浅析建筑工程质量管理体系的重要性

郑卫峰 联勤保障部队第九八零医院

一、忽视建筑工程质量管理体系的常见问题

1.思想上出现麻痹大意。在建设单位看来，一般会着眼在有过建设工程成绩的施工方来作为投标首选；许多单位也会常常拿自己过去的项目成效来做标榜，是在情理中的规律。可是，经验和过去不能代表现实，更不能代表永远，所以这是很容易被迷惑的地方。这个问题通常发生在工程双方的决策人层面。

2.建筑工程的材料进场和使用缺乏配套的监管措施。比如：采供系统缺乏必要的检验和进货、直到使用一整套无缝链接管理，容易给一些不法供货和采购带来偷梁换柱等方面的机会，一旦失守，不仅在工程的时间和资金上造成很难弥补的损失，更多的是没有得到及时发现而已经被使用，安全问题则会悄无人知地在工程建设时被隐含其中。

3.通常说来，建筑工程是具有很高专业性要求的工作，其操作的技术性有着严格的规范要求。可是在现有的施工队伍中，很多都是来自只有体力而缺乏专业技术的民工，更有的企业甚至连基本的岗前培训都没有进行过。这种施工不能按科学办法去兑现每一个操作，特别是在混凝土加石块和沙土等的比例，还有钢材捆扎和焊接、接口工艺等方面的操作，不能达到起码的技术要求，也容易成为潜在的质量问题。

4.只顾工程整体或者单项监理，忽视细节监管。监理职能的缺失很多情况是简单应付上级和建设单位的检查，实践和精力多用在表象的监管，缺乏必须的每一个节点的监管记录和能够落实到人头的整改措施以及配套的惩戒制度。

二、质量管理体系是一个建筑工程项目的完整链接

一个建设工程项目如同一个庞大且高速运转的机器一样，每一个零部件都在发挥着各自应有的作用。其中，有一个哪怕是只有螺丝般大小的零件出了故障，都会影响到机器的正常运行。所以，从建筑合同开始酝酿的那一天起，整个工程就已经开始运作了。

1.质量管理体系的提出和推广早在八十年代中期就已经开始了。它首先被运用在我国的机械制造业，其内涵是全面质量管理，外延涵盖了一个企业产品的所有方面和所有环节，包括原材料的采购、进厂、加工和其中所有过程的监督检查；还包括了各工序之间的衔接与整套产品的审核和验收，以致到产品合同所既定的使用期限。

对于建筑工程的质量管理而言，质量体系的建立和应用，就更加重要。因为它所面对的不仅是一个建筑工地，更是对人和社会安全与稳定负责的深刻含义。纵观每一项工程我们要明确：质量第一不只是简单的口号，而应当成为整个项目实实在在的行动。从高层领导到每一个员工都必须牢记在心，真切的做到强化质量意识，使之随时敲响着为用户着想，为安全负责的警钟。

2.工程从动土开建、原材料进场，到检查验收的每一个环节，要有严格的管理措施：做好最初的登记和复查，妥善保存好所有原始资料，包括材料的合格证、采购环节的书面材料等：对使用过程中也要逐项登记并落实到人头，一旦发生质量问题，可以迅速追究到责任的源头，有利于及时作出补救和处理。

3.施工过程的监管是必不可少的中心节点，包括混凝土搅拌、灌装到凝固的过程，都要设立有专业技术人员参与的监理和指导。当然，在此之前的预留孔洞等基础工作，更要严格按照图纸约定来进行，防止因疏忽带来的重新破凿而产生的基础松动。监理要剔除“各自只管门前雪，不顾他人瓦上霜”的传统做法，在做好本身环节的监理时的同时，对项目的整体要有认真负责的意识，准确分析和判断出所又关乎质量的各种可能，并及时提出建议。

4.进入新时代以来，高科技手段已经被广泛应用，作为经济建设排头兵的建筑项目更有条件把新技术贯穿到整个过程中来。要充分利用大数据的平台，把看似庞大和复杂是建筑工程的全过程、全方位的做好信息化、网络化和电子化处理，及时准确地监管到每一个环节；同时，还可以把员工的个人档案信息和职业技能等方面的培训已经从事建筑施工的履历，分门别类地贯穿到工程的全过程，从而形成一个完整有序的管理体系的链接。

三、结语

建筑工程管理本身就是一个复杂的工作，我们只有用科学和创新的理念，完善质量管理体系，才能保障管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。