关于新能源公司管理会计建设问题研究

路福海 中国林产工业有限公司

一、新能源公司管理会计建设的经验与成效

（一）财务管理架构设计

新能源公司在进行财务管理架构设计时，其主要的设计思路为：（1）推行标准化建设：实施财务管理的精细化管理目标，使财务管理效率得到显著提高，根据财务集团财务管理要求，公司可根据财务标准化管理要求，严格执行管理标准。坚持每年抽调财务骨干组织对各分公司财务管理进行检查，从根本上消除管理问题，真正实现标准化管理。（2）构建区域集中财务管理模式：在财务管理过程中，新能源公司可根据其经营模式，以及当前行业的特点，有针对性的实行区域财务集中管理模式，并且要注重发挥该模式的优势，推动财务管理工作的顺利开展，这样才能够实现其理想的管理效果。

（二）资金管理方面

新能源公司在进行资金管理时，需要做好以下几点工作：（1）实施资金集中管理：与其他企业相比较而言，新能源公司有着自身的特点，即项目分别广、地区跨度大等。在分散的资金管理模式下，新能源公司对于各业务单位的经营活动难以进行很好的管控，导致其资金管理效果不理想，难以满足企业的发展需要。为了能够弥补传统管理模式的缺陷和不足，解决资金管理方面的困境，则需要新能源公司结合自身的发展需要，积极推广资金集中管理模式。通过当前这种管理方式的实施，有助于对资金进行合理优化配置，能够对企业资金信息进行实时掌控，进而提高资金的利用率。（2）注重筹融资管理：具体体现在：其一，控制融资成本。注重新能源上市平台的融资优势的有效发挥，除了要保证其融资渠道得到扩展以外，还需要注重降低新能源公司的融资成本。在进行融资资本管理过程中，通过提前偿还高成本资金，或者通过大量低成本资金进入，有助于对资金成本进行有效的控制，在一定程度上节约了财务资本。

（三）成本管控方面

新能源公司在进行成本控制时，可从以下角度着手：（1）重视投资：在成本控制过程中，项目投资造价控制往往占据重要的位置，直接影响着项目后期运营盈利能力。在项目投资过程中，为了保证项目盈利能力得到提升，则需要注重各个环节的造价控制。（2）发挥平台融资优势：从项目融资的角度来讲，应当注重平台融资优势的发挥，并且要注重实现融资形式的多元化发展，不断拓展融资渠道，同时要结合实际管理需要，积极探索出全新的融资模式。（3）创新运维模式：在项目运维管理过程中，为了保证其管理效果，则需要坚持因地制宜的原则，注重从项目的实际出发，积极探索出全新的运维模式，为实现企业的长足发展提供重要保证，进而实现新能源公司的经济效益。

二、完善新能源公司管理会计相关建议分析

（一）收购项目立项、尽调环节预测

针对立项环节而言，需要做好以下方面内容：其一，在目标企业选择时，需要做好综合方面因素考虑，例如区域规模效应、经营规划等；其二，严格审核目标公司提供的项目资料，在实际的审核过程中，一旦发现不合理或者疑问之处，则需要转让方针对出现的问题作出详细的解释；其三，项目投资收益预测分析：在具体分析的过程中，针对部分已经投产的项目，需要结合历史经营数据展开相关方面的分析工作，这样才能够保证最终分析的结果。此外，重点加强拟购企业访谈工作的开展，并且要给予足够的重视，尽可能的选择资质较高的中介机构，确保取证调查范围有所拓展，从而保障信息的准确性。

（二）在收购项目股转环节做好规划

从股转环节来讲，新能源公司宜做好转让款和债务承接规划，以此来保证交易过程安全受控，尽可能的实现其经济效益的最大化。具体主要体现在：其一，在股转协议当中，应当给予高度的重视，设置好转让款支付条件；其二，做好转让款支付节点的资金安排；其三，对承接后的债务置换或偿还做出合理的规划；其四，针对违法事项或者债务，应当根据具体要求进行专项约定，并且明确责任。

（三）承接收购项目后做好既有项目统一规范

新能源公司在实际的发展过程中，可根据自身的具体发展要求，重点对收购项目财务移交清册进行不断完善，同时还需要做好对相关财务事项进行逐项清点，具体主要包括会计方案文件、合同类资料、电费结算资料、各类资产盘点表等。在实际的交接过程中，针对其出现的问题，需要列好清单，然后根据具体实际情况，有针对性的制定完善的解决措施。使得问题从根本上得到解决。此外，针对承接后的收购项目而言，新能源公司需要将其纳入日常管理中，对其进行统一化管理。在实际的经营管理过程中，根据自身的实际发展需要，注重发挥信息技术的有效运用，应该从信息化建设、税务管理、资金管理、成本管理等 各方面进行规范化管理，只有做好当前方面的工作，才能够保证与新能源项目保持统一，为收购项目与既有项目横向对比提供重要保障。

三、结束语

综上所述，新能源公司在实际的发展过程中，要想实现自身的长远发展目标，则需要注重管理会计建设，针对其出现的问题，则需要做好深入分析和研究，有针对性的制定完善的措施。同时，还需要从成本管控、融资管理、资金管理等方面构建完善的财务管理架构，为管理会计建设提供重要保障，充分发挥出管理会计的优势，促进新能源公司的可持续发展。