新形势下企业经济管理的创新必要性及策略

杨雅娴 海军八〇七厂

一、新形势下企业经济管理创新的重要意义

企业经济管理不仅具有学术上的意义，更具有很强的实践能力。在新形势下，企业经济管理创新需要进一步贯彻实施。从内容层面来看，经济管理主要指的是企业在管理过程中应用科学的管理方法来对企业所有经济活动进行分析的管理。通过对经济管理所得到的数据进行分析，从而对企业的经济活动进行有针对性地调整，并且还能够根据所得到的结论改变企业领导决策。从这个角度来看，企业的经济管理可以对企业从事全部经济活动进行很好的监督。

二、新形势下企业经济管理的有效创新建议

（一）理念创新

企业管理过程中经济管理是其中的一种方式，是最为直接的管理方式，同时也对企业经济效益的影响极大，因为经济的不断发展，经济管理才会随之出现并且发展壮大，企业和经济管理也是相伴相生，并且企业的发展壮大也带动着企业经济管理的发展强化。从以往的企业发展情况中不难发现，企业想要得到长久健康的发展以及更高的经济效益，必须要注重企业的经济管理，企业的经济管理机制是否完善，对于企业的发展而言非常重要。因此管理层需要重视企业的经济管理，明确经济管理是企业管理的关键所在，将经济管理融入企业的日常运营管理中，不过目前企业管理层对于经济管理尚且没有足够的认知，单纯地认为会计就是记录企业经济信息的辅助工具，并没有将会计利用起来作为企业管理的辅助工具，对于经济管理的重要性认识不足。

实际上记录企业的经济信息只是会计的基本职能，同时也是采集有关数据的一个途径，通过采集相关的数据来对企业经济状况进行深入的了解和分析。通过一个企业的经济报表可以看出，该企业的盈利和偿债等方面的能力，管理层可由此掌握企业的实际发展状况，调整企业的发展战略。传统的管理理念有其独特的发展优势，因此整个一体化过程需要一个较长的时期，在此期间，企业的高层管理者要严格管理企业的内部运作，防止企业的内部影响整个管理理念的整合创新。我国现有的相关制度无法在企业内部实施，现有的经济管理机制在企业创新发展过程中的积极作用有限。也就是说，现有的经济管理机制有一定的局限性，传统的经济管理机制只适用于传统企业的发展，而不适用于现代企业。由此可见，企业经济管理体制的创新与改革是企业未来发展的首要任务。企业的高级管理人员可以充分利用新兴科学技术，积极引进先进的管理经验，加快企业经济管理体制的创新，促进企业发展的整体稳定。

（二）统筹发展内部管理创新模式

首先，相关的负责人要做好企业内部的信息沟通，从而形成一股向前发展的合力。具体来说，企业要灵活地利用信息系统，诸如，CRM、OA等来实现企业内部信息的共享目标，如此一来，才能够让信息获得及时传输，而且也有助于加快企业内部流程的审批力度。伴随技术发展水平的逐步提升，此时还可以通过手机客户端等方式完成移动在线审批环节，因而，就能够提高信息共享的即时性，同样也能够加强工作人员的岗位责任意识。此外，企业在生产运行期间，相关的工作人员还需要及时整合多方面的数据信息，统筹解析各项数据信息后面的危机，最大程度地趋利避险，使企业发展趋于稳定。其次，要不断完善企业产业链。考虑到企业常常处在既定的经济环境之中，从企业的角度来说，需要进行纵横方向的考量，也就是要充分地关注产业链的发展。

和上下游企业之间的联系也就是指产业链的上下游。在共享经济的背景之下，企业单独发展是不可行的，此时要积极推进上下游企业之间的协调合作，实现企业之间的互利共赢。通常来说，在企业内部，也会不断细分成几个产业链及价值链。而各个流程都极为重要，相关的工作人员要提供足够多的重视，否则就会导致资源被无端耗损，还会使得项目业务向外流失。例如，要想建构一个高效的预算系统，就需要从销售部门进行着手，综合企业财务部门的资金预算编制共同实现。所以，在开展企业内部各项经济管理工作的过程中，务必要摒弃掉那些各自为政的小团队管控模式，构建起环环相扣的产业价值链。

（三）创新经济管理组织结构

在传统企业模式的影响之下，当下诸多企业的经济管理方式还不尽合理，缺少一个完善的结构机制。针对这一现状，相关的工作人员可以从如下几方面开始着手，具体来说：首先，打破传统的多层垂直管控模式，降低管理层次，将公司的各个核心部门进行压缩，从而走一条精英化的道路，如此一来，也有助于企业在运行过程中获得精准信息，实现信息高效传达，确保经营决策的合理性；其次，提升经济管理结构的灵活性，不断更新过往组织结构的固有模式，这就有利于企业更加迅速地适应新的市场环境；最后促进企业经济管理的信息化进程，优化组织内部的分工及合作，最终就能够提升工作的实际效率。

（四）明确经济管理创新发展的方向

企业经济管理创新与战略目标有着密切的关系，因此，在实施创新的过程中，要确定经济管理创新发展的方向，企业在明确各项预算之后，必须配备合适的控制措施，以此来确保企业未来的经营方向合乎预期。该企业的经济管理内容主要包括四个方面，其分别为目标、协调、反馈以及纠正。倘若企业在经营过程中的预算和预期不符，管理者就需要采取措施对其进行调整，让预算本身的作用充分展现出来。企业本身的资本能力有限，因此，企业资源的良好配置对企业发展有着重要影响。在资源有限的前提下，充分考虑企业利益获取的情况，才能确保企业获得最大收益。

三、结束语

综上所述，伴随我国市场环境日趋复杂，此时为了顺应市场发展的态势，企业就要不断革新自身的经济管理模式，根据企业的实际发展情况，掌握发展规律，重视人才队伍的培育，强化内部管理，如此才能帮助企业实现经济和社会效益的最大化。