加强国有企业青年干部人才队伍培养的思考

覃小金 凉山矿业股份有限公司

近年来，随着国有企业改革的不断发展，我国国有企业经营机制得到了根本上的转化，要进一步提升国有企业综合实力，必须加强青年人才队伍的建设，充分发挥出青年员工的活力和动力，推动国有企业健康、可持续发展。本文重点分析了国有企业青年干部人才队伍培养过程中存在的一些问题，并提出了相应的人才培养策略，以便从根本上提高国有企业人才队伍质量，增强企业发展动力。

一、国有企业青年干部人才队伍培养过程中的具体问题

（一）未能认识到培养青年干部人才队伍的重要性

就国有企业发展现状来看，仍然还在沿用传统的经营理念和经济体系来促进企业的长远发展，未能充分认识到青年干部人才队伍培养的重要意义，特别是在评选国有企业干部队伍人员时，企业的评选规则，多数是根据员工的工作年限和工作经历来选拔年长且经验丰富的员工，对于青年人才当选干部这一提议并不考虑，致使整个企业中干部队伍中多数为年长员工，同时在开展实际工作中，会采用分组原则让老员工带领青年员工进行工作，长久以来会使青年员工在工作中产生消极的工作态度，这在一定程度上会造成青年员工无法发挥出自身的实际价值。

（二）干部选拔制度有待完善

国有企业选拔干部主要是依据相关部门的领导对员工的实际印象以及员工自身的工作年限和相关工作经历来进行筛选，这就无法保证干部队伍组成人员的整体素质和质量，缺少完善的干部选拔制度来从全面来考核员工的工作能力和工作表现，由于选拔机制不能够按照公平公开透明的原则来进行，会导致企业内部员工的监督作用无法得到有效发挥，企业领导对参选干部选拔的员工的实际情况认识不够全面，无法清晰地认识到参选人员的问题。

（三）缺少健全的青年干部培养机制

要想组建国有企业青年干部人才队伍，就要考虑建立健全青年干部培养机制，但是现如今在培养青年干部人才队伍的过程中，有关部门还是停留在培训理论知识和思想政治工作，对实际的培养效果并不明确和了解，一些企业甚至在任用青年员工作为企业干部时，没有了解到青年干部的实际工作能力，做一些与其擅长领域相反的工作，造成青年干部的实质作用无法得到有效发挥，使得国有企业培养青年人才，干部工作开展得并不理想。

二、加强国企青年干部人才队伍培养的建议

（一）加大青年干部选拔的力度

在培养国有企业青年干部队伍的过程中，相关人员要着眼于青年干部选拔，积极拓展选拔范围和区间，遴选多个领域的优秀人才，协同合作，共同努力，为国有企业的可持续发展打好基础。因此，在国有企业的生产经营过程中，应当对老员工和新员工一视同仁，发展有能力、有潜力的员工成为干部候选，抛开工作年限的限制，每个员工都能充分发挥出自己的才能和潜能，更好地为国有企业发展服务。其次，国有企业还应该结合自身的经营情况，确立公开、公正的选拔标准，积极听取群众的意见，组建标准化青年干部队伍，合理利用各种先进的科学理论进行选拔，提高选拔制度科学性。

（二）编制科学培养计划

编制科学合理的青年干部培养计划，是提高国有企业青年干部综合素质的重要前提和基础。因此，相关人员要明确企业发展计划，制定符合企业实际发展情况的青年干部培养目标。随着国内市场的全面开放，国有企业正面临着前所未有的困难和挑战，为了应对不同发展阶段的挑战，国有企业必须明确青年干部队伍的缺陷和不足，大力培养企业青年干部，科学应用各种培养手段，提高青年干部整体实力。

（三）结合实践训练

国有企业青年干部培养工作不能脱离企业发展而实施，应当结合实践训练，加强国有企业对青年干部的领导，在国有企业实际工作工过程中，培养有能力、有智慧的青年干部，青年干部真正发挥出带头作用，让企业与青年干部共同成长。首先，实际工作过程中，青年干部可以采用调训式培养方式，根据企业不同发展阶段的培训规划，有针对性地进行青年干部培养，安排青年干部积极参与到脱产训练中，提升青年干部管理才能。

（四）实时动态调整机制

优胜劣汰和动态管理是提高青年干部队伍整体水平的重中之重，对青年干部队伍的监管，不仅要依靠国有企业管理人员，还要依靠群众的监督。国有企业其他成员要对青年干部队伍进行监督，发现青年干部身上的缺陷和问题，要及时纠正，对青年干部日常工作要积极配合，对工作中存在的困难要给予力所能及的帮助，实现共同进步，帮助企业快速发展。目前，我国国有企业青年干部管理工作，通常实行谈话报告机制，管理人员会定期的与各个员工进行沟通和交流，给予青年员工精神上的鼓励，使员工能够切实感受到来自企业的关怀，同时青年职工还要定期向企业递交工作报告，及时反馈自身工作情况，沟通工作中存在的困难。将青年干部队伍中不适合的人员调整出来，保证青年干部队伍的先进性。

（五）结合激励机制

作为国有企业发展的重要动力来源，青年干部队伍是极具拼搏精神的，但是，受到工作环境和现实生活的压力，青年干部大部分难以集中全部精力在工作和学习上，因此国有企业要善于利用激励机制，调动青年干部工作积极性，建立符合企业发展情况的目标责任体系，把个人利益与企业利益紧密结合在一起，更好地发挥出激励机制的作用，青年干部能够充分发挥出自身的才华和潜能，在工作岗位上取得更为突出的业绩。

三、结语

综上所述，企业青年干部在国有企业的发展过程中起着至关重要的作用，相关人员应该积极做好青年干部人才队伍培养工作，完善现行干部培养机制，制定科学合理的培养计划，结合实践训练，做好青年干部的管理，使青年干部能够真正发挥出自己的功能和作用，为国有企业的长远发展添砖加瓦。