战略人力资源管理的理论模式

杨政 长沙北城发展有限公司

在全球化发展进程中，各大企业面临着严峻的挑战，这就要对人力资源进行严格管控。对于企业而言，其核心竞争优势就来源于企业内部，既包括硬件设备资源，也要包括人力资源等无形资源，这就对战略人力资源管理理论模式进行应用，从而推动企业长远稳定发展。本文从战略人力资源管理内涵入手，结合人力资源管理理论模式类别展开阐述，针对如何做好战略人力资源管理工作进行全面探讨。

一、战略人力资源管理内涵

细致分析战略人力资源管理这项工作，就会发现其主要就是以“战略”为导向，在对人力资源进行有效开发和合理配置期间，就要对科学合理的人力资源管理制度、程序、方法等进行充分利用。对于企业而言，自身在经营管理期间，要具备具有整体性和完善性的战略框架，在精准找到人力资源管理契合点和目标的基础上，高效管理人力资源，从而制定具有可惜惺惺的战略性措施，为后续提升企业经济发展水平创造条件。

二、战略人力资源管理模式类型

（一）以人力资本为主的管理模式

不得否认，人力资源如果想要在企业竞争中充分发挥优势，就要调动与之相关具有显著优势的各项资源要素，进而将人力资源管理价值体系构建与完善工作放在重要位置。企业在实际构建战略人力资源管理模式过程中，会受到人力资本这项因素的决定性影响；并且人力资源 水平的具体高低状况，也会对企业战略人力资源管理水平造成严重影响。以此，对于以人力资本为主的管理模式而言，“人”是其中不能忽视的一项主观因素。

（二）以管理系统为主的管理模式

对于以管理新为主的战略人力资源管理模式而言，其实际上是由多个结构系统共同组建而成的，并且每一个系统之间存在着相互补充、相互牵制的关系，由此形成了企业中所特有的一种管理模式。企业自身的人力资源管理系统，与企业在激烈竞争环境下的各项优势具有精密关联，但是想要理顺其中涵盖的管理关系，则具有一定的难度[1]。以管理系统为主的战略人力资源管理模式，自身在被广泛应用期间也存在一些不足，在目前较为激烈的人才竞争环境下，极易使战略人力资源管理理念，与企业发展期间实际遵循的思想观念，产生“背道而驰”的现象。

（三）以人力资本和管理相结合的管理模式

为了能够最大程度上满足战略人力资源管理模式构建要求，就要使人力资本与人力资源管理系统之间形成互补关系，使此种类型的管理模式充分发挥作用，推动企业长远发展。严格按照人力资源管理体系中的各项标准要求，获取充足人才，在满足企业岗位人力资源要求的同时，保证企业在人力资源竞争中长期具备优势，从而进一步扩大和培养高素养和高能力人才队伍。

三、战略人力资源管理工作效率提升方式

（一）科学规划人力资源管理制度

企业人力资源管理负责人，在实际工作期间，要对战略人力资源管理工作进行科学规划，既要保证最终规划和制定的人力资源管理制度，与企业未来发展趋势相吻合，也要满足各个岗位人才需求[2]。因此，未来能够做好这项工作，就要明确掌握制定人力资源管理制度过程中的各项难题。一是企业人力资源管理人员全面掌握各个岗位的工作性质、重要程度，同时也要全面结合岗位的重要性，对人员数量进行合理设置、精准选定落实人力资源管理工作的负责人。二是制定符合企业要求的各个岗位招聘计划、确定培训内容、设定考核，在提升各个岗位工作人员自身素质的基础上，全面提升工作能力。

（二）培养诸多综合能力强的人力资源

企业现阶段发展速度逐步提升，为了能够紧跟现代化发展趋势，就要明确认战略人力资源管理工作的重要意义，在关注外界人力资源市场获取状况的同时，显著提升企业现有人力资源培养效率。如果从资源理论的角度进行细致分析，不难发现企业现有的人力资源，实际上就是企业发展创新过程中非常重要的组成因素。在企业员工自身专业能力和综合素养逐步提升的状况下，极易产生被其他企业挖走的现象，这样就会对企业造成一定的损失。如果企业过于注重在外界获取人力资源，将会消耗大量的人力与物力资源，甚至完成招聘的人力资源，存在一些难以预料的风险隐患。基于此，企业自身就要在培养综合能力强的人力资源这项工作中，投入更多的时间和精力；同时也要积极鼓励企业员工进行和创新，在高效解决各项问题的基础上，不断强化员工对企业的忠诚度。

（三）明确并丰富人力招聘工作内容

现阶段我国市场经济体制逐步完善，各大企业在经营发展期间，面临着更加激烈的环境，这就要在对战略人力资源管理理论和模式进行应用期间，结合企业人力资源管理需求，明确并丰富人力招聘工作内容。与之相关的招聘人员在实际工作期间，要精准掌握目前市场内部人才招聘趋势，并要为人才做出高薪、高福利、高待遇等多项承诺，从而保证人才招聘这项工作顺利开展，帮助企业提升整体核心竞争力。

四、结束语

综上所述，人力资源管理工作是企业经营管理过程中，非常关键的一项管理工作，为了能够满足现代化企业管理要求，就要对战略人力资源管理理论模式进行充分应用，在积极构建恩彩资源管理机制的基础上，帮助企业在激烈的市场环境中提升综合竞争力，从而为后续推动国民经济整体发展贡献力量。企业在此期间，始终都要以战略性的眼光，看待企业人力资源管理这项工作，在使其充分发挥在战略竞争中作用的基础上，帮助企业创新发展清除各项障碍。