工业与民用建筑工程管理常见问题及对策

杜斌 保定白沟新城住房和城乡建设局 城乡建设科

随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。

一、工业与民用建筑工程管理常见问题分析

（一）管理人员综合素质不足

建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前工业与民用建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为工业与民用建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程，若没有严格要求管理人员的综合素质标准，一旦发生建筑上的失误，建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视，工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此，在未来的工程管理中，我国工业与民用建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合，从而促进我国工业与民用建筑工程管理质量的提高。

（二）相应制度规范不够完善

工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束。

（三）施工材料问题

一些施工单位在施工过程中，为了能够减少成本投入，就会针对工程中所需要用到的材料进行处理，选择一些不符合实际要求的施工材料或设备。此外，一些施工单位的专业施工技术水平较差，并没有积极地迎合时代发展来引进先进技术，导致在现场施工过程中经常会出现质量问题，阻碍施工的顺利进行。另外，还有很多企业不愿意购进先进设备，就算购进先进设备，也会因为没有积极对施工人员进行培训，导致施工人员专业水平参差不齐，最终无法保证施工质量。

二、工业与民用建筑工程管理措施

（一）工业与民用建筑工程的人员管理

随着国家科教兴国与人才强国战略的有效推动，我国工业与民用建筑工程的工作人员的管理标准也应适应现代化经济的发展，在安全第一的基础上合理推动人才工作改革。对工业与民用建筑工程采取针对性措施进行科学管理，此外，企业应定期针对管理层面出现的问题开展专业的技能培训与考试，以提高管理人员的专业质量。同时，建筑企业也应加强对管理人员进行技术上的指导，以提高管理人员的创新能力与实践能力。

（二）规范管理制度

在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。

（三）重视施工材料管理

作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。

（四）健全监管体系

针对工民建建筑施工现场监督而言，健全监管体系能够确保现场管理工作积极落实。管理人员进行施工现场管理过程中，如果发现错误操作，或者是材料质量不符合要求的情况，就需要及时监督施工人员进行改正，以此让工程施工质量能够满足要求，减少所存在的隐患。此外，管理人员在监督过程中，还应针对工程重点位置和工序进行检查，对工程的结构、地基应该做好检测工作，并且要不定期进行样品采集，了解其实际情况。在工民建施工现场管理过程中，管理人员应有效落实施工质量管理工作，根据现场实际情况来建立相应的施工质量管理制度，严格落实质量原则。只有有效保证工程质量管理水平有所提升，才能够为相关企业带来更多的经济收益。

三、结语

综上所述，工业与民用建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展，而且对居民的生活质量也造成一定挑战。因此，加强我国工业与民用建筑质量管理是尤为关键的。施工企业还需要加强人员管理、材料质量控制、规范管理制度、健全监督体系，从多方面推动工业与民用建筑的管理水平，促进国家经济繁荣发展。