烟草公司薪酬体系优化策略探究

杨晓雯 东营市烟草专卖局（公司）

一、企业绩效考核体系的科学设置

1.动态管理

人资部门和专业人员应该对不同职位的要求做出适当的调整。专业人员旨在明确内容和工作要求，而人资部门基于此进行薪酬政策的设计。

2.职位评估体系

在企业内部，应该建立一个薪酬领导团队，其主要工作是基于不同职位的评估和测试，提出科学合理的方向。该领导团队的成员主要来自企业内部，从各个部门抽调专业人员，因为这些人员可以提供最真实的资料和较为合理的建设性意见，但是考虑到公平合理的因素，此类员工不参与对本部门的评定。

二、企业职位综合评估的配套设施

对于薪酬待遇体制的改革必须从绩效考核政策入手。以下从A烟草公司的实际出发，进行分析，公平性占据主要部分。

1.绩效标准的确立主要参考工作重心与工作内容

2.绩效评估方法

基于工作内容和工作重心，确定相关职位的基本考核办法，同时保证考核评估工作的公平公正以及合理有效性。

三、相关人力资源管理制度的综合使用

人资部门合理设定并推行合理的后续工作是保证相关薪酬待遇政策可以稳定实施的关键，在这种体制之下，员工的工作方式以及工作态度等方面都可以表现出一种良性的发展状态。所以，人资部门设定后续工作和配套体系时，注重系统的优化策略。

1.科学规划

从员工实际出发，综合其实际情况和工作能力，让员工的综合素质与工作岗位相匹配，以提高人力资源的利用率。这样既可以满足公司的发展需求，还能够给员工提供恰当的工作平台，这也是人资部门的工作重心和工作难点。

2.扎实教育培训

企业需要根据员工的工作需要提供符合实际的培训方式，在促进员工发展的基础上，保证企业的综合实力提升。

从A烟草公司的实际来看，目前对员工的培训方式多种多样。企业为员工提供了较为全面的培训体系，不仅仅局限于使员工满足自身的工作要求，还着眼于提高员工整体的工作能力和综合素养，促进了员工个人薪酬和经验的积累，同时实现了企业和员工的共赢。

1.确立现代人力资源管理模式，真正体现以人为本

在制度方面，公司必须摒弃传统的管理方式，提高人力资源管理的现代化程度。在管理理念方面，应该提高对员工的重视程度，坚持以人为本的管理理念。员工作为企业最重要的资源，是关乎企业利益的直接力量，应该把全面提高员工的工作绩效和生活质量结合起来，通过多层次的激励方式来提高员工的工作积极性和主观能动性。在管理层次方面，应该提高对人力资源管理部门的重视程度，作为其他部门的战略合作伙伴，人力资源部门与其他部门有明显的区别。在管理范围方面，除去日常管理以及员工关系能内容，还应该加强在战略规划、员工激励、职业生涯设计等方面的规划，通过各种方式提高人力资源的开发程度。在管理手段方面，应该提高专业性、制度性、标准性和程序性。

2.形成自我完善的发展闭环

薪酬管理从整体上来讲也是一个较为完整的系统，各环节之间联系紧密，不断循环，可以形成一个连续的过程，因此该理论适用于薪酬管理的每一个环节，与PDCA理论是不谋而合的。薪酬管理体系有序有效推进的基础就是严格贯彻PDCA思想。通过高效的薪酬管理体系，充分调动员工的工作积极性。另外还需要让员工切身参与到企业的薪酬管理体系制定中去，这样可以提高体系规范合理化的速度，同时还能提高员工的组织支持感，保证员工和企业的和谐发展。

在具体的薪酬发展进程中，企业着力打造完整的发展生态闭环，从薪酬体系发展的规划、实施、检查、反馈等多个方面进行顶层优化设计，进而形成完善的发展生态闭环，进而推动企业薪酬管理的可持续发展。

四、结语

在人力资源管理中，薪酬占据了很大的比例。薪酬不仅仅是一种货币的存在，还体现了员工自身以及工作岗位的价值，如何科学合理地设计薪酬将成为影响企业人力资源调配和企业发展的关键所在。通过研究了解，薪酬由于主体和获取形态的不同而划分成了多种作用不同的薪酬类型，而薪酬体系正是基于这种不同设计出来的。绩效薪酬设计时要保证绩效监控手段的统一性。薪酬发放不仅可以实现个人绩效，还能够保障企业的整体利益。