制造企业财务会计如何向管理会计转型的思考

王超 山西建设融资担保有限公司

制造企业财务会计向管理会计转型具有很高的现实价值，这就需要相关人员根据自身企业的实际情况进行合理的调整，保证转型路径具有良好的时效性，从而用转型带动企业长久稳定的发展。

一、财务会计和管理会计概述

财务会计，全称为“对外报告的会计”。这一类会计的工作重点，就在于通过调查市场上的数据，运用会计行业专属的方式，进行企业的经济走势分析，以获取更大经济效益的意见提出，将可执行方案以计划书等形式，汇报给企业的投资者、外界媒体，以及旁观者，令企业外部人员对企业的发展作出直观的了解和判断，通过数据方面的比对，便于直观的了解企业目前的状况以及未来的可能走势。

而对于管理会计而言，工作的重点则和财务会计有着本质的区别。管理会计更多的工作重心，在于对企业的内部高层服务，将企业内部的详细报告和数据分析，呈现给管理高层，便于高层针对目前的企业发展状况，提出针对性的意见和见解。而且在进行信息汇总和资料比对的过程当中，采取的多为企业内部的商业资料，不会轻易和外界媒体产生信息的交流，仅仅将信息局限于企业内部，进行企业内部的整顿和未来的发展规划。

由于管理会计、财务会计以传统会计为基础，不断优化财务管理工作体系，并对管理会计以及财务会计工作充分发挥出自身价值。财务会计核算以及管理会计工作中所使用的资料存在着基本相同情况，企业财务会计库可以获取更多的数据信息。开展管理会计和财务会计工作，也作为计算以及管理企业产生活动。管理人员通过控制、对企业资金做好科学的核算和预估工作，确保财务管理整体工作效率，并推动企业的健康发展。

二、制造企业财务会计向管理会计转型的要点分析

（一）构建完善的会计管理制度

为了促进制造企业的健康发展，需要充分重视财务会计和管理会计的融合。融合不同职责的会计时，及时修订企业会计制度，有利于在制度上获取更多的支持。为了确保制造企业工作人员在工作中能够明确自身职责，应优化和完善企业会计制度，并保障会计制度的可实施性。将财务会计和管理会计进行有效结合，创新制造企业会计工作模式，有利于不断提升企业的社会效益以及自身经济效益。如果将二者进行融合，但没有制定完善的企业会计管理机制，会导致企业内部出现会计职责混乱现象，对制造企业自身经济效益带来很大的影响，直接阻碍了企业的健康发展。通过有效的监督管理企业会计工作，并为企业提供科学、合理、真实的数据信息，对于企业的可持续发展发挥着非常重要意义。

（二）优化制造企业内部环境

制造企业财务会计向管理会计转型需要将将企业内部环境进行优化，保证企业的实际情况适合其进行转型。首先，在正式进行转型之前管理人员应该让企业整体员工对管理会计这一职业具有一定的认识，保证在转型过程中管理会计可以和各个部门进行有效交流，完成对相关财务信息的采集。例如，管理人员针对转型问题召开会议，参会人员需要涉及企业各个部门的负责人员，将管理会计的相关内容进行详细讲解，然后再让负责人将其传递给各部门的人员，通过层层传递的形式促进企业整体员工对管理会计认识程度的提高，保证内部环境适合转型进行在进行正式的转型。其次，需要认识到其转型需要一定的时间，管理人员可以在转型过程中根据制造企业发展的总体规划将会计职能进行一定程度的调整，充分调动自身的创新意识，使其转型具有自身企业的独特特点。最后，加强管理会计在企业的宣传力度，做到持久性的宣传，为转型营造良好的企业氛围。

（三）运用信息技术

管理会计使制造企业各种资源的配置更加合理有效，从而节约资源，为企业增加财富。管理会计离不开大数据，在实际工作中，改变传统思想，建立新的思维框架，深刻理解大数据对管理会计的重要性，才能充分运用大数据给人们带来的益处，避免大数据带来的弊端。在大数据时代下建立会计信息系统，有效地促进了数据分析与数据处理行业的发展，经历了这样的变革，可以摆脱手工记账和普通计算机处理的工作失误，走进信息化、智能化的新时代。以云计算为基础，云盘的出现刚好能有效地解决很多企业都存在的会计信息系统存储空间不足的问题，打破新技术瓶颈，确保安全。在大数据时代下，信息量直线上升，各行各业互相吸取对方的优点，摒弃糟粕，信息共享，这虽有利于企业的发展，但也会造成信息数据泄露的问题，因此保障信息安全性显得尤为重要。保障数据信息的安全性离不开管理部门的严格监管和治理措施，需要加大惩罚力度，完善监管机制，不定期地进行随机抽查，从而确保安全。

（四）扩大队伍规模

制造业企业财务会计向管理会计的转变，离不开扩大会计人才队伍规模，特别是提高会计人员综合素质的支撑，从而保证整体工作水平。需要企业财务部门积极开展员工培训工作，可以不断提高制造企业财务人员自身道德水平以及专业素养，及时更新和完善财务人员自身专业知识储备。通过培养员工强化风险观念，构建完善的企业会计控制机制，严格制定监督管理机制，优化和完善企业财务内部管理工作流程。

三、结束语

综上所述，信息科技正在快速发展，这无形之中推动着各行各业的发展，大数据渗透到越来越多的行业，传统的财务会计在时代的发展中面对着各种机遇和挑战。通过上述分析，我们可以看出，传统的财务会计不足以应对大数据时代，财务会计向管理会计转型是一种必然趋势，是一条必由之路。但这不仅仅是时代发展的要求，也是财务工作的一种发展趋势。这种趋势下也存在着诸多问题，企业必须趋利避害，采取相应的策略，取其精华，去其糟粕，才能抓住这个机遇，使管理会计为企业的可持续发展保驾护航。