甲方管理建设项目的基本要点

吴哲 辽宁省沈抚新区市政建设有限公司

现阶段，国内建筑行业空前进步，在工程项目实际建设期间，甲方作为参建方之一，对工程项目能否照常开展起到了决定性作用。为确保施工进度、工程质量都得到显著的提升，在监管工程项目时，务必要重视甲方代表监管工作的关键性，只有这样，才能增加建筑企业的预期效益。

一、工程建设项目中甲方的职责

（一）做好不同企业之间的联系工作

针对工程建设项目中的甲方代表而言，实践工作中最为主要的一项内容就是做好不同企业之间的联系工作，主要体现如下：首先，将企业内部各部门之间的联系工作做到位。换言之，在实际落实管理工作时，需要联络好建设方、监理机构以及施工企业之间的关系，在有限的时间内通过组织协调会议，将各参建方的联系工作做到位。其次，做好外界之间的联络工作。也就是说应该增强设计方案、质量检测以及建材供应企业彼此之间的联系力度，这样才能通过彼此之间的互通联系，来确保工程项目的照常开展。在联络外部关系时，需要甲方代表随时关注形势发展变化情况，通过事前联系来预防各类矛盾问题。这种情况下，才能防止工程项目开展中由于资金不足而拖慢工程进度等情况的产生，从而在保证工程质量的基础上，提升施工速度，确保工程项目可以在合同限定的日期前交工。除此之外，还应该在建设方与相关部门的导向作用下，随时向相关部门上报工作进展情况，以保障各参建方的有效配合，实现工程项目的既定目标。

（二）做好不同部门之间的协商工作

协调工作的落实是为了确保不同分部工程之间能实现物料资源、信息等方面的有效调度，还能保证管理工作效率得到提升。从内容层面上来看，其中涵盖了不同部门以及不同资源等若干方面之间产生的信息资源等。站在工程建设项目的角度来分析，具备了投资量大、规模大以及建造工期长等特性，其中也包含了生产环境的影响，同时参建的方式也非常多。针对甲方代表来说，务必将各环节的协调和组织工作做全面，并且在工作中应当始终秉承公平、公正和公开的工作准则，这样才能确保各参建方的效益得到保障。除此之外，甲方代表还应该创建出完整的协调管理体系，定期开展协商会议等，以处理各类施工问题。

二、甲方管理建设项目的要点分析

（一）设计阶段的甲方项目管理

在房屋建筑工程的设计阶段，甲方应在招投标过程中，认真比选各竞标方的设计方案，优化设计方案内容，遵循科学性、经济性、可行性、生态环保性等原则，选择最佳方案，并确定设计质量标准。安排甲方专业技术人员与设计团队积极配合，落实各项勘察工作内容，及时提供设计所需的工程基础资料，保证科学合理地完成项目概预算任务。初步设计方案完成后，甲方负责组织项目各参与方，共同对设计方案进行分析研究，提出优化意见，收集整理并确定最终结果，使设计方案在满足工程需求的同时，更加经济、合理，一方面可以达到减少工程投资成本的目的，另一方面能增强设计方案的科学性。

（二）合同管理中的甲方项目管理

合同管理指的是工程签订合同、执行合同期间的管理控制工作。对合同实施有效管理，能够实现工程造价与工程施工的控制作用。甲方在合同签订前，要对各项条款仔细研究，保证各条款的描述准确、无歧义，熟悉并掌握条款规定的各项内容，确保当建设施工期间发生违约赔偿、工程款支付纠纷等问题时，可以掌握主动权，使问题得到及时解决，避免工程进度和质量受到影响。

（三）施工阶段的甲方项目管理

施工企业的选择对项目工程建设质量水平具有决定性的影响作用，因此，甲方对施工企业要进行慎重选择，以实际项目的建设要求为基础，通过公开招标的方式，选择最合适的施工企业。在此期间必须严格遵循招投标的诚信、公平、公开、透明几项基本原则，全面了解施工企业各项情况，进行综合对比分析保证所选施工企业具有较好的经济效益，较强管理能力，较先进的施工技术水平，较高的市场信誉度，能够提供建设项目全周期的质量保障，配合甲方做好工程项目的各项工作。

（四）监理环节的甲方项目管理

监理在房屋建筑工程中的管理工作，具有重要地位，需由专业监理工程师负责。监理是保证项目策划、项目投资、项目工期、项目施工质量等工作能否得以顺利实施的关键保证，在此期间甲方的项目管理工作主要包括以下内容。甲方应注重与监理工程师的沟通和联系工作，给予其充分的重视度，保证工程监督工作由专业、优秀的监理技术人员负责，充分配合监理技术人员开展工作，保证其完成工作计划目标。

三、结束语

甲方在房屋建筑工程的项目管理工作，具有工序复杂、专业性强、参与施工单位较多的特点，这意味着简单、传统的项目管理方法，难以满足实际工作的需求，在此情况下，甲方管理者要做到与时俱进，不断细化项目管理的工作内容，满足实际需求的基础上，建立健全项目管理体系，科学完善管理各项规章制度，熟悉并掌握相关法律法规，在以下重要施工阶段中，将项目管理工作落实到位，确保项目按设计要求保质保量如期完工。