建筑工程施工技术管理的问题及措施

王涛 北京兴电国际工程管理有限公司东北分公司 宋羽 沈阳沈飞旭达建筑安装工程有限责任公司

在管理建筑施工企业施工技术的过程中，主要是通过结合施工企业当中各种不同的技术活动以及构成施工技术的各项要素，通过采取科学合理的方式，进而做出计划和决策、组织和指挥、控制和调节。在建筑工程当中，开展施工是非常繁杂的，主要是通过多种不同工种的操作以及多项技术相互结合的，同时，施工企业的技术活动也包括各种不同的类型。

一、建筑工程施工技术管理的重要性

（一）提高施工建筑质量

对于一些质量较高的施工建筑来讲，不仅需要一些先进化的硬件设备，同时还需要软件相互配合使用。在当前所有的科技水平之下，建筑工程的施工设备的技术已经相对比较健全，与施工的硬件需求相一致。在进行施工的过程中，施工技术管理工作在整体的规划当中是非常关键的。对于一个项目来讲，需要多个不同种类的子项目互相配合，此时，需要一些专业人员来综合地分析并组织这些不同施工工艺和不同的施工方式，从而可以保证不同施工工艺之间能够准确地合拢。在施工时，需要设置一个高效的技术管理部门，对各个项目进行科学、合理地安排，从而可以保证整个施工过程正常运行，将施工当中的一些突发状况及时地解决，保证施工的质量得到有效地提高。

（二）推进建筑业健康发展

当前，现代化进程逐渐来临，各种不同的新技术、新能源、新工艺在建筑业当中已经得到了普遍地应用。由于逐渐产生了一些新型建筑，从而引起建筑行业当中出现各有千秋的形式。有一部分企业通过结合新技术之下，行业法规的灰色地带，并且在法规边缘不断地试探，逐渐产生了偷工减料等多种不良现象。由于出现了这种非常复杂的形式，需要相关的施工技术管理进行科学的规划和管理，并且可以因此而使得建筑行业的生态得到不断改变，在建筑企业当中，可以更好地使用新技术和新材料，建筑行业可以得到更加健康、有效地发展，给人们提供更加舒适安全的环境。

二、施工技术管理存在的问题

当前，有很大一部分建筑公司施工技术管理体系相对比较缺乏。技术管理系统不完善，从而造成管理部门当中出现鱼龙混杂的现象，而且没有足够的专业人才，从而造成管理效率相对比较低下，很难充分顾全大局。对于很大一部分施工企业来讲，不能够足够重视建筑材料的质量问题，并且不能够严格地检验材料的质量，如果不能保证施工的质量问题，就不会结合不同的实际需求来选择更加有效的材料，而通常情况下是选择一些通用材料，这样来达到节约成本的目的。虽然建筑行业当中的设备逐渐趋向于机械化，然而，还有一些企业为了节省成本，仍然使用比较落后的设备来进行施工，从而造成工程的进度逐渐被拖慢，同时，还可能会造成工程的质量水平在很大程度上降低。除此之外，因为施工技术人员有一部分属于农民工，他们知识水平相对比较有限，同时没有经过严格地培训，如果发生突发的情况，不能对技术管理人员所下达的指令充分地理解，这样就会导致他们执行错误的指令，甚至会造成施工建筑之后的呈现面貌以及理想效果之间的差距越来越大，施工事故出现的概率也会不断增大。

三、施工技术管理的措施

（一）图纸会审技术管理

将施工图纸提交之后，对于施工图纸的熟悉和审查工作被称为图纸审查。将图纸会审工作做好，可以保证更加深刻地了解设计人员所设计的基本思路，通过生物环境以及相关的技术等外界因素的着手，将事故图纸当中一些不合理的设计以及不安全的地方得到有效地改进，从而可以保证整个施工过程可以在预期的时间段内完成，并且顺利的进行。在图纸会审的过程中，需要邀请一些建筑行业的专业人士，对施工图纸的完整性以及是否与国家建设规范相符合等问题进行详细的检查，如果出现不合格的施工图纸，坚决不予通过，将其修改至符合标准之后才可以，通过之后施工单位需要将图纸会审当中的要点部分整理出来，由建设单位，监理单位等多方共同签字，从而形成图纸会审工作当中的记录。如果出现一些突发状况，可以与参建单位及时沟通和交流，对于一些不明确的施工问题，需要彼此互相沟通，并且交换自己的意见，进而将生活当中的难题及时解决，并将整个过程详细地记录下来。

（二）施工进度技术管理

施工进度主要是指对施工项目各项目的施工顺序及完工时间的具体规划。如果施工的进度合理，就可以保证施工速度更加高效，并且能够保证施工成本的浪费现象逐渐减少，施工的质量问题也会有效地提高。所以，施工组织的相关工作需要根据施工的进度来做出合理地安排。对于施工建筑技术管理部门来讲，需要通过批准的施工图纸及施工方案，对施工的方向进一步确定，并且可以依照施工进度来做出合理地计划和安排。在施工进度的计划过程当中，需要考虑到各个项目的预期完成时间，同时还包括各个项目之间的衔接状况，对于一些可能出现安全隐患的部分，需要进行重点标注，及时提醒施工技术人员在施工当中，能够特别关注这些问题。除此之外，在设置施工进度时，需要结合施工现场的实际情况来做出适当地调整，同时，需要保证施工结构动态平衡。比如相关的工作人员，在勘查事故现场的过程中，如果发现一些项目的施工顺序不能合理地安排，就需要适当地调整这些分类项目的施工顺序，当然，在做出调整的过程中，需要向专家及时的告知，并且可以合理地询问专家这次调整是否符合标准之后，对这些分项目之间的衔接问题进行进一步规划和调整。为了保证施工时间表得到更加有效地实施，需要制定相应的短期运行计划，从而保证达到平衡。

四、结语

总而言之，在建筑施工当中，技术管理工作像是一条绳索，在建筑工程之下，各项目和建筑施工的各个阶段相互串联，主要是为了保证做出科学的规划，建筑施工工程的实施效率也可以有效地提高。所以，如果可以将建筑项目的施工技术管理工作处理好，就可以对大型施工任务进行更加合理地安排，施工结构得到不断地优化，建筑质量也可以得到保证。