试论中小型建材企业财务管理中存在的问题及对策

赵亦军 杭州建工建材有限公司

一、引言

在企业内部控制管理中，财务管理一直都是其重要组成部分，对企业经营发展具有重要作用。首先，良好的财务管理是企业创新盈利模式的基础，通过财务管理工作，企业能进一步强化成本管控，实现营运资金按照既定的预算编制执行，从而提高行业竞争力。其次，能充分发挥财务监督作用，健全企业财务管理体系，保障企业正规化经营。最后，完善的财务管理体系能保证企业财务数据的真实性，防止财务失真，进而在纳税筹划上、在财务决策上都发挥积极主动的作用，促进建材企业财务转型，从会计核算财务向管理财务转变，对企业收入、成本、利润等进行预测，进而参与到企业决策经营中去。

二、中小型建材企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识薄弱

与其他行业企业相比，中小型建材企业产品种类相对较少，因此实际上，其财务工作比较简单。在企业整个经营管理过程中，管理人员大多更加重视业务，对管理工作相对忽视，认为企业决策就是生产、销售等，而对这些决策背后的财务数据支撑忽视了。从而导致一些决策出现失误.同时，很多中小型建材企业基层财务人员缺乏对财务管理工作的全面认识，缺乏整体意识，一些财务人员责任意识和工作能力仅仅停留在会计核算和记账上，对企业业务流程、财务流程、财务数据分析等不了解，从而无法为企业业务活动创造更大价值，也无法是财务工作参与到经营管理中。

（二）建材企业财务管理制度不完善

随着我国经济快速发展，为适应经济发展，国内会计准则和税务规定也在不断变化，其中涉及建材建筑行业板块的法律法规也有上万条，同时，新的财务核算方式和方法也在不断出现。而在这个过程中，很多建材企业财务管理制度依然沿用过去的财务管理条例，没有根据目前实际市场情况来制定新的财务管理制度，如当前电子票据代替纸质发票已经在实际工作中广泛运用，但企业财务管理制度中，却并没有及时的更新变化。特别是随着企业经营发展，业务流程的变化要求企业财务工作要迅速调整，为业务开展更好提供服务，但实际上，无论是材料管理、建材销售、售后服务等财务流程上，都没有及时完善，从而导致建材企业经营风险无形加大。

（三）会计档案等基础工作不规范

由于中小型建材企业规模小，一些财务管理人员是直接由生产岗位转岗，或者现学现管，没有经过专业系统的财务知识培训，部分企业尚停留在手工记账阶段，财务人员不能熟练的使用财务核算软件，从而使会计核算工作水平低，失误大。如一些财务管理人员对财务档案的认识仅仅停留在会计凭证、账簿、报表等方面，而对一些更深层次的会计业务发生原始合同、文件数据指标等没有保存归类意识，从而导致在之后的审计检查工作中，因没有充足的财务核算数据而给企业经营带来一定损失。

三、关于完善中小型建材企业财务管理工作的建议

（一）提高企业管理者财务意识，强化财务责任

首先，建材企业管理人员要加强对财务管理工作的重视，尽管业务是建材企业生存的保障，但财务内部控制工作才是一家企业能否持续健康发展的关键。因此，企业管理者在重视生产销售时，也要提高财务管理意识。其次，强化财务责任，建立健全财务管理责任制度，对关键性财务流程要实施责任人机制，谁出问题谁负责，降低企业财务风险，促进企业持续发展。

（二）健全财务管理制度

建材企业要完善财务管理制度和会计核算制度，在企业内部控制管理中，财务管理工作是其核心，关系着企业稳定发展，高效良好的财务管理制度能降低财务人员主观意识，防止内部财务贪污问题出现，降低企业经营风险。如对于建材企业而言，可以结合企业实际生产经营情况，科学合理制定管理费用列支办法、差旅费管理办法等，在资金回收上，则结合市场环境，制定应收账款管理办法，实施应收账款明细台账，在进行赊销前，一定要对客户资料进行详细收集，实施赊销诚信等级制度，根据客户等级来确定赊销额度，由此保障企业资金安全。此外，在财务流程、票据管理、纳税筹划等方面，建材企业也要进行完善，从而丰富企业财务体系。

（三）规范会计基础工作

规范会计基础工作其核心便是强化财务基础工作。所以，中小型建材企业要加强精细管理，发挥会计基础职能作用。尤其是一些中小型建材企业不断发展，开始朝着集团化模式经营，企业财务会计基础工作一定要向集团工作模式转变。首先，重新梳理以往业务，完善记账凭证填写、审核、盖章等流程，对企业内部费用报销等凭证实施全新要求，对材料凭证不齐全的一律不予报销，严格按照企业财务基础工作标准进行。其次，积极开展财务能力评价工作，提高企业财务人员个人水平。一般来说，企业财务管理包括预算管理、资金管理、会计核算、成本管理和报表等工作，因此，企业财务管理人员必须要强化自身素质，实现对财务数据的客观分析，从而在当前复杂的经济形式下，给企业战略出谋划策，提供依据。

四、结束语

随着我国市场经济竞争愈发激烈，中小型建材企业生存空间不断压缩，因此，想要在市场上实现健康持续发展，企业必须加强财务管理，做好内控工作，为企业发展保驾护航。企业管理者要提高财务意识，建立健全财务管理制度，规范财务会计基础工作，提高企业财务管理人员个人能力和水平。随着业财融合在企业经营发展中的运用不断加深，建材企业也要提高财务部门和业务部门之间的沟通交流，从而才能更好的保障财务数据真实性，更好的使企业发展。