电力行业企业管理和文化建设的探究

陈灏 贵州乌江水电开发有限责任公司索风营发电厂

企业文化指的是在企业发展过程中由于管理模式、内部制度等逐渐生成的组织文化。企业文化内涵包括企业物质形态、意识形态、价值观以及员工对企业的向心力、认同感等。加强文化建设能够促进企业的健康发展，特别是进入新时期之后电力行业之间的竞争加剧，各个电力企业之间的电力产品以及电力服务相差无几，可以说企业管理与文化建设很大程度上决定着企业能否在竞争中处于优势地位。

一、电力行业企业管理中进行文化建设的意义

电力行业企业管理中进行文化建设的意义可从以下两个方面进行简单论述：

（一）提升电力企业形象

电力行业的竞争过程中，表现电力企业竞争能力的因素除了企业资产、企业规模外，还与企业工作环境、企业设施等外部形象有着直接的联系。通过对企业外部形象的观察与感知，即能感受到企业经营水平、管理理念与文化建设等。由于内部制度与管理理念等的不同，电力企业之间的文化有着一定的差异性。企业文化对于提升竞争力、增强知名度、塑造形象等有着一定的促进作用。良好的企业形象对于员工自豪感与凝聚力的加强也有着积极的意义。

（二）提升电力企业创新性

创新是电力企业发展壮大所需的必备因素，文化建设能够有效的替身电力企业的创新性。通过文化建设，实现员工创新精神的培养，挖掘其工作中的创新思维，促使其加强思考，对企业管理制度以及管理模式等提出合理的建议，以此来实现企业整体的创新[1]。

二、电力企业文化建设现状

电力企业文化建设现状可从以下两个方面进行简单论述：

（一）缺乏战略

部分电力企业在文化建设过程中领导层并没有战略发展的相关意识，导致企业文化建设流于表面，没有形成特色化的文化理念。且缺乏专业的部门与人员进行文化建设管理与宣传，导致员工对文化建设缺乏基本的认知，参与程度不高。

（二）发展滞后

文化建设一般应先于企业管理工作，才能发挥出足够的功效，然而现阶段的文化建设管理模式落后、制度化严重，远远达不到企业的发展需求。

三、电力企业管理中强化文化建设措施

电力企业管理中强化文化建设措施可从多方面进行论述，在此不能完全涵盖，挑选其中较为行之有效的措施进行举例分析，大致包括：融合企业管理与文化建设、强化领导的带头作用、激励制度、开展活动、引进优秀文化与精神。

（一）融合企业管理与文化建设

加强电力企业的文化建设，需要企业相关管理层在电力生产经营过程中融入文化建设内容，培养员工的企业文化意识，可从以下两方面进行：

其一，完善管理制度。将企业文化建设相关内容列入管理制度，以此来为企业文化的形成与发展创造良好的发展环境。管理制度的完善需要综合考虑企业管理现状以及文化建设的需求，使其能够保持同步的发展。其二，重视文化知识与文化内涵的宣传工作，提高电力企业全体员工对企业文化的认知，必要情况下应进行企业文化保障机制的建设，实现企业文化在各个部门与各项工作中的融合，以此来升华企业文化，为企业管理能力的提升提供优质的服务。

（二）强化领导的带头作用

电力企业形象与企业领导有着直接的关系，在推进电力企业文化建设的过程中应当重视领导的带头作用。作为文化建设的倡导者、组织者、建设者，企业领导应在文化建设过程中发挥表率作用，主动参与企业文化建设，融入普通员工队伍中，和员工一起参与相关的文化建设活动，以此来不断提升企业凝聚力，实现企业竞争力的进一步提升[2]。

（三）激励制度

科学合理的激励制度能够为电力企业招揽到更多的优秀人才，因此电力企业领导层应着手进行激励制度的逐步建立与完善。激励制度的建立需要考虑企业的发展现状、员工的具体需求，以此来保障激励制度的科学合理性。通过完善的激励湿度提升员工文化学习的积极性，促进其创新能力的提升，加速企业文化的建设。需要注意的是，企业文化建设过程中，应保持公平性与竞争性的基本原则，避免员工之间、员工企业之间的矛盾，以此来增强员工的归属感与认同感，配合企业文化建设相关人员的工作，稳步推进企业的文化建设。

（四）开展活动

电力企业应通过活动来加强部门之间与员工之间的沟通交流，从而在企业内部形成较好的文化氛围。将知识竞赛、文艺表演、体育赛事、技术比武等作为载体，在各式各样的活动中提升企业的文化含量，创造积极活泼、勇于创新的内部文化氛围[3]。

（五）引进优秀文化与精神

在企业管理与文化建设中坚持“以人为本”，贯彻落实科学发展观与企业相关管理制度，实现企业与员工人生观、价值观的一致化，引导员工积极的参与进企业管理监督与文化建设，提升员工的责任感与主人翁意识，以此来提升企业的凝聚力。此外，推进习近平言论的学习以及党建工作的开展，为员工创造和谐、民主、团结的企业氛围，提升电力企业全体员工的政治信仰。健全民主协商制度，协调电力企业各方面的利益关系，提升员工日常工作的积极性，这对企业的可持续发展有着积极的意义。

四、结语

综上所述，现阶段的电力行业企业管理与文化建设中还存在着一些问题亟待解决，这对于电力企业的可持续发展有着一定的阻碍作用。基于此，需要电力企业领导层对企业文化建设管理进行全面的分析，从而提出合理的解决策略，促进企业的长远发展。