然应该不断地学习先进的管理模式和经验，在此基础上，灵活地学习和创新发展自己的管理模式。通过建立一套完整的与企业自身相适应的固定资产管理体系，不仅能够提高我国固定资产的竞争力，而且还能够完善我国固定资产的管理模式。企业可根据其固定资产的使用情况、价值、类型、备注等相关信息，明确不同的职能机构。只有切实地加强对企业本身的监督与管控，才能够充分发挥企业的资产管理工作的最终效益，改善其企业未来发展的夯实物质基础。[2]

（二）采用电子信息系统

首先，采用计算机化的管理对固定资产数量进行管理，建立一套功能模块齐全的固定资产信息管理系统，并对固定资产的现存状况、分布情况等数据进行了分析，固定资产的报废、买卖等与固定资产的来源、去向相关的业务活动录入信息管理系统，如果存在变动，则会录入相应的信息管理系统，实现对固定资产经营者的管理数据信息的实时监测。其次，采用了电子签证等手段，结合固定资产的定期及不定期进行清查，实现了固定资产的辅助和管理，减轻了清查项目管理工作的复杂和管理负担，提高了管理的及时性和分析的准确度。

（三）对固定资产进行保养与维护

企业在经营过程中不可避免地会发生磨损和损坏，导致企业无法正常生产。为了有效地保证固定资产的正常使用，给企业自身带来了经济效益，企业固定资产的使用管理部门都需要对其进行一次定期检查，建立了定期的检查和维护机制，建立了企业固定资产的维修和保养工作机制，并在这个机制的基础上，不断改进和探索创新，及时地发现了企业固定资产日常运行的过程中可能存在的一些问题和安全隐患，并及时地进行了维修和保养，即使这些问题得到的解决，也有可能够确保企业的固定资产正常营运。对于一些规模较大、业务量较多的民营企业，固定资产修理使用经营管理服务部门一般可以按照固定资产的修理种类和其他各种修理服务方式对不同的固定资产修理进行分别划分，也就是我们可以按照资产修理的复杂程度把固定资产的各种维修修理方式分别划分出来为两种：一是大修与小修。在此项工作的完成基础上，为了同时能够更好地加以改善和不断提高固定资产的日常维修保养的管理工作效率，应该应当设置一个专门相应的不同管理场所对其资产进行专门化的管理，或由美国怀通公司的相关部门负责来对其资产进行更加专业化的管理，更加专门高效地用来负责其他的维修保养。

对于企业固定资产的日常维护保养和费用，财务部门工作人员应专门负责进行记录，并根据不同种类企业的固定资产和不同维护程度，进行单独的管理，建立和完善其相应的成本计算方法，定期形成报告分析，从而准确找出其相应的成本规律、成本构成、费用所导致的原因，从而能够更好地加强对固定资产的及时保养和维护和保养。

（四）进一步提升工作人员的综合素质

首先，要进一步提升有关工作人员的固定资产管理意识，明确企业从事预算、买方、购置、使用、处置等各个环节上的权责和利益，以此来保证固定资产管理工作顺利开展。其次，提高固定资产的经营管理专业技能，对专门的专业技术管理人才人员进行了专业培训，定期都会组织人员举办与公司管理者工作相关的技术研讨会，提高公司管理者的理论知识和专业技术水平，培养管理责任意识，为推进公司固定资产的经营管理工作发展保驾护航。

四、结语

固定资产一直都认为是民营企业的主要经营资源，搞好固定资产的监督管理工作对于保证企业的正常经营生产和持续运营都已经起到了很大的推动促进作用。因此，为了有限度地提高企业的社会经济效益，必须进一步加强企业的固定资产管理。确保国有企业经营资产的有效安全性和其他的完整性，实现企业国有资产的长期有效保值和持续增值，进而有效推动了国有企业未来五年发展重大战略目标的顺利完成落实。