建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析

李承显 372929********151X

一、进度管理与控制的必要性

施工开始前，施工业主和施工企业需要签订工程施工合同，合同明确规定了工期，明确了工程施工过程中各参与方和部门的岗位职责和权限。在这种情况下，施工企业需要对施工客户进行一定的经济补偿，施工企业会有很大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。建设项目进度管理和控制的最终目标是确保在施工阶段完成所有建设活动，完成最高质量的建设任务。只有这样，建筑公司和建筑行业才能获利。因此，进度管理和进度控制是促进企业可持续发展的重要工具，所有施工企业都需要对进度控制有基本的了解。在项目实施过程中，项目参与者应制定一个科学可行的进度计划，尽可能适当地配置企业内部资源，并保持实际实施进度和计划。

二、在建筑工程施工进度控制与管理过程中出现的问题

（一）施工计划有待完善

施工进度控制和管理中最常见的问题是施工计划失败、施工计划不遵守、资源分配不当、人员配置不足，往往导致施工质量差和施工资金使用不当。因此，有必要制定施工方案，控制施工进度，并根据实际情况管理施工进度。

（二）把控不到位的施工材料质量

建筑材料的质量对设计、效率和工程质量有很大影响。在实际实施过程中，建筑材料质量控制不足常常会出现问题。最常见的问题是建筑材料供应不足。有时，材料类型无法满足建筑工程的实际需求，对施工进度产生很大影响。

（三）不合格的施工环境以及条件

建构环境会在建构过程中影响建构进度。不同地区的天气条件不同，土壤和湿度因地区而异。因此，作为施工进度管理的一部分，有必要首先评估该地区的施工环境，并制定相应的施工计划。以南方地区为例，雨水较多，多雨的气候条件导致施工无法及时完成。如果进度管理人不考虑南方气候条件计划进度，可能会对整个项目产生重大影响。

三、建筑工程的进度控制策略

（一）施工进度管控制度的制定与执行

为了提高项目管理的总体水平，承包商应在正式施工开始前制定健全的进度控制方案，并严格实施这些进度控制计划和方案，以便对项目进度进行有区别的管理。先进的进度控制系统可以在限制实际进度控制方面发挥重要作用，使各自的进度管理人员能够使相应的机构控制完全符合项目的质量要求。进度控制系统应包括进度控制、责任关系和任务分工的目标。

（二）施工材料控制

为了确保对施工进度的控制，必须加强施工材料的管理，根据现场施工情况提前采购建筑材料，及早筛选和识别材料供应商，并及早向供应商提供咨询意见，以确保施工期间建筑材料的顺利补充。除了与供应商联系和沟通外，还需要对采购的材料进行科学储存和保护，以确保材料质量不受影响，材料的使用寿命不受影响，从而避免因储存错误而导致的进度延误，避免因储存不当而导致的施工质量故障。

（三）环境因素控制

合理完成前期工作，可以对整个工程进度起到很好的推进作用。首先，施工企业要对施工现场有一个大致的了解，熟悉当地的自然环境和水土条件，精心设计图纸。在实地勘察过程中，图纸逐步完善。根据现场条件、地理环境和施工条件，仔细计算计划的细节，针对当地气候和灾害采取预防措施，在计划中为突发事件和灾害留出时间，考虑所有可能导致施工进度延误的因素，并将这些因素引入计划中，以确保计划符合施工情况，保证计划的有效性

（四）施工设备控制

施工设备不仅是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，因此，设备驱动程序必须加强对设施的控制。这就要求通过管理、及时报告和交换有问题的设施，避免因设施问题造成的设计缺陷，以及因设施问题造成的施工进度延误，对设施进行定期检查和维修。对设施的控制可以有效提高施工效率，也大大减轻了施工人员的负担和施工工人的身体负担。

（五）施工技术控制

施工技术是影响进度控制效果的重要因素。在实际工程施工过程中，相关人员应根据工程的具体情况，科学选择和应用各种新的施工技术，使施工技术保持最新，并应用新的施工技术，以提高整个项目的质量和效率，从而便于控制进度。

（六）施工工序控制

分包是目前施工中常见的一种工作形式，也是分包商与施工单位之间的合作。这似乎是一个很好的建筑策略。但是，由于与承包商缺乏统一的管理机制，对承包商的控制有限，部分影响了施工进度。此外，复杂施工中人员和设施分配不当，使施工过程的管理更加困难，降低了施工人员之间的一致性，影响了整个施工进度。为此，施工经理和承包商必须建立管理机制，改善人员和设备的配置，特别注意施工细节，在下一个过程之前完成一个过程，有序、系统地完成多个过程，保证质量，缩短施工总时间，从而确保施工进度。

（七）资金调控控制

确保足够的资源对于建设项目的成功发展至关重要。因此，在整个项目管理过程中需要资金链的平稳运行。只有在资金到位以确保施工进度的控制和管理的情况下，个别施工才能成功进行。在资金控制的框架内，应考虑到某些设计情况、材料、设备等。考虑到人工成本，计算计划付款的成本、共同规划完成整个设计过程所需的资金、编制进度计划、准确记录资金使用明细以及控制和管理施工进度。

四、结束语

进度管理是施工管理过程中非常重要的一个环节。只有做好这项工作，才能提高工程的施工质量，保证工程的效率。因此，在进度管理过程中，人们必须充分认识到施工进度管理对整个建设项目的影响，并结合具体情况制定相应的进度控制计划。计划制定后，必须严格按照计划进行，以保证及时、优质的交付。