李梅 陕西华山工程机械有限公司
近年来,我国社会经济的繁荣稳定发展给现代企业创造了理想的发展空间,同时也带来了更加激烈的市场竞争环境。在此背景下,现代企业纷纷力求通过自身管理水平的提升来提高自身竞争力,从而推动企业的健康可持续发展。内部控制与财务风险防范是企业管理工作的核心组成部分,通过科学合理的财务风险防范促进企业内部控制管理水平的提升也被广大企业经营者所认知。笔者结合自身管理经验,就现代企业内部控制管理及财务风险防范措施提出个人见解和建议,以期推动我国企业管理水平的创新与进步。
随着现代企业管理理念的日益发展与成熟,内部控制与财务风险已受到越来越多企业管理者的重视和关注,并将其视为推动企业发展的核心组成部分。一方面,在市场经济推动下,企业开始面临更加严峻的市场竞争压力,如果欠缺行之有效的内部控制将会爆发出各种经营风险。另一方面,财务管理是维持现代企业正常运转的核心与基础,而财务风险又是时刻存在的,因此需要企业采取行之有效的风险防范举措才能确保企业的财务健康。基于此,一个企业要想实现长远稳定发展,就必须高度重视自身内部管理及财务风险防范工作,并采取积极有效的举措来加以优化和落实。
现阶段,虽然内控管理及财务风险防范体系构建已成为越来越多企业管理工作的核心内容,但就发展水平而言仍存在较为明显的问题与不足。首先,许多企业管理者对于财务风险防范工作只知其表不知其里,不仅自身风险防范意识不足,同时也不注重相关理念在企业内部的推广与加强。其次,在内部控制方面,许多企业忽视了相关管理体系的构建,从而使得相关内控管理工作缺乏明确的指导思想。再次,在财务风险防范工作落实方面,相关风险评估指标的缺失也使得企业财务风险管理工作质量欠佳,特别是许多财务风险初发阶段由于难以准确判断而丧失了最佳的挽救时机。最后,财务监管工作的缺失也是影响企业内部控制及财务风险防范工作落实不到位的重要诱因之一,相关工作人员由于欠缺行之有效的约束及管理,从而在思想及行动上有所懈怠,并给企业运行发展带来不利影响。
现阶段,财务风险防范工作对于一个企业发展的重要性已不言而喻,为此我们必须高度重视企业相关意识的树立与强化。首先,企业管理层必须正确认知财务风险防范工作对于企业运营发展的重要价值,从而才能积极推动相关工作的组织与落实。与此同时,企业还要注重基层工作人员的财务风险防范意识,并通过有效的学习及宣传工作强化企业员工的认知,其中从业财务管理的工作人员必须做到定期培训与学习来提高其风险防范意识及相关工作能力,从而确保企业财务管理工作的安全稳定开展。
从专业角度来看,企业内控管理工作的落实还需要以科学规范的管理制度体系为基础,为此现代企业还要高度重视相关管理体系的构建工作。首先,企业要打破传统“人治”的管理模式,不仅要构建完善的内控管理制度体系,同时也要使其发挥真正的价值与作用。其次,细化内部管理工作范围及相关内容,并推动其规范化转变,由此确保各项工作的落实。再次,企业还要强化内控管理责任制,明确内控管理岗位职责,从而在出现风险时能够有效追究相关责任。最后,还要注重绩效考核制度的落实,通过将企业利益与个人利益的捆绑,从而激发管理人员的工作热情,并实现理想的内部控制效果。
在企业财务风险防范过程中,我们还要高度重视风险评估指标的设立与构建,从而能够更加科学全面的进行风险预测及防范。在财务风险指标评估指标构建过程中,首先应当尽可能的设立一个多层次的评估指标体系,如此才能多方位、全角度的对企业自身财务状况进行观察。其次企业还要对每一项指标设定阈值,从而在企业财务风险指标超出合理范围内及时起到警示作用,以方便财务管理人员快速进行处理和纠正。值得注意的是,企业还要对自身财务状况进行全面准确的调研,从而才能依据设立的财务风险评估指标进行对比和评价,进而规避各类财务风险问题的发生。
在企业财务风险控制体系中,财务监管工作同样发挥着不可替代的作用,因此需要企业有效加强财务监管体系的建设。具体而言,企业首先要在内部组织构架中设置一个财务监督部门,并由企业运营管理者直接带头,从而保障财务监督工作能够得到强有力的落实。其次,在情况合理下还要积极聘请外部专业机构对企业财务工作进行评测,并通过外部审计来实现对财务管理人员的约束与管控。最后,企业还要就财务管理工作存在的问题提出整改要求,并监督其落实,从而不断优化企业内部财务体系的稳定性与安全性。
综上所述,内控管理及财务风险防范工作是现代企业得以健康稳定发展的重要基础,随着现代企业管理水平的提升,相关工作的落实与开展也受到了更多的重视与关注。现阶段,我国企业在内控管理及财务风险防范工作中仍有所不足,因此相关领域从业者要加强该领域的研究创新工作,从而推动我国企业管理水平的创新发展。