精细化管理在建筑工程施工管理中的应用刍议

2021-01-16 15:02宋扬国网经济技术研究院有限公司徐州勘测设计中心
环球市场 2021年9期
关键词:建筑行业管理体系精细化

宋扬 国网经济技术研究院有限公司徐州勘测设计中心

伴随着我国社会的不断进步,人们对物质需求的标准不断提高,一些必要的需求加速了社会产业的发展。建筑行业的不断发展使得建筑行业中的任务越来越复杂、繁重,建筑工程的施工标准也随之变得更加严格。建筑工程施工管理作为建筑行业运作的关键,就需要结合时代来不断提升管理水准,精细化管理就应运而生。同时,施工管理单位也应该加强对工程管理的监督,确保在科学的精细化管理下建筑工程能够按照预想设置实施。精细化施工作现代化的管理方式,其可以利用科学的规章制度使得建筑工程更加精细化,并且也可以根据高新信息技术来提高建筑工程中的信息利用率,进而提高施工的效率。

一、现行建筑工程管理的弊端

(一)安全施工成难题

建筑工程在实施过程中尤其要注重安全问题,这是由于建筑工程中涉及活动危险系数较大,对此就需要将安全问题放在首要考虑位置。但是,在目前现行的建筑工程管理中想要做到完全地安全施工是不现实的,这是因为影响安全施工的因素繁多,不能够完全排除。施工单位如果没能对现场的施工人员进行一定的安全培训,就很容易在施工过程中出现安全隐患。并且,建筑工程中的工作普遍具有一定的危险性,在进行设备或仪器的操作时,如果不能正确地进行操作,就会引发重大事故[1]。除此之外,建筑工程的施工场地也充满着危险,施工场地周边的环境、设施等都会形成安全隐患,这些隐患也将会直接影响建筑工程现场的安全问题。安全不能够得到保证,不仅对于建筑工程的进程有所影响,对于施工单位也会造成一定的经济损失。

(二)管理体系陈旧

时代在不断进步,管理体系也需要随之进行改变,对于建筑工程施工管理同样如此。一个良好的管理体系会使建筑工程施工的效率更高,而一个陈旧的管理体系只会造成建筑工程施工管理出现纰漏。建筑工程的数量随着社会的进步不断上升,同时也带来了管理上的难题。如何突破陈旧的建筑工程施工管理体系是目前亟须解决的问题[2]。目前,我国建筑行业中施行的管理体系由于缺乏系统性,就会在实际执行的过程中引发冲突。并且,这对于建筑工程施工管理而言,也不能够保证有规范、秩序、条理的进行建筑工程施工。同时,也会造成建筑工程的实际经济效益缩减,无法正常继续进行经济活动等。

(三)建筑工程质量较低

从日前的建筑工程历史可以获知,建筑工程质量问题一直是热门话题。小到建筑材料的以次充好,大到关键性设施的粗制滥造,这些问题的出现无不暴露了建筑工程中的核心问题,即质量问题。施工单位在进行施工前就需要事先做好各环节的预算,在这一环节中就出现了许多问题,一些不法分子以次充好,缩减建筑施工成本。进而导致了该建筑工程质量不能够得到保证。这不仅会造成建筑工程质量问题,还会影响到建筑单位的形象,继而影响到企业的未来发展。

二、精细化管理在建筑工程管理中的应用

(一)在安全施工方面应用精细化管理

首先,要制定一个规范的施工管理制度,确保在施工前做到有所参考,能够对突发事件进行处理。其次,要做好对施工人员的安全教育,保证“安全第一”的思想深入人心。同时,也要对施工场地的危险地区进行标注、普及,避免安全事故的发生。在施工材料方面的安全性管理上,也要做到精细化管理。保证材料的放置不出现安全事故,并且在处理危险材料时,首先要做到对其信息的了解并掌握,确保施工工程中出现施工材料的混淆[3]。其次,也要做到对材料的安全保管,定期进行安全隐患的排查。出现问题,要及时进行解决,进而保证施工能够正常进行。

(二)在管理监督方面应用精细化管理

在管理监督方面应用精细化管理,即在开展建筑工程施工时要做好管理监督。精细化的管理监督就要求管理部门对各个阶段的施工工程进行细致的检查、监督。最重要的是要确保在监督管理上细致,不仅包含了对员工的严格把控,对施工涉及的到各个细小的方面都要进行管理。在监管的过程中也要做到科学化的管理,不能一味地照搬照抄旧的管理制度。要结合建筑工程实际状况进行分析,定期进行评估,保证能够顺应社会的发展进度。同时,也要求建筑工程在管理监督上能够科学地进行精细化管理,不要一味的照搬照抄[4]。

(三)在建筑材料方面应用精细化管理

建筑工程的管理中对于建筑材料要有所要求。对建筑材料进行精细化管理就需要了解每个材料的基本信息,并要根据实际情况进行科学的选取精细化管理方案。要做好对每个环节的把控,继而保证整体建筑工程的完成。要根据实际的建筑工程目标进行选取价格适宜、质量达标的材料,减少建筑成本。确保最后在实际的施工工作中,能够合理的利用所采买的建筑材料,并保证建筑工程的质量。

三、结语

精细化管理作为建筑工程施工管理中的重点,不仅能够保障建筑工程的进度与质量,还能严格把控建筑工程中的各个环节。目前,我国现存的建筑工程施工管理监督体系仍然未完善、施工队伍水平还未达到标准、管理工作纰漏层出。针对性地将管理工作进行精细化管理,有利于工程整体的安全性与质量的提升,对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。

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