电力施工企业管理会计与财务会计融合探析

向林宗 四川南充恒通电力有限公司南部县分公司

会计在企业发展中占有重要地位，它不仅对企业有一定的保障作用，而且还可以引导企业的未来发展方向。伴随施工市场愈发完善，管理会计将会在施工企业中起到重要作用。电力施工企业需要丰富管理方法，挖掘管理会计应用潜力，突出管理会计特征，发挥管理会计提升效益的优势，改进管理系统，明确管理原则，推动管理会计朝着规范化、标准化和效益化方向发展。

一、新形势下财务会计与管理会计融合概述

（一）财务会计

对于财务会计而言，主要是对企业的收入、支出等进行全面监督，月末或是年末分析企业的生产及经营状况，之后将核算的内容整理成财务报告交给企业管理者。其作为一项基本的工作内容，可以维持企业的正常运行，帮助企业进行经济决策，维持企业的经济发展。

（二）管理会计

管理会计，就是在财务会计所提供的公司运营流水账上，进行内部资料的整合与统计等，对财务的整理进行二次重整，以更良好的方法呈现运营数值。管理会计的主要工作职能是通过有效管理企业内部的资金流动来提高企业各部门的工作效率，进而实现企业生产经营效益的提升。相较于财务会计，企业会计更多的是以企业未来的生产经营活动为主要工作内容，并结合企业内部实际情况向企业负责人提供科学合理的建议[1]。

（三）财务会计与管理会计发展现状

随着我国财政部最新颁布的行业准则，会计体系的建设迈向了新的台阶。企业顺应时代发展，响应国家及行业号召，推进会计体系的完善，将管理会计更加科学的融合企业管理中，通过管理模式分析企业当前经营形式，发挥其管理能效，使企业管理更具专业化、精细化。伴随电子信息产业与科技兴起的形势，企业财务会计计算工作量有所下滑，人力不断地被开发的新软件所替代，这一信息崛起的时代，对于会计的需求量有所下降。信息技术行业的发展，对于会计行业有着极大的威胁，为确保不被企业淘汰，会计人员须提升自身的专业水平及职业素养，更好地适应当下的环境。

二、管理会计与财务会计融合的基本原则

（一）科学性

财务会计与管理会计二者的融合应当遵循科学性原则，重点关注融合的质量。遵循科学性原则可以为企业管理者指明改革方向，提出解决路径，才能确保企业在管理会计与财务会计二者融合的质量与效果。

（二）有效性

在财务会计与管理会计融合过程中要发挥二者的优势，扬长避短，在符合行业规范的前提下争取企业利益最大化。管理会计结合财务会计提供的业务依据，站在运营者角度密切关注企业发展事态，二者融合能够有效提升企业经营水平，避免各种运营风险发生，有效提升企业在行业中的核心地位[2]。

（三）系统性

财务会计与管理会计在融合过程中要做好系统规划，让二者资源完全对接形成融合。由于企业中财务会计与管理会计是有密切的关联性，二者相辅相成，管理会计是建立在财务会计业务基础之，统筹企业全局，为企业管理者提供财务数据以及管理建议，二者存在密不可分的内在联系，所以二者在融合上应系统化整合各方资源。

三、管理会计与财务会计融合的必要因素

（一）融合基础

会计在一个企业中发挥着重要作用，会计人员根据企业的业务现状做出准确的财务报表，监督和反映单位财务状况，财务管理人员依照报表进行数据分析，研究单位的现有状况，作出相应的决策，控制成本支出，增加收入，提高效益。根据各单位近年发展，财务管理人员可以进一步统计数据，分析数据，便于更高管理者了解掌控单位的经济发展动态，作出有效决策，提高单位效益，有利单位长期稳定发展。

（二）企业发展需求

财务会计更倾向于是“财务部门的会计”，管理会计则是“整个企业的会计”。企业高质量发展的需求呼唤价值创造型财务管理理念，而价值创造型财务管理理念的落地实施需要综合运用多种管理会计工具来促进企业不断“降本增效”、不断提升企业各类资产的运营能力、不断优化企业全业务流程来提高企业的盈利能力，而这一切都需要多部门的协同配合，财务会计与管理会计的融合有助于在整个企业推行会计理念，有助于推进“业财融合”，保障企业高质量发展。

四、电力施工企业管理会计与财务会计融合策略

财务会计与管理会计都是财务管理工作中不可或缺的部分，财务会计与管理会计两者相辅相成，缺一不可。随着市场竞争的加剧，只有将财务会计与管理会计进行有效的融合，才能够为电力施工企业的管理者提供更加全面更加完整的财务信息，才能够提高电力施工企业的财务管理的水平和质量。

（一）创新融合理念

电力施工企业管理会计与财务会计融合过程中需要融合理念，首先，要转变管理层的观念，会计人员不再是“账房先生”的角色，会计人员可以参与到管理层的经营决策当中，能够结合实际经营过程的数据出谋划策，为企业管理层提供可靠的参考信息。企业管理层要充分认识到新时期下财务工作者的工作意义不仅仅是事后的核算、报告和记录财富，要站在事前对经济业务进行预测和控制才能够创造价值。其次，在企业创新融合发展过程中，工作量显著增加、工作难度不断提高，需要加强会计人员的培训工作，让核算型会计人员逐渐了解管理会计的工作内容，使他们逐步认识到向管理会计转型对于自身和企业发展的重要性，从而自觉参与到企业的全面经营决策中去，保证财务工作的有效转型[3]。

（二）完善融合体系

当前，很多电力施工企业中并未设置独立的会计管理的部门，因此，电力施工企业很难及时地掌握相关的财务信息，很难为电力施工企业的决策者的决策提供有力的支持。因此，想要对电力施工企业中的财务会计和管理会计进行有效的融合，就需要构建完善的融合体系。首先，电力施工企业应在财务管理部门设立独立的会计管理部门，将会计管理部门划分成财务会计与管理会计两个科室，并分别针对财务会计与管理会计的工作内容进行详细的划分，明确每个科室不同的职能。通过对财务会计与管理会计提供的不同信息进行有效的整合，从而，为企业的管理者提供更加完整、更加全面和更加准确的财务信息。

（三）合理划分组织职责

电力施工企业要根据职责分配内容，规范化会计管理层面的工作，科学划分财务职责，将工作任务合理安排。其中，历史数据、绩效考核等，都会影响管理会计工作的开展。基于此，构建合理的组织职责机构，能为财务会计和管理会计的整合创设良好条件。对于财务会计信息而言，职责机构需要经过相应的处理程序，逐渐变成管理会计信息，还应当处理传统会计管理系统存在的问题。财务职责部门大都是由效益部门、成本管控部门、投资部门构成的。企业实现各个部门工作内容与会计系统进行有机融合，并分析与整合财务信息，能为管理会计与财务会计的融合提供准确的数据支撑。

（四）重视企业财务管理

首先，企业要做好事前风险预测工作，做好基础信息、会计信息体现出来，并以会计凭证作为两者融合的重要媒介。就大多数企业的基本情况来看，会计凭证以货币为单位，记录借贷方的情况，无法从根源上满足管理会计与财务会计融合的目标。因此，要想提升财务管控效率，需要做好会计凭证记录方式的优化工作。

其次，保障事中决策的合理性。在开展财务管理工作过程中，信息载体、报表编制时间等，都能直观地体现出规范化的特点。因此，企业需要实现财务工作的合理分类，加强总账目与分类账目的管理。管理会计需要充分了解关键的财务信息，并做好分析与数据整合的工作，形成报告。

三是，做好事后分析工作。即使是在事前预测、事中决策等阶段实现了财务会计与管理会计的融合，但是如果事后分析不到位，也会导致机械的融合。所以，只有做好事后财务分析工作，才能实现两者的真正融合。

（五）会计信息数据共享

财务会计还是管理会计在会计信息来源上基本相似，但是在工作内容上将会存在一定差别。为了促进财务会计与管理会计工作充分融合，企业需要对相关工作制度进行改革优化，促进各部门之间信息传递与共享，为财务会计与管理会计融合提供数据支持，推动电力施工企业更好发展。通过构建会计共享体系，能够给电力施工企业管理会计与财务会计融合工作开展提供支持，转变财务会计部门工作职能。在实际中，管理会计可以与税务会计、成本会计等内容相互融合，并在ERP 系统配合下，实现财务数据与企业资金业务的连接，顺利完成财务会计与管理会计融合目标。

（六）构建信息化的管理系统

伴随着科学技术发展，信息技术逐渐渗透到人们的生产和生活之中，便利了人们的生活和工作。电力施工企业因工程量大，建设周期长，因此涉及的财务信息也比较繁多，传统的信息传递的方式已经难以满足电力施工企业日益发展的需求，为了使财务信息的传递不再受时间和空间的限制，为了避免财务信息的丢失，需要在电力施工企业中利用信息技术构建ERP 系统，使财务会计与管理会计的信息相连，从而为电力施工企业提供更加完整和全面的信息，更好地满足企业内部对财务信息的需求[4]。

（七）完善激励保障机制

电力施工企业需要构建绩效考核机制，在建立绩效考核机制前期，要充分了解会计人员内在实际需求，奖励措施能调动会计人员的积极性，才能激发会计人员工作潜能，进而奖励措施发挥效力，当员工完成既定工作目标采取一定奖励，享受到精神以及物质上的奖励，员工才能在企业不断中迸发潜能。企业应该结合自身实际情况，建立健全财务评估管理系统，不断完善管理会计与财务会计的融合制度，确保评估项目启动资金的充足。还要对员工按工龄和职称进行创新管理培训，充分理解管理会计与财务会计的融合利好发展，让企业内部全员发扬创新精神，为企业良性发展提出管理意见和建议，争取管理会计与财务会计二者融合成本的降低和融合效果的提升。

（八）提升财务人员专业水平

在财务会计工作中，专业的会计知识与核算能力是基础，只有业务能力较强者才能胜任其工作。而在实际工作中，管理会计更具有个性化，灵活多样，没有固定工作程序，对业务能力有更高要求，并且对自身素质要求比较高，还要见多识广，思维活跃、细腻，分析问题，处理问题的能力要强。在单位实际的运营中，选择合适的财务软件，与单位经营理念一致的工作人员，要定期对财务人员进行业务培训，提升财务人员的专业能力，提升思想认识和实操技能。并根据单位发展，实时引进高端人才，组建单位高效财务团队，为单位的发展创造更多的效益，实现单位有效，稳健发展。

五、结束语

综上所述，对于电力施工企业来说，具有周期长、工程量大等特点，所以在施工建设中，需要保证会计工作的规范性和专业性。实施管理会计工作的主要目的就是将财务价值充分展现，而财务会计则可以展现企业经营、财务状况。为了促进电力施工企业更好发展，应采取有效措施为企业创造更多的效益，在这种情况下，加强管理会计与财务会计融合，具有现实意义。