大数据下的现代企业管理模式探究

广东省机械技师学院

管理模式的创新与升级，对企业在大数据时代下的可持续发展有正面意义与影响，与企业资源的合理配置以及经济效益水平的提升等也有紧密联系。因此，企业要结合自身经营发展特点，明确管理模式的落实目的与方向，助力企业稳步前行。

一、大数据下现代企业管理模式的应用难点

（一）企业管理观念较落后

有些保有传统观念的企业会习惯了固化的管理模式与思路，若为了顺应大数据时代的发展需求，而强行将新型的管理观念与模式应用到企业日常运营中，不仅会影响到各部门的管理效率，还会间接增加管理模式的施行难度。如有些企业各部门的管理者平均年偏大，且在长期的工作过程中形成了一套固定的管理模式。若企业没有针对此类情况制定妥善的管理模式创新方案，那么当新型的管理模式出现后，管理者的工作节奏就会被打乱，使得管理进度、管理水平以及管理力度等都会受到一定干扰。除此之外，若企业领导层没有创新意识，只是故步自封的在经营企业，那么在时间的推移下，企业便会逐渐被时代的进步与发展所淘汰。

（二）企业管理体制待完善

有的企业在发展期间会将大量的精力与时间投入到市场竞争、项目协调或产品推广中，而没有对内部管理体制的完善与强化有所重视，使得管理模式在应用中出现落实不到位或所选模式不合理等情况，影响了企业整体管理的均衡性与稳定性。如一些经验不足的中小型企业，没有对管理体制中的细小问题进行及时处理，导致问题出现堆积现象，而当这些问题在时间的推移下由量变转化为质变后，便会给企业带来不小的负面影响，严重时还会威胁到企业的经济利益，给后续的发展与管理造成困扰。

（三）企业管理模式较单一

企业管理模式的制定与选择，不仅会因自身经营特质的不同而发生变化，还与内部组织框架、整体规模、企业文化以及战略方针等内容有一定联系。这就导致有些企业的管理模式会存在较单一情况，使得日常管理工作中缺少一定的规范性与专业性。若内部员工长期在死板的管理模式下工作，不仅会产生麻木心理，还会导致工作热情和积极性呈逐渐下降趋势发展。这种情况的出现就会间接增加工作上人为失误的概率，给相关管理工作的有序推进造成阻碍。若企业盲目借鉴了其他企业的管理模式，而没有根据实际发展现状对自身管理模式进行改良，也会影响日后的发展水平。

（四）企业管理人才不充足

导致企业人才资源缺乏的因素有很多，如人员管理体制过于生硬、企业所属区域条件较差或人才培养意识不高等，都会影响人力资源的去留。由于大数据时代下，一些企业会更注重选择技术型人才，所以此类人力资源的竞争力度较高。若企业只是一味的关注外部人才市场中的资源，而忽视了对内部人才的培养，那么不仅会降低企业内部资源的利用率，还会给管理模式实施水平的提升造成影响。若企业缺少人性化的管理理念，也会导致人才资源的流失，使内部组织结构出现松散现象，给各管理工作的高效开展带来干扰。

二、大数据下现代企业管理模式的应用方向

（一）创新企业管理观念

落后、老旧的管理观念与模式，已经很难在新时期下企业的运营发展中发挥出更大的价值，需要企业以客观、长远的眼光来制定管理计划，将创新观念与管理模式进行有机结合。在大数据、信息化及网络技术的不断推广与普及下，很多企业不仅能借助高新的技术手段来提高日常管理效率与质量，还能在经验积累与摸索中挖掘到大数据的利用价值。如大数据的信息整合价值与分析价值等，都能为企业管理水平的提升注入宝贵力量。领导层具有较强的创新意识，将灵活、辩证的思维观念融入管理模式中，不仅能为企业员工树立良好的榜样，营造积极、正向的工作环境与氛围，还能进一步提高企业的生命力与活跃度，是大数据背景下企业良性发展的重要体现。

（二）优化企业管理体制

建立健全的管理体制对企业管理模式的有效实施有支撑性作用，有利于给管理团队提供正确的工作引导，需要企业对管理体制的优化与完善提高重视，主要可以从以下几点中入手。第一，企业要对当前所应用的管理体制进行全方位分析，对于体系机制中存在漏洞问题的规章制度和要求等，除了要对其进行及时整改，还要记录好改良后的部分，从而为日后管理体制的再次优化提供信息依据。第二，针对不同的管理内容，企业不仅要对各管理体制之间的协调性和制约性关系有所明确，还要对管理体制的落实情况进行定期监管，以此来调整体系机制中的不足之处，降低不利因素对体制落实效果的影响。第三，企业要对管理体制的阶段性更新进行合理规划，在不断适应大数据时代发展需求的同时，为企业管理模式的时效性与全面性提供保障。

（三）丰富企业管理模式

企业运营时涉及的管理内容具有多样性和复杂性特点，且管理过程中会产生大量的数据、信息和资料，所以企业要对管理模式进行精细化处理，来保证管理模式的多元性能满足各业务流程的落实诉求。如针对财务管理工作，企业便可以将先进的信息管理系统融入基础的管理模式中。这样财务工作中的数据信息便能快速的上传到信息系统中，而领导层也能在系统的共享模式中准确查询到目标信息，来为财务对接以及财务决策等工作的有序开展提供便利条件。而在产品管理方面，企业不仅要对内部的生产制造流程进行严格管理，还要对外部的市场销售管理模式进行妥善选择，来为企业经济利益的维护打开防护伞。由于不同类型的企业，其自身所选择的管理模式会存在较大差异，所以企业还要将实事求是理念应用到日常管理中，避免管理模式与企业发展相脱节情况的出现。

（四）培养专业管理人才

企业的经营管理需要大量人力资源的支持，而在大数据时代的背景下，各企业也对管理型人员的要求有所提升，因此企业要制定科学合理的人才培养计划，为管理模式的高效应用提供人才保障。如在聘用管理人员时，企业除了要对人员的专业能力和职业道德素养等进行全面考量，还要对其综合素质情况有所了解，从而为企业整体组织结构的强化注入新鲜血液。在培养内部管理人才时，企业可以通过定期开展培训活动的方式来提高人员工作水平，使其在深造学习中不断掌握管理模式的应用要点与技巧，在丰富自身工作经验的基础上，为企业的持续发展贡献一份力量。另外，企业还要对技术型人才的培养提高重视，如信息技术人才和网络技术人才等，以此来提高大数据下现代企业的管理质量。

（五）强化风险管理力度

风险管理也是企业运营中的重要内容，对企业的安全发展有保护作用。由于大数据背景下，很多企业的经营管理模式发生了相应的调整与改变，大数据分析的利用频率也随之提高。所以有些企业会出现逐渐依赖大数据，而忽视了大数据风险管理的重要性，使得隐患问题威胁了企业未来的平稳发展。因此，领导层要对风险管理模式进行定期强化，防止企业出现经济利益受损情况。如针对当下所开展的项目活动，企业便可以制定短期性的风险管理计划，并对计划中涉及的预警机制和风险评估体系等进行及时改进，从而提高大数据风险防范的水平与力度。企业也可以通过加强风险防范的宣传力度来提高各部门的重视程度，在约束员工个人工作行为的同时，减轻日常风险管理的压力与负担。

三、结论

如今，很多企业在实际发展中，都能对管理模式的不断优化与创新给予关注。一方面是为了更好的顺应大数据时代的发展需求，为企业市场地位的稳固与提升带来更多可能；另一方面则是为了强化企业内部组织结构，为各部门工作的顺利开展打下坚实基础。对于管理模式实施中存在的细节问题和阻碍因素，领导层也能及时对问题产生的原因进行细致研究，并结合大数据的运用原则与规律等，来制定出具有针对性的解决方案，为管理模式利用价值的提升创造有利条件。