建筑经济管理中的成本控制创新策略分析

张鲁平 中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司

现阶段，随着人民生活水平的不断提高，建筑行业作为国家经济的支柱性产业，逐渐受到越来越多人的重视。除了关注传统层面的质量和服务之外，建筑经济管理工作也开始走进人们的视野，并成为建筑行业提升市场竞争力的关键性举措。建筑经济管理工作的核心问题就在于成本控制策略，通过有效的成本控制策略可以全面保证建筑工程企业的经济效益。从目前情况来看，许多建筑施工企业在成本控制工作中更多地侧重于工程目标，对于建筑工程其他环节的成本控制工作关注度不足。从而导致成本控制工作浮于表面，没有达到预期效果。

一、建筑经济管理成本控制工作的重要意义

通过建筑经济管理成本控制工作，首先可以帮助企业在同等投入的前提下赚取最大的利润。目前，成本控制已经成为现代企业最重要的生产要素之一，通过成本控制不但可以降低企业在产品当中的直接投入成本，为企业带来显著的差异化优势，进而实现企业综合竞争力的飞跃。一般情况下，建筑工程项目通常会通过工程预算以及竞标和投标的方式来明确工程项目的具体价格，这些工程项目成本变化的因素都需要通过成本控制的方式去调节，因此成本控制管理工作具备非常明显的价值意义，可以帮助企业通过最简单的方式实现利润最大化。

二、目前建筑经济管理成本控制中存在的问题

（一）成本控制意淡薄

目前，虽然大多数建筑施工企业已经了解到成本控制工作的具体价值，并在实际项目运营的过程中将成本控制工作摆在重要的战略地位。但是仍然有一些施工企业对于成本控制工作现实意义了解程度不足，同时许多建筑工程主体人员本身的成本控制意识也比较淡薄，对建筑工程项目的开展造成了非常明显的阻碍作用。此外，现阶段建筑工程市场的发展并不存在明显的规律，许多建筑工程企业在成本控制活动中片面地将重点放在经济效益最大化和工期提前等层面，对成本控制的现实意义把握不足，从而导致一些成本控制管理人员对建筑工程施工现场实际情况的考量不够充分，一味加大施工设施设备以及其他相关成本的投入，造成基础资源的大量损失，企业的经济效益也会因此受到影响。

（二）缺乏完善的成本控制体系

许多建筑工程企业的成本控制工作开展的比较混乱，没有建立科学的成本控制管理体系，其中最为明显的一点就是成本控制专项部门的缺失。许多企业的成本控制工作往往由财务人员或项目管理人员兼任，从而导致成本控制工作达不到预期效果。另外，许多建筑工程企业在成本控制工作执行的过程中缺乏必要的考核机制作为保障，同时也没有依照成本考核制度制定相应的奖惩措施，员工参与成本控制工作的积极性被大大削弱了。最后，一些施工企业在实际工作中并没有将成本管控工作融入施工管理工作中，导致成本控制仅仅能做到表面调控，很多工作人员并不明确自己在成本控制当中所负责的具体事项，对于成本控制工作的落实产生了严重的影响。

（三）成本控制手段较为单调

随着经济发展节奏的不断加快，建筑工程行业的市场环境也产生了巨大的变化，在这种情况下，如果建筑工程企业相关管理人员依然墨守成规，运用传统成本控制理念，更多地借助事后汇总的方式，进而导致成本控制成果与具体的目标存在较大的差距。此外，建筑工程施工过程中每一个项目之间都存在着非常密切的联系，单一的建筑工程施工项目成本很可能会对后续建筑工程施工项目的成本造成严重的影响。如果长期沿用传统的事后控制方式的话，就会出现非常严重的控制偏差，最终导致成本控制工作的精确度受到影响。

三、建筑经济管理工作中成本控制的具体创新策略

（一）全面优化成本控制理念

建筑工程企业相关部门及工作人员需要在第一时间对建筑工程的发展理念和消费观念进行创新性认知，全面落实成本控制工作的现实意义，并将其落实到建筑工程的每一个细节当中，从根源上提升企业员工对成本控制的认知。建筑工程企业的主体是施工人员，因此主体施工人员在日常工作中要重点加强成本控制的重视程度，将成本控制作为一种工作习惯，体现在工作的每一方面。此外，在建筑工程项目成本控制流程当中，为了实现工程建设成本降低的最终目标，相关部门及工作人员需要对成本控制目标进行实时调整，针对一些施工周期比较长的工程项目，工作人员需要根据工程的实际情况，从原材料、机械设备使用以及人员编排方面合理进行成本控制，使成本控制目标更加具有可行性。

（二）全面强化成本控制体系

针对成本控制体系方面存在的问题，建筑工程企业相关工作人员首先要保证企业内部具有专门的成本控制部门，全权负责成本控制目标的制定工作和分配工作。针对一些大型的工程项目，企业方面还要成立专门的成本监察小组，对成本控制工作进行监督核查，避免出现疏漏。成本控制部门的工作人员要同时具备财务管理相关知识和建筑工程相关知识，并且在工作中要保持细心负责的态度，始终秉承的职业道德。此外，建筑工程企业还需要构建系统化的成本考核体系，按照每一部门所分配的成本控制目标完成相应的考核工作。一旦出现部门考核结果超出控制范围的话，就要依照具体的奖惩制度依法进行惩处，并详细分析问题出现的原因，按照规章制度进行追责。同时，如果在保证质量的大前提下有效节约成本，那么可以对相应负责人进行一定程度的奖励。总体而言，奖惩制度制定的本质目的是为了提升工作人员成本控制工作参与的积极程度，使成本控制工作能够更好地落实下去。

（三）全面完善成本控制手段

建筑工程企业需要密切结合现代工程管理的发展状况，对成本控制方法进行细致化的优化改进，将事前控制方式和事后控制方式进行整合化应用。从具体操作方式来看，事前控制方式可以将建筑工程项目所需要的成本费用进行精确的预测和管控，同时构建一种科学化的管控预案，树立可实现的管控目标，贯彻落实成本控制的现实意义。事后控制需要通过成本应急处理方案，对建筑工程建设过程中产生的问题进行解决，同时要通过总结报告的形式，及时总结，反思项目的成本控制工作，最终了解成本控制水平的稳步提高。此外，建筑工程企业还可以引入先进的成本管理系统软件，以通过信息技术提高管理效率。同时，成本控制人员软件的功能需要增强，技能培训需要增强。另外，随着当今建筑市场的日趋激烈，许多建筑公司利用价格战来削减成本以符合建造条件。但是盲目地降低成本将不可避免地影响建筑质量。从短期成本的角度来看，成本的降低确实已经实现。当质量难以保证时，不可避免地会发生后续的维护和维修费用。从长期成本角度来看，它将增加成本并影响公司的社会效益。因此，在控制成本的同时，还应对施工质量引起足够的重视。

（四）提升资金调控工作人员的工作能力

成本控制对建筑经济管理的影响主要受成本控制人员专业素质的影响。对于建设经济管理，其管理设施和内容涉及很多方面，而资本控制是管理的重点。良好的资本控制可以确保建筑企业的可持续运营，并保持企业内部资金的正常流动。有利于促进实现业务目标。因此，工程企业应提高资本控制人员的工作能力，改变企业资本控制的现状，确保企业各种资金的合理有效实施。此外，建筑工程公司在发展过程中应密切关注行业发展，继续加强与同类型公司的交流，积累发展经验，完善成本控制体系。使公司内部的所有员工积极参与成本控制工作，在项目实施过程中，确保最优的工程资源分配，减少不必要的成本和资源浪费。

四、结语

为了实现长期和可持续发展，建筑工程企业必须抓住长期发展实践中的关键发展点，结合行业发展趋势，做好建筑经济管理工作，并向其渗透。意识于所有内部业务管理活动中的成本控制，完善成本控制系统，提高相关人员的专业素质，提倡精细的成本控制概念，以加速控制创新成本。在此基础上，本文主要分析了建筑经济管理中的成本控制问题，并提出了相应的解决方案。