人力资源管理与经济可持续发展

赵伟 潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道办事处

为推动社会的发展，人们将人力、物力和信息等资源进行了充分的应用。但是，从实际开展工作的过程中可以得知，人力资源的获取过程比较艰难，并且人力资源强调了人力这种生产要素在生产过程中的各项能力。可以说，社会的发展离不开人力资源的应用。对于一个企业来说，人力资源管理是企业发展最重要的流程之一，合理的人力资源管理工作可以为企业的发展带来良好的效益。同时，有效的人力资源管理才能为企业带来真正的经济效益，而经济的可持续发展又可以为人力资源管理提供一定的帮助。也就是说这两者是不可分割的关系，相关工作人员一定要将人力资源管理与经济可持续发展结合起来进行探究。

一、经济可持续发展和人力资源两者之间的基本概念

企业从事生产经营活动时，由于企业从事相关的个体分配任务，使得人力资源管理有了更加明确的分配方向，进而影响到了后期的调整效果。能够让不同层次的人才从事不同的岗位，进而发挥各自的专业优势，需要在合理控制的环节中做出适当的调整。随着人力资源管理制度的科学化，企业内部的发展也有了更加明确的方向。特别是问题的有效解决，直接给最终的工作效率带来了不同程度的影响。为了实现人力资源管理的终极目标，企业应该通过多样化的形式充分调动员工的积极性，只有这样才能够保证在日常工作环节中取得更大的突破。通过日常的经验积累和培训，员工的整体素质也得到了前所未有的提升，为企业的可持续发展注入了源源不断的活力。单从可持续经济发展的概念来看，主要还是满足人与人和人与环境之间的协调。为了提升最终的可持续性效果，应该充分的发挥各自的平衡性优势，按照不同的发展道路做出经济政策调整，结合资源优势优化组合，只有这样才能够保证企业结构的稳定性，消除环境因素的影响，进而更好地协调各自的速度进程。

二、人力资源管理与经济可持续发展策略

（一）加大对人才培养力度，为企业发展提供更多优秀人才

在市场经济快速发展背景下，对于人才综合素养提出了更高要求。为此，在今后工作中，相关工作人员需要从全局化角度出发，进行综合性考虑。针对企业在发展过程中所出现的各种问题，借助到人才优势，有效提升其发展效益。在此过程中，需要充分考虑到具体工作岗位对于人才的需求。了解员工的工作能力、性格能力等内容，为其安排合适岗位。一方面，能够有效激发工作人员工作积极性。另一方面，当员工被安排到适合自己的工作岗位之后，能够创造出更大经济效益。在工作之余，为了提升其自身竞争力，也会主动学习一些新知识，从而为企业发展奠定良好基础。另外，还可以借助到校企合作优势，提升人才综合能力。

（二）完善员工的绩效考核机制

在企业人力资源管理中，落实和加强绩效考核制度可以帮助国有企业员工提升参与工作的积极性和责任心，促使员工可以为企业的发展创造更多的价值，带动国有企业真正成为世界一流企业。对于国有企业员工来说，员工的个人价值和社会价值都要在工作中有所体现，而且提升员工之间的竞争意识，使得员工在工作中可以保持最好的状态与热情。此外，还要构建良性的工作竞争环境，员工对自身的工作能力有准确的认知，促使员工可以通过学习的方式提高自己的专业技能和弥补自己的不足，使得工作中存在的问题得以解决。另外，还要预估企业未来发展和职业的发展前景，判断自身的职业发展方向。因此，这就要对员工的绩效考核机制进行完善。首先，要对工作人员的工作状态和技能水平进行考核，这也是决定员工薪酬待遇水平的重要标准之一。其次，还要考核员工对于所在的国有企业文化的理解情况和认同感。企业员工可以充分理解企业的未来发展方向，并为此作出应有的贡献和价值，把自身的专业优势与企业的未来发展实际情况相结合。只有员工对企业有了归属感和认同感，才可以将较高的工作水平发挥出来。最后，还要在实际考核中考察员工的责任心。员工的工作责任心主要表现在对工作的热情程度和投入程度上，有责任心的工作人员会在工作过程中努力挖掘自身的价值和潜力。

（三）建立全面且灵活的人才培养和选拔体系

要想保证人力资源管理的有效性就必须建立相对完善且合理的人才培养和选拔体系，只有这样才能保证人力资源管理方和需求人才的企业方在实际合作中的双重效益。首先，合理且全面的人才培养机制能够为后期的企业人才选拔奠定基础。其次，客观且灵活的人才选拔体系能够为前期的人才培养提供有力的参考范本，进而提供有效的指导和推动。反之，如果缺乏科学的人力资源评价和培养体系，则会造成人才培养的无序性，而这种无序性会造成人才资源管理的误差，导致人力资源市场的混乱，企业间的非良性竞争也会不可避免地形成失业等社会问题。所以必须要建立健全科学的人才培养和选拔体系。

（四）人力资源评价体系的建立和健全

在保证人力资源管理体系得到健全的前提下，可以实现人力资源的有效配置。一方面直接保证了员工的合法权益，另一方面也能够推动企业的可持续性。在人力资源管理部门的日常工作中，还应该有科学完备的评价体系作为支撑，进一步保证各项措施能够具有更加明显的效果。所以要做好动态化的管理，打破传统模式的束缚，为后期的人才储备奠定坚实的基础。

三、结语

综上所述，人力资源是推动社会发展的有力保障，而人力资源的有效利用可以大大提高社会发展速度，保证工作质量。人力资源管理是提高人力资源利用率的有效手段，在开展人力资源管理工作的过程中，相关负责人一定要对人力资源进行科学的调配，保证人力资源潜能的充分发挥。经济的可持续发展离不开人力资源管理工作的开展，人力资源管理也离不开经济可持续发展的支持。对此还需要从两者关系入手，探寻符合融合发展的有效路径，提高人才培养水平，加强制度建设，完善评价体系，从多方面实现人力资源管理与可持续经济的融合发展。