建筑工程施工进度控制与管理解决措施

周增雷 潘青森 浙江省建工集团有限责任公司

一、建筑工程进度管理的重要性

第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。

二、建筑项目进度管理概念

建筑项目进度管理指的是一系列的施工进度控制活动，是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式，并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置，采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。一般情况下其主要包括以下内容。第一，需要对施工顺序予以确定，然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序，并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二，相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中，也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定，并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三，绘制施工网格计划图，以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四，按照不同时间节点（如季度、年度等）编制进度计划，并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。

三、建筑项目管理的进度控制措施

（一）加强施工管理，保障施工安全

施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。建立完善的安全施工管理体系对于建筑企业来说有着重要的意义，采取制定明确制度的方式可以对每一位施工人员的工作加以规范，以此来保障建筑项目的施工安全进行，从而避免因为安全隐患问题延长施工时间的情况发生。

（二）做好资金调控工作

资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预算；其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位；其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。

（三）资源的合理配置

若想提高建筑项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。

（四）制定完善的进度网络计划

在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。

（五）落实进度责任制

为确保进度管理制度落实的效果，就需要提高工作人员的责任意识。因此，要明确划分各分项工程的人员职责分工，还可对各分项工程的施工进度设立定期考核日，根据考核标准对参与项目的工作人员进行奖惩。因此，可激发施工人员的积极性和责任意识，进而确保了进度管理制度的贯彻落实。

（六）优化建筑工程管理体系

随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的建筑施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，以降低管理先前条件，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的建筑工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备做好配合，避免拖延项目进度。

四、结束语

通过本文的探讨和分析，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。