浅谈人力资源经济及人力资源管理团队建设

姚子富 寿光市机关事务服务中心

目前，人力资源经济管理的创新意识并不低，很多企业认识到人才的重要性，不仅从外部加强招聘，在内部的培训力度也不断的提升，整体上具备的发展空间是非常大的。人力资源经济管理的手段、方法，需站在不同的角度来思考，在各项工作的开展过程中，应尽可能的观察人力资源经济管理的走向，而且在员工的反馈力度上不断的提升，促使各方面的工作开展，能够按照预期设想来转变，加强人资管理的水平。

一、人力资源经济管理的意义

随着当前我国国民经济体制制度改革的不断推入深化，以及我国经济融入全球化重大发展战略进程的日渐深入推进，社会已经逐步进入到经济技术发展的新时代。在此背景下，人才、信息、科技等产业成为推动促进我国经济社会主体健康、稳定与健康可续展持续公平竞争协调发展的三大核心推动力量。与此同时，传统现代人力资源市场经济经营管理模式已经基本无法完全满足我国实际市场需求，进行现代人力资源市场经济经营管理模式创新，成为一个国家客观性市场需求与社会必然性发展趋势。通过人力资源经济管理与团队建设可以不断提高员工整体素质，借助不断的工作实践，可以不断提高突发事件的处理能力。同时基于岗位需求，有助于员工个人专业技能的提升。由此可以看出，加强人力资源管理模式，已经成为提高员工整体素质的重要途径之一，并发挥出对其他工作岗位员工的激励作用，加强专业知识的补充学习，从而构建知识型创新员工群体[1]。

二、人力资源经济及人力资源管理团队建设策略

（一）坚持贯彻落实以人为本的管理理念

现阶段，贯彻落实“以人为本”的人力资源管理理念，已成为现代企业经营发展的重要共识。在实践中，企业要避免“一言堂”的现象发生，而应在重大战略决策、绩效考核管理等过程中积极与员工群体进行沟通交流、信息传递，以充分了解员工的实际需求，掌握员工的意见建议，维护好员工的知情权与参与权，降低企业与员工之间矛盾冲突的发生概率。此外，在人力资源薪酬管理方面，企业既要做好“薪”的公平化、标准化设置与发放，在满足员工基本物质需求的基础上，保证薪资水平与员工的工作付出、价值产出相对等。同时，也要做好“酬”的优化完善，视情况为员工提供出体检、保险、假期、旅游、健身、学习等多种酬劳服务，从而更好地满足员工的精神层面需求，提高员工在企业中工作的安全感、归属感。

（二）加大内部控制力度

由于当前市场竞争愈演愈烈，所以企业要想获得长足发展和进步，应基于内部治理结构，加强人力资源经济管理模式的构建，不断提高内部人力资源管理的规范性，借助人才优势，不断提高经济效益。在这个过程中，加强内部控制是至关重要的，要对人力资源管理现状进行深入分析，基于内部治理结构，加强内部控制制度的构建，做到及时发现问题和解决问题。同时，还要注重内部控制的规范，对不同岗位人才创造的价值进行准确评估，将各类岗位人才特征挖掘出来，高度明确员工岗位绩效考核情况，合理化调整和配置员工岗位工作，不断提高各个层次员工的工作胜任力，确保工作任务的顺利完成，并实现人力资源的高效利用和配置[2]。

（三）完善绩效考核机制

通过绩效考核制度的实施，有助于员工工作积极性的提升，为企业创造出更多宝贵的财富和价值。基于员工自身视角，不仅可以对自身的角色定位予以明确化，而且还有助于员工之间竞争意识的形成，确保员工良好的工作状态，投入较高的工作热情，从而致力于工作效率的提升。而且基于良性竞争环境角度，员工也可以更加明确自身的工作能力，做到查缺补漏、优势互补。现阶段，在绩效考核方面，应着重考虑以下几点：首先，应严格考核员工的个人能力和工作状态，为确定员工的薪酬待遇水平提供一定的决定性作用。其次，在考核方面，应分析员工对企业文化的认同感与归属感，引导员工明确企业发展方向，并充分发挥出自身长处、弥补短处，密切联系企业发展需求，促进企业人力资源管理工作的顺利进行。最后，应对员工的责任意识赋予高度重视，员工对于工作的投入度和热情程度，可以充分体现出责任意识。基于本质视角，绩效考核可以双向判断分析员工、企业，所以绩效考核制度非常有利于企业、员工的发展，从而实现双赢目标[3]。

（四）营造创新的企业文化

作为新时期的企业，要在推进经济健康发展的过程中准确把握历史机遇，重视人力资源建设，使其成为推动企业健康发展的不竭内生动力。企业业务文化教育包含的知识内容比较丰富，企业的敬业精神和核心价值观念就是其中的一个核心内容。在其企业文化队伍建设中，人才使用资本管理作为重要人力组成的一部分，直接严重影响着用人企业的政治经济社会发展。随着当前我国国民经济的不断快速发展和大学科技的不断进步，事业技术企业逐渐开始重视对技术人才的管理引进和选拔培养，高素质技术工作人员虽然具有善于开发的创新思想和一门精专的专业技术，但他们的人才流动性相对较高。

三、结语

综上所述，新的经济形势下，人力资源经济管理的挑战和机遇是并存的，人才的管理、招聘、维护、培训等，每一个环节都具有自己的特点和要求，需要在人力资源经济管理的综合模式上更好的创新，在此过程中加强人力资源经济管理与人才队伍建设，能够有助于企业人才价值的最优化，提升市场竞争力，推动企业长远稳定发展。