企业人力资源管理对其经济效益的影响探讨

胡佩毓 杭州市民卡有限公司

当前，我国经济社会的发展为现代企业提供重大机遇的同时也带来了诸多的挑战，企业开展生产经营活动时必须面对更多的不确定性及潜在风险。因此，现代企业为了进一步提升自身管理水平，实现更高的经济效益，企业必须进一步重视人力资源管理工作。

一、企业人力资源管理工作与经济效益的内在联系

（一）经济效益的提升需要企业运用更多的人力资源

当前，在市场化的生产经营环境中，现代企业的一切管理行为的最终目标是在最大限度上提升企业的生产经营效率，通过运用有限的资源产出最大化的经济效益。对于任何企业来说，能够拥有与企业规模以及发展阶段相适应的尖端人才规模都能够推动企业的长期稳定发展。[1]但是，同样值得注意的是，在拥有一定数量的人才后，能够实现科学合理地人力资源管理对于企业发展同样重要。因此，企业人力资源管理部门应充分承担自身责任，一方面要主动搜集人才信息，挖掘企业内部的潜在人才；另一方面要在此基础上做好人才的管理工作。

（二）人力资源管理工作的质量是企业提升经济效益的重要保障

企业人力资源管理的质量是人力资源管理工作人员综合素质的反映，也是提升经济效益的重要保障。由于人力资源规划的科学合理性不足，企业内部不具有足够人才支撑长期发展战略的落实，使得生产经营的经济效益不能实现有效提升。因此，现代企业必须进一步提升对人力资源管理工作的认识程度与理解程度，才能使得人力资源管理质量的不断提升，为企业未来长期发展战略的落实提供保障。而具体到企业人才资源管理部门的工作内容来说，该部门必须根据企业未来发展方向，对人力资源管理工作做好规划设计、制度设计以及规章制度制定，使得人力资源管理的目标服从于企业整体的发展目标。[2]

（三）人力资源管理能够通过优化整合资源提升经济效益

企业的整体生产经营效率是由企业内部每个工作岗位的生产效率所决定的，而人力资源管理工作能够保障每一个岗位都能发挥出最大的效用。而这是通过人力资源管理工作的资源优化整合职能实现的。人力资源管理部门能够根据企业的发展阶段以及不同部门之间对人才需求的差异，将内部有限的人力资源实现进一步的优化整合。[3]这样，通过人力资源配置合理程度的提升，企业也能够实现更大的经济效益。

二、提高企业人力资源管理水平，实现经济效益提升的有效措施

（一）企业要根据自身发展情况创新内部组织架构

企业内部组织架构的科学合理性直接关系到人力资源管理作用的发挥，因此，企业为了实现经济效益的提升，必须根据自身发展情况，对内部组织架构进行大胆创新。通过构建新的企业组织架构，企业人力资源管理部门能够最大限度上优化人力资源配置，使得人才能够在适合其发展的岗位上为企业做出最大的贡献。在实践中，企业为了有效控制成本、提升效益，人力资本管理工作也需要借助组织框架的创新，更为方便的采取新的人力资源管理模式与方法，最终降低人力资源管理工作的整体成本。举例而言，人力资源部门可以创新用人方式，对于企业生产经营过程中一些重要性不高但存在较大人员流动性的岗位来说，企业可以尝试增加兼职人员的比例，既可以保障岗位运行又可以减少人力资源成本；而对于一些技术含量较低、培训难度较低的岗位，企业可以增加实习生的比例。总的来说，创新组织架构、采取多样化的用工模式，企业可以最大程度上压缩人力资源成本，提升企业生产经营周期内的效益。

（二）进一步加强专业培训工作

“新时代”背景下，企业只有不断更新自身的核心技术才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展空间。因此，企业必须借助科学合理的人力资源管理，提升现有员工的技能水平，这要求企业进一步加强员工的专业培训工作。具体来说，企业要根据自身的主营业务开展情况，通过基础课程培训等形式，使得内部员工能够有效更新自身的理论知识与实践方法。只有这样，企业内部的一些老员工才能掌握新的相关技能，确保企业的生产经营效率。并且，针对一些规模较大、业务开展范围较广的企业来说，企业人力资源管理部门要根据不同业务部门情况，针对性的制定培训内容。此外，为了提升人力资源管理工作的有效性，在完成培训工作后，企业还要制定相应的培训效果评价机制，最大限度上保障每一位参与培训的员工都能有效掌握相关知识和技能，为企业未来经济效益提升奠定基础。

（三）进一步提升人才选拔的科学性及有效性

从长期的角度，企业要想持续性的提升经济效益，人力资源管理部门必须为企业招募到企业各个岗位所需的优秀人才，这也是人力资源管理部门最基础同时也是最重要的工作。而为了实现该目标，企业应进一步提升人才选拔的科学性及有效性，对人力资源管理模式与方法进行全面变革。并且，在满足企业岗位需求时，人力资源管理部门一定要识别所招募的人才是否符合企业整体发展战略的要求。为了提升企业生产经营的效率，企业对于关键岗位，可以增加该岗位员工的整体薪资及福利水平，确保企业能够吸引到人力资源市场中最优秀的人才。此外，人力资源管理部门在为企业招聘和选拔人才过程中，要重视复合型人才对企业发展的重要意义。企业要将内部复合型人才科学合理地纳入整体的人力资源管理计划中，使得企业的生产经营活动能够更加高效地开展。

三、结束语

综上所述，企业人力资源管理工作对于现代企业实现管理水平提升，进而实现最大化的经济效益具有不可替代的重要作用。因此，企业管理层要变革自身观念，及时更新企业内部人力资源管理模式与方法，最终推动企业健康持续发展。