土木工程施工现场管理优化措施研究

黄镇 山东兴昌建设工程有限公司

建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为建筑领域关注的重点话题。只有不断推进工程施工精细化管理，才能为社会主义现代化建设提供助力。

一、重要性

工地现场管理工作是项目管理的重要部分。建筑工程单位工程多、人员流动复杂，如果施工现场管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建筑企业的发展，就需要重视施工现场管理工作。在建筑工程施工中，通过开展有效的施工现场管理工作，能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为，避免因不当操作而引起的施工错误，为施工质量提供有力保障；还能够对施工材料进行核查，确保施工材料符合相关的标准，以避免施工质量因材料问题受到影响。各单位工程施工中所涉及的专业技术较多，并且易受到各方面因素的影响，如果缺少对各个施工环节的协调管理，将使原本的施工计划被打乱，导致工程的施工效率大大降低，最终影响工期。因此，要积极通过施工现场管理工作，通过结合实际施工情况，以有针对性的方法对施工环节进行控制与调配，使整个工程能够顺利、有效地进行。

二、当前建筑工程施工现场管理工作中的问题

（一）对建筑材料的监管力度不足

施工现场的材料优劣直接决定工程的长治久安。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。

（二）施工管理体系不够健全

在新形势下，我国的社会经济发展迅猛，工业与民用建筑属于我国的基础性工程，在新时期取得了飞速发展，不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势，但在实际发展中还存在着一些问题，最明显的是施工管理的体系不够健全，既有的管理理论跟不上新时期的快速发展，导致现场施工管理不够深入，频频出现管理方面的问题，没有办法保证建筑项目的质量。

三、现场管理优化措施

（一）做好前期筹划工作

前期筹划工作极其重要，只有做好前期筹划，才能为施工现场管理工作铺好路。在具体的前期筹划工作中，首先需要遵循经济性原则，也就是在施工现场管理中，需要充分结合现阶段的经济情况以及市场情况，严格把控工程质量和施工进度，确保进度、质量和经济效益间的平衡。其次，管理部门需要积极参与成本管控，结合现阶段施工情况，做好对施工中人力资源、物资设备资源的合理配置规划，尽可能降低资源成本消耗。再次，围绕科学合理性原则规范整个施工现场，明确各个施工环节及工序的管理要点和管理关键，并制定切实有效的管理制度，从而有效利用现有资源。最后，做好施工现场管理的标准化建设工作，统一管理制度和管理标准，明确施工现场质量、安全、进度等方面的管理规范、管理标准，为施工现场的管理工作铺好路。

（二）加强对材料的监管

要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。

（三）健全建筑质量管理体系

对于工业与民用建筑来讲，质量是最基本的要求，在实际的建设工作中，需要树立明确的施工质量管理目标，在保证建筑质量的同时提高建设项目的综合效益。在施工现场的质量管理环节中，应当严格遵循各项标准，贯彻质量控制策略，对交付的工程展开质量检查，发现问题后第一时间改进，以免出现安全事故。在施工之前需要确定质量标准，提升施工人员的安全意识、质量意识，建立系统完整的奖惩机制，攻克各类质量通病，保证工业建筑和民用建筑的建筑质量。

（四）做好施工现场布置以及组织设计

施工方要科学合理地布置工程现场，进而为工程进度调控提供便利。在布置工程现场时，需要全面围绕安全、质量和进度3个目标，不断优化工程建设的各项配置，比如，物资设备、人力资源，等等。除了做好现场布置外，还要加强施工组织设计，结合工程施工计划进行施工设计，做好对设备、材料、劳动力以及工程环境的规划布局和安排，只有这样，才能更好地解决施工过程中出现的技术问题，优化施工组织，保障各生产要素充分发挥作用和价值，缩短工期。

四、结束语

综上所述，目前工业与民用建筑施工现场质量管理还存在着一些问题，主要体现在管理人员和施工人员的素质不高、施工流程操作的规范性差、施工管理体系健全、忽视现场质量检测工作等等。针对这些问题，可以充分参考上述工业与民用建筑施工现场质量管理完善策略，提高现场管理人员和劳务工作者的素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作，保证工业与民用建筑项目的质量。