大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究

黄安盛 广州爱维福医药科技有限责任公司

紧跟着互联网技术的发展，大数据时代的进程也在以一种前所未有的速度推进。有关企业要想高效应对在此过程中出现的各种挑战和机遇，那么就一定要在最短的时间内增强管理模式的创新力度。从现阶段社会发展的层面而言，各个行业中的企业都缺少高效的管理模式，这在一定程度上导致管理人员很难提升企业的运转成效，再加上各个行业都缺少能开展大数据处理计算工作的管理人员，这在很大程度上导致以大数据技术为基础的企业渐渐的跟不上大数据时代的发展速度。所谓的大数据，其主要是一种互联网快速发展所形成的产物。所以在互联网背景下的时代被人们形象的称为大数据时代。在当前的社会中，紧跟着大数据技术的广泛利用，其在一定程度上给企业管理模式造成了较大的冲击。起初在互联网出现时，大部分企业并没有对其应用价值抱有高度的重视和关注，依旧只是采用传统的管理模式。但是随着时代的不断发展，以往落后的管理模式已经适应不了企业的发展速度，其势必要被淘汰。而大数据的出现正好给企业实现管理创新和高质量发展目标提供了有利条件，其不仅仅可以在一定程度上为企业提供优良的发展平台，而且还可以推动企业在竞争激烈的市场环境中高效提升企业核心素养，这对于企业的高质量发展有着非常关键的作用。所以，在企业的发展过程中，企业的管理人员一定要全方位的展现大数据时代的优势，从而利用大数据技术来开展管理模式的创新工作，这对于达成企业科学化管理、推动企业可持续、健康发展有着非常重要的现实意义。

一、大数据时代企业管理模式创新的必要性

顾名思义，现阶段社会中的企业管理，主要指的是企业在合法合规的基础上，借助一切高效的手段来推动企业健康、持续的发展。在实际的管理工作中，有关人员通过组织和协调，并以企业发展战略目标为前提，运用高效的管理手段，来全面提高管理水准，从而达成预期的管理目标，这对于推动企业实现发展战略目标有着关键影响。但是，随着大数据时代的发展，其在一定程度上影响了企业的传统管理模式。企业要想确保各项方案的有序实施，并达成高质量发展的目标，那么就一定要对大数据抱有高度的重视和关注，从而利用其来开展管理模式的创新工作，打破以往的管理模式，可以在一定程度上为企业的高效发展创造更多的可能性。紧跟着我国社会主义经济的发展，企业管理模式和科技的有机结合，已然成为企业高质量发展的必然趋势之一，其同时也是推动企业管理高效运转的有效途径。因此，有关企业一定要在最短的时间内创新管理观念，从而通过全面利用大数据来开展管理模式创新的手段，来达成企业管理发展的战略目标，这对于企业的可持续发展有着十分积极的作用。

二、大数据时代企业管理现存的问题

（一）大数据专业人才的缺乏

在如今的社会中，大部分企业在开展人才聘用工作时，通常会忽视大数据的关键作用，以至于企业中缺少熟悉应用大数据的人才。因人才的缺失，管理人员对企业信息人才的培养也会在一定程度上受到影响。在大多数情况下，企业中所聘用的技术人才年龄都偏大，其并不能灵活以及全方位的掌握大数据技术的应用，这也造成大数据技术在企业的应用不足。

（二）对数据实时分析不够重视

随着科技经济的高速发展，大数据的实时分析工作对于企业发展而言是非常关键的，其不但要求企业氛围要紧跟其发展的脚步，同时也在企业发展决策中发挥着重要的作用。在有关信息数据分析处理过程中，企业发展方向和运转策略的落实都要尽可能的以数据和信息为基础，这样才能确保企业在未来可以稳定、持续的发展。然而，在大多数情况下，企业通常会忽视对数据和信息的实时分析工作，其只是单纯的以企业的现有状况为基础来做出对企业有利的决策。这样容易造成企业跟不上市场经济发展的脚步，严重的甚至会导致企业走上下坡路。因此，在企业开展内部决策的过程中，一定要根据数据的实时分析来做出最终决策，这样才能最大限度的确保企业在大数据时代背景下的可持续发展。

（三）企业处理多样性数据的能力不高

因为数据信息的多样性和复杂性，使得企业在开展数据整合以及处理工作的过程中遇到了一定的困难。现代数据信息爆棚，企业每天都要面对大量的信息和数据，怎样将有用的信息数据进行整合和处理时现阶段各个行业发展过程中所面临的关键问题之一。当前的传统企业不仅仅要收集普通的信息数据，而且还要收集部分非普通的信息数据，这样一来，就在无形之中增加了数据的整合难度。

三、大数据时代企业管理模式创新的策略

（一）完善企业管理体系

在当前大数据时代的背景下，企业要想开展管理模式的创新工作，那么就一定要从多个方面进行考虑。管理制度是确保管理工作有序开展的基础。因此，企业应该要及时以大数据的特点以及企业的具体情况为基础，完善企业经营管理观念，并开展管理制度的完备和创新工作，这对于提升企业管理的品质和水准有着十分积极的作用。例如：从人力资源管理的角度来看，企业的管理人员可以利用大数据技术来开展全方位的分析工作，明确指出企业的发展方向和未来的发展目标，进而以此为基础来开展人力资源管理制度的创新工作。与此同时，企业的管理人员还要重点凸显企业工作人员在人力资源管理中的主体地位，从而通过完善激励体系，创建优良工作环境等手段来最大限度的培养企业工作人员的积极性和工作热忱。除此之外，企业的管理人员还可以适当的利用现代技术，融入更多的具有前沿性的人力资源管理内容，这对于创建企业内部人力资源文化、推动企业的健康发展有着关键的现实意义。

（二）加强大数据人才队伍建设

随着大数据时代的发展，企业对于人才的需求与日俱增。企业要想达成创新发展的目标，就一定要具有专业化的人才。因此，有关企业一定要提升自身对大数据人才培养的重视和关注程度，从而最大限度的为企业创新和发展储备专业的管理人才。例如：华为公司作为全球顶尖的科技型企业，其发展需要大量的高素质人才，因此，华为公司非常重视对专业人才的培养，其储备了大量的大数据管理人才。而正是因为这样，即便美国对华为企业的发展进行了阻碍和限制，华为企业也没有走上下坡路。所以，企业的管理人员一定要重视和关注专业人才的培养。首先，管理人员可以利用大数据技术来进行人才管理方式的转变，从而通过创建学习型管理团队、搭建智能数据库等手段，来为人才的培养和发展打下坚实的基础。其次，管理人员还要实时关注时代发展的趋势和变化，进而及时开展人才发展战略的调整工作，这样一来，不仅仅可以确保每个工作人员都具有大数据管理的观念，而且还可以持续推动企业的可持续发展。

（三）提高数据处理能力

随着大数据时代下信息爆炸式的增长，企业需要持续提高自身数据处理的能力，并在最短的时间内高效处理企业数据。特别是在市场环境快速转变的今天，企业只有提高数据处理能力，才能更为全面的掌握市场的变化，从而达成管理创新和发展的目标。基于此，企业就需要适当增强数据的全方位分析力度，并深入探索对其发展有力的数据信息，进而推动企业的高效、可持续发展。例如：企业可以运用大数据技术来开展决策模式的创新工作，部署有关人员事先到市场进行调查，并对调查结果进行体系化的处理，将其中具有关键作用的信息数据提炼出来，进而为企业决策打下坚实的基础。

四、结语

综合而言，在现阶段的大数据时代背景下，大数据技术使得各个行业都面临着前所未有的竞争压力，但其同时也为各个行业的发展带来了史无前例的机遇。所以，有关企业一定要持续对自身的管理模式开展改革和创新工作，从而更好的获取机遇和面对挑战、与此同时，企业还要尽可能的利用大数据技术的特点和重要性，来创建完善的企业内部运行机制，提高企业和工作人员的工作成效，这样一来，不仅仅可以使得企业在大数据时代背景下建立起高效的企业管理模式，而且还可以使得企业紧跟经济发展的脚步。