电力营销稽查管理体系构建与评价研究

李奕慧 国网湖北省电力有限公司天门市供电公司

对于电力企业来说，营销是非常重要的一项工作，电力企业也应该重视扩大营销的范围。扩大营销市场可以帮助企业因为有更强的实力。在进行电力营销工作时，需要对各阶段的营销进行设计，而且营销时的工作也需要落到实处，更需要制定一个高效性的稽查体系。对营销工作进行稽查，可以帮助查找管理的漏洞，帮助改变这些漏洞。在电力稽查工作中需要有一个完善的考评体系，应该选择合适的指标进行考评工作。对电力营销进行稽查，有助于提高营销水平。

一、进行稽查工作的重要性

若想做好电力营销稽查工作，则需要明白电力营销稽查工作的内容。电力营销稽查工作是指对用户用电与企业供电情况，做一些监察工作，这些工作是具有规范性的，所以对电力营销进行稽查工作，有助于规范营销的行为，避免在进行营销工作时出现一些漏洞，而且可以帮助提高营销的执行能力，可以保证电力能够平稳的输送出去，可以保证系统能够正常稳定了运行。通过调查发现，中国国内的许多电力企业所进行的营销稽查工作，仍然是有一些漏洞的，这些漏洞是不利于电力企业的运营与发展的，因此电力企业需要使用一些办法解决这一问题。而国家内的相关部门也开始对电力市场进行整治，保证供电用电情况是符合规定的。电子稽查信息系统市相关部门在进行稽查工作时经常使用的技术手段。

在电力营销工作中，进行稽查工作，是有助于提高工作能力，提高营销工作的规范性，在当前这个社会，电力营销有着非常好的发展趋势，许多企业也逐渐使用这种新颖的营销方式。电力营销则是将中心定为市场，创立一些专门性且较为集中的营销。随着社会的进步，营销方式会逐渐发生改变，而随着营销方式的改变，稽查结构也会有所变化。进行稽查工作是有助于避免在进行电力营销中出现一些漏洞，而且可以避免造营造工作中出现的一些风险。对电力营销进行稽查工作，可以帮助提高电力营销的销售量，可以帮助营销维持在一定水平，而且有助于避免产生一些营销方面的事故，因此也能保证电力系统有着更加的稳定性。在进行营销稽查工作之前需要设定固定的机制，而且需要确定进行稽查的内容，对于机场设备的指标也要有所确认。

许多电力企业在进行电力营销稽查工作时，并没有建立一个完整的稽查管理体系，这种情况就会导致电力稽查工作在进行交流时是不方便的，而且所施行的稽查管理措施也大大降低了可靠性。因此企业内的相关技术人员应该重视这一问题，应逐渐完善及查管理体系。

二、稽查工作现状以及存在的问题

当前社会的电力营销方式有所改变，电力稽查也需要随之改变，稽查工作的整体水平有所提高，稽查工作也在逐渐促进营销工作的进步，但当前情况下，在营销机场方面仍然存在一些问题，营销稽查工作并不具有实时性，稽查工作没有重点，稽查出漏洞后，并不进行改变，这些皆是会在进行稽查工作时遇到的一些问题。许多企业在进行稽查工作时，所使用的稽查的流程与步骤并不是与时俱进的，他们所使用的流程与步骤较为落后。当稽查人员进行日常的稽查工作时，他们往往会使用一些常规的稽查方式，然而当他们面临一些较为复杂的稽查任务时，他们使用常规的稽查方式是没有什么作用的。传统的稽查方式包括两种，一是抽查方式，另一个则是全方位的稽查，在使用这两种方式时，是需要有完整的营销档案的，而且对于企业给出来的报表，稽查人员应该重复进行检查，稽查人员也应该重复对这些报表进行核对工作，而这种检查方式也许会经常出现一些失误，这是因为对报表进行核对与检查工作时是需要人为进行检查的，但人为的操作往往会掺杂许多经验，单凭经验去进行稽查工作，并不能提高稽查的效果，甚至会大大降低稽查的作用，可以说，这样的稽查结果是没有什么意义的。而许多稽查人员在进行营销稽查工作时，往往没有抓住稽查工作的要点，他们对语言进行稽查工作的切入点方面也是非常模糊的，而且许多企业并没有制定完善的营销稽查管理机制，在电力稽查方面也没有详细的介绍。如果稽查人员在进行营销稽查工作时，设定的切入点是非常模糊的，同时他们需要分析的数值与信息又是多样的，这就导致他们不能选择正确的进行稽查工作的入口。当前时代是科技发达的时代，所以在进行稽查工作时，可以选用与电子技术结合的新型的方式，这种稽查方式是非常方便的，而且在未来的发展道路上也非常有前途，所以它也逐渐将代替手动机查的地位，但电子稽查方式也是有缺点的，在使用一种电子稽查方式之前，如果稽查人员对新的流程并不是特别熟悉，这就会使得他们将不愿意使用新型的稽查方式，这种情况也会导致在进行稽查工作工作时发现一些漏洞。但也有一些企业，他们在进行稽查监管工作之后，又没有对已经存在的漏洞进行改正。许多电力稽查工作的人员认为电力稽查的外表是比它的根本重要的，这种想法完全是忽略了稽查工作的重要性。在进行电力稽查工作时，他们会对电力营销进行稽查，但当许多企业发现了稽查工作所发现的漏洞时，并不会对漏洞进行改正。工作人员在进行经常工作时，是需要有完善的稽查形式的，不仅不利于稽查工作进步，而且可能会为企业增添新的麻烦。

三、构建完善的管理体系

在进行电力稽查时，最大的问题则是电力稽查员的理念是较为落后的，他们找工作时往往会使用旧式的理念。当前时代发展创立稽查部门已经错过了建立部门最佳时期，这就使得稽查部门并不是一个独立性的部门。在进行电力稽查工作时，稽查部门应该是指全方位的营销稽查方案，而且管理部门也应该制定合理的管理体系。而加强日常的稽查管理制度，可以帮助企业提高稽查管理管理水平，而且也可以大大降低各个地区的风险性。而企业对于进行稽查工作的机构，可以使用分层管控的管理方法，而且公司应该是你专业的部门进行稽查工作。如果想要以省为单位进行稽查管理工作，部门则需要当前存在的一些体系。使用分层监管方式对稽查工作人员进行监管，这种方式改变了地点限制情况。而公司的部门也需要查看相关资料，在图书中寻找自己需要的答案，并尽快与客户沟通，这些是更有助于电力营销稽查工作的管理工作的。

在制定稽查方案时，则是根据稽查原理来制定的，所以一个企业的稽查管理部门，如果想要构建完善的管理制度，那边需要稽查人员提高稽查的水准，提升稽查水准，有助于部门拥有更好的稽查结果。而在制定完善的稽查管理方案时，是需要制定详细的评测体系的，而且也应该去选择一些合适的指标。企业在实行考核方案时，需要将考核方案落到实处，则需要监督稽查人员尽职尽责的工作。将稽查工作落到实处时有助于提高营销水平的，稽查的效果是于许多方面相关的。其实电力企业部门的稽查人员在进行工作时，他们是需要对企业进行全面的稽查监管，而且他们在工作时需要配套的设施。但许多时候所设置的其他内容并没有能够索隆同步使用的管理方案。缺少了对稽查人员的管理，稽查人员在进行工程时也会过于的散漫，他们在完成任务时会偷懒，这种态度是没办法提高稽查效果的。对于企业的稽查人员，可以制定一些奖惩方案，以此来激励稽查人员努力认真工作，帮助稽查人员提高兴奋性。而在进行稽查工作时，需要选择多层次且清晰的指标，这些指标往往是能反映出稽查结果的，而且稽查人员需要使用专业的稽查方式，以确保所得出的稽查结果是准确的。

在进行营销稽查工作时，需要构建完善的评价体系，而这个体系则需要以目标为依据进行设定。在构建体系时，需要确保这个体系是能够实现的，而且也是要选择稽查指标。随着稽查工作方式的改变，指标也应随之改变。而对于电力营销的稽查评价，稽查人员应该按照原则合理进行评价。在评价电力营销的效果时，可以使用分层的方法。稽查人员在构建稽查评价时，可以从多个方面对评价进行构建。而对稽查人员所查出的漏洞，企业应及时改正。

四、结束语

总的来说，电力企业会经常改变管理流程，而电力营销稽查也应该为了提高质量，而去逐渐改变稽查方式。稽查工作可以提高电力营销水平，避免企业工作出现一些漏洞。也许在未来社会是需要一些平台进行营销工作。而对于营销评价来说，企业应该重视对其的监管力度，企业也应该设立合理的稽查指标，使得电力营销进一步完善。