大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新

凌虹 泰州市姜堰区水利局

在目前这种情况下，大数据技术的作用毋庸置疑，这种技术可以帮助事业单位发展，大数据应用程序可以在人员甄选、考试等领域协助单位，提高其效率[1]。在社会发展的背景下，今天的市场竞争已经从传统的金钱竞争转化为对于人才的竞争这对事业单位人力资源提出了更高的要求：创新这可以让事业单位获得更加先进的管理的思路和策略。

一、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新的必要性

随着21世纪全球化的进程不断加快，在竞争环境愈加激烈的现在，企业的竞争是全方面的，而最终的竞争就是人力资源的竞争。人力资源在事业单位的作用也越来越重要。因此，在人力资源管理方面的创新，就是提高竞争力的第一要素。任何单位不仅要拥有一支优秀的人力队伍还要在激烈的市场中赢得竞争，才能将知识资本转化为经营资本。目前，消费者的需求、产品的要求都在随着时代的变化而变化，这在促进市场发展的同时，也让市场上面的竞争愈演愈烈。在事业单位改革的背景下，必须要提高事业单位的竞争力，满足对员工的需求，只有在这种情况下，单位的人才才能逐渐增长，甄选和培训工作人员必须是非常重要的步骤。事业单位在现今的发展要求，需要在人力资源方面进行良好的创新和管理，只有这样才能够适应当代社会，在大数据时代事业单位应利用先进技术促进人力资源系统改进，从而使部门间的管理制度化。这提高了工作人员的管理效率的同时还提高了工作人员自我管理的能力。通过大数据分析人力资源数据，有助于事业单位尽快查明和解决问题。

二、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新的问题

（一）思维转变落后

在人力资源绩效管理框架内，人力资源管理通过开发、保护人力资源实现单位战略目标，最大限度地发挥人的价值，并创造一个创新的管理环境。然而，大多数事业单位相对落后，在大数据的技术方面的基本处于劣势。

（二）分配机制落后

尽管我国的事业单位在改革背景下的人力资源开发领域取得了重大进展，但人力资源的分配仍然不均衡，“吃大锅饭”和公平分配方面存在着广泛的问题。这一制度在很大程度上影响了工作人员的积极性，并妨碍了工作流程。国家已开始加强事业单位改革机制，这些机制无疑将影响人力资源绩效管理，不可避免地导致市场经济背景下人才外流。由于分配机制落后，就会导致越来越多的事业单位无法吸引人才，人才断层这种情况在事业单位中开始变得司空见惯。

三、大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新对策

（一）优化组织结构

大数据时代，事业单位的组织结构也有着显著影响，对于事业单位来说，改进组织结构才是管理人力资源的有效创新方法。运用大数据，对组织结构的影响重大，它优化了组织的结构并对其做出了改变，充分的利用信息资源来优化组织结构，是大数据时代的最优解。

在以信息为基础的人力资源绩效管理系统中，人力资源管理系统是关键组成部分，在大数据时代面临更有创意的挑战。面对企业信息管理中的数据碎裂、单一连接线路和信息隔离等现象，通过大数据可以全面的实现整合。当前，事业单位的人力资源管理招聘、培训、晋升作为核心工作，这些工作在管理层面上是分开独立的。与此同时，这些工作还会出现交叉，并不完全独立，这导致人力资源管理系统化困难。可以利用大数据技术革新，将人力资源管理组织结构内的服务与单位联系起来，将人力资源管理纳入综合的创新模式，就可以将孤立的人力资源零散信息进行整合。在岗位的管理基础上，结合能力和岗位的创新能力来进行管理。在事业单位的组织结构中，工作人员主要是为了履行其岗位职能。事业单位应当形成一个在人员资源上基于岗位的管理模式，每人有每个人的职责。但是在大数据时代，这种管理模式没有办法跟上时代的步伐，无法满足工作人员的需要。因此，需要重新开发出一个全新的人力资源管理模式来重新进行管理，该模式以能力管理为中心，将各种岗位职能结合起来，与薪资、福利、绩效考核、个人发展都有相匹配的模式，岗位和能力息息相关，充分发挥每个人的能力和长处。精简人力资源组织结构，传统的人力资源收集方法来自外部，运用外部招聘、档案托管等传统的收集方法，这类传统方法不仅增加了额外的费用，而在沟通上也存在不足。随着大数据平台的建立，金字塔化的管理慢慢被扁平化管理取代了下去，这就是现代的管理模式。在这种模式下，从基层到决策的所有工作人员都通过互联网传送工作信息，这不仅降低了沟通成本，还提高了人力资源绩效管理的效率和质量。

（二）保障公平公正

对于事业单位而言，人力资源的绩效管理主要为了在企业内部更加高效率的使用员工，能够让每位工作人员能够更好地为单位作出自己的贡献。这就需要均衡分配人力资源。大数据不仅可以帮助人力资源绩效管理，还能够促进事业单位发展，能够让每位员工在属于自己的位置上发挥出自己的长处，实现自己价值的同时，为公共机构提供优质的人力资源管理服务。改善人才的分配、提高能力，从而有效地利用各单位的工作人员，促进人力资源的合理的分配。大数据时代，除了通过绩效管理来为公共机构的发展做出本身的贡献之外，人力资源管理还帮助妥善规划人才，改善人才分配，并使工作人员能够充分利用他们的成果和价值。为机构提供良好服务。大数据管理方面依旧存在着不足，因为相关法律和条例的不明确，将大数据运用到人力资源管理依旧有着许多阻碍。例如：大数据的运用的技术方面的问题以及员工本身的一些隐私问题。积极改进有关大数据技术的法律和条文，有助于保证大技术对人力资源管理稳定。持续、稳定的为人力资源的绩效管理提供帮助，在保证公平性的前提下，要充分发挥大数据的作用，就必须提高事业单位的人力资源管理效率。与此同时，我国有关部门应就大数据技术的应用上，制定相关的法律和规章制度对其进行限制。在立法实践中，加强法律措施，立法的出发点，需要从如何加强人力资源绩效管理和促进大数据的应用两个方面来考虑。避免了不公平的不法行为，为了实现人力资源能够运用大数据的目标，应当将其纳入人力资源管理，让个事业单位的人力资源的管理一同进行优化升级，构建一个全新的大数据的人力资源管理格局。

（三）丰富数据信息

建立数据库是大数据的核心，当大数据完整时才能够确保分析的准确可靠，给事业单位提供帮助。因此，必须高度重视在事业单位建立一个大型人力资源管理数据库，同时任命业务数据专业人员，共同开发数据库，并在数据库中定期收集人力资源管理数据，为使用和分析数据提供了坚实的基础。例如：人力资源管理人员需要保留所有工作人员的数据，包括关于工作人员资格、简历等背景资料，而且还应包括年度评价、薪酬和奖惩等信息。与此同时，考虑到工作人员对事业单位的核心作用，符合条件的成员应当将相关成员纳入数据库之中。包括与该单位主要决策行为有关的成员，提供准确详细的数据作为参考，因此，需要充分利用大数据的优势。此外，根据大数据技术的特点，快速、准确和可靠的特点，应当将大数据的专业人员和人力资源的管理人员一同利用起来，相互配合，确定算法的研究。专业人做专业事，优化大数据算法，让人力资源管理人员获得大量数据，从中选择需要的信息。

四、结语

大数据时代中，事业单位是必须改变的一方，但挑战大，机遇也大。传统的绩效管理办法根本无法满足时代的需要，在人力资源方面需要去改变创新，是必须也是必然的。在人力资源管理方面，事业管理人员要依据大数据技术，设计出发展战略，提高战略执行的效率。大数据时代，外部环境变化莫测，事业单位的创新与以往相比，需要提高速度，适应竞争激烈的市场竞争，在战略和人力资源管理方面进行创新。因此人力资源管理和大数据相结合，相关关系分析应合理化，便于为建立大数据结构的绩效管理体系提供基础。大数据管理、解决事业单位人力资源问题的前提是各单位了解绩效管理的工作方法，然后了解分析数据应用程序的流程，来进行学习，总结与以往不同的战略，规划出一条合理的创新策略，最终落实为事业单位的科学持续发展提供方向。