国有企业财务资金管理风险防范及对策分析

中国石油甘肃销售公司

一、国有企业资金管理的重要价值

（一）资金是企业发展的保障

资金管理作为企业管理的关键部分，是整个管理体系的关键部分。随着国家经济的快速发展，各地区的国企规模正逐渐扩大。对国有企业的发展而言，资金管理十分重要，资金成本对企业运营效果等具有极大影响作用。首先，企业方面必须及时进行资金来源的优化，保证合理控制投入成本，降低企业资金成本。其次，运营成本的管理，相关人员要加强经济行为投入资金的妥善管理，最大程度地避免资金浪费。企业管理人员需及时进行现有资金、投入使用资金的分析，了解资金使用现状，适当做出调整。最后，加强融资方法、融资结构的管理，合理压缩企业资金成本。

（二）带动企业内部管理水平的提升

企业管理体系中，包含内容较多。各管理模块之间存在一定关联，同时又是相互独立的，不同管理领域之间是以资金为核心形成相互配合的形式。同时各个管理机构之间还存在相互监督的关系，可有效降低资金管理风险。当下，企业方面面临较多的发展机遇，为了迎合市场发展，可能会进行新业务模块的开发，但是存在管理经验不足、风险意识不足的情况，增加了财务资金管理的难度。资金管理风险一定程度上威胁了企业的稳定发展。为此，必须积极合理的进行资金管理，稳定提高企业管理水平，落实相关措施来完善资金管理体系。

二、国企财务管理风险管理现状分析

（一）财务风险意识不足

为了保证国家经济的快速发展，必须及时进行国企财务管理体系的改革。国企财务管理中，存在财务风险意识薄弱的情况，经常出现负债现象、经营不力等情况，甚至部分国企需当地政府出资扶持，方可维持企业的生产运营。此外，国企各个机构之间的交流机制不完善，部分部门之间缺乏沟通导致财务风险管理问题增多。一旦出现财务管理风险，其责任方仅为财务部门，为避免上述现象，必须增加各机构之间的交流力度。

（二）国企投资活动存在风险

信息时代下，国企已经逐步引入了现代化经营制度，带动国企朝着多样化方向发展。经济发展中，国企一般是经过投资行为获得经济效益，但是这种投资行为中财务管理风险较高。一旦某个机构出现偏差，极易导致整个投资行为受到负面影响，严重时还会导致资金链断裂，严重危害了企业的发展。

（三）责任不清

为了保证企业经济效益，国企在进行资源配置过程中，一般借助企业合作的方式达到管理目标。该种管理方式中，极易出现财务管理漏洞问题，主要负责人缺失，问题较多，且一旦出现问题极易出现各部门相互推诿的情况。上述情况引发企业经济效益大打折扣，财务管理效果偏低，降低了国企在同行之间的竞争力，有损国企形象。

（四）财务风险制度不完善

国企财务管理环节中，存在财务风险制度不完善的情况，导致无法及时进行风险问题的辨别。结合当下国企发展情况分析，国内大部分企业正处于转型阶段，财务管理问题较多，为此，必须及时进行优化，采取合适的方法完成优化。

三、国企财务管理风险的措施

（一）构建正确的财务风险意识

企业从提高财务管理风险防范能力的角度出发，必须提升财务风险意识，要从思想认知方面进行管理，充分认识到财务管理工作的价值。相关人员要加强风险防范意识，创造良好稳定的风险防范体系。企业相关人员要明确认识到财务风险意识的重要价值，并合理发挥己方优势，加强相关市场信息的收集、分析，保证财务管理工作的顺利发展。

（二）加强资金管理力度

对某一具体企业而言，其流动资金是有限的，对企业发展而言十分重要。为了促进企业的长期合理发展，必须加强财务管理机构之间的密切配合，保证企业的竞争优势，为此，要提高资金管理力度。国企管理中，所有员工都要了解企业的资金结构情况，保证全员参与到企业资金管理过程中，带动企业管理工作的全面合理发展。

（三）明确各方责任

为了降低企业财务风险，必须建立清晰明确的责任制度，这一举措利于企业方面有效提升经济效益。国企领导者必须认知到责任制的重要性、必要性。当下，诸多国企规模越来越大，其子公司数量有所增加，在财务管理工作中有所忽视。为此，国企方面必须建立清晰的责任制，保证相关部门各司其职，切实完成分工明确的管理，权责分明的大形势下，还可确保企业财务管理工作的顺利发展，使得企业经济实现稳定增长。

（四）优化财务风险制度

国企为了进行财务风险防范，必须优化风险防范制度。对应企业在发展中，要积极引入先进的财务风险管理体系，确保规章制度的可行性、稳定性，并与其他机构进行交流、配合，尽量从源头出发降低风险发生概率。此外，还要积极合理地进行国外成功案例的借鉴，认真做好财务管理工作。对企业规章制度进行动态调整，设置内容需满足合理性、可行性，从而协调各机构完成相应的财务管理工作。

四、结束语

财务管理风险问题必须引起重视，该问题限制了国内经济的发展水平。为此，从保障国有经济发展水平出发，必须加强财务管理部门和其他部门之间的良好沟通，并构建相应的防范措施。切实保证企业财务管理工作的顺利发展，为国企建设、国企经济发展等奠定良好基础。