新形势下做好工程项目部员工思想政治工作的策略

刘宏洋 中铁九局集团第四工程有限公司

企业经济体制改革以来，在制度变更的同时，企业家也在不断建设现代化的企业文化，开展多种层次的思想政治改造工作。但是，市场经济的发展难免会导致西方社会的个人主义、拜金主义、享乐主义的传入，导致员工的思想观念产生动摇与转变，影响企业战斗力的增强。为了处理这一困境，企业要与时俱进，不断改善本企业的思政工作，提高员工的思想觉悟，为社会主义市场经济的发展贡献力量。

一、员工思想政治工作的重要意义

对于企业发展而言，思想政治工作是提升企业凝聚力，充分发挥核心竞争力的重要手段，也是企业健康、快速发展的重要保障。为此，企业应致力提升思政工作的实效性，确保企业凝聚力得到最大限度发挥。通过提升员工政治修养与思想觉悟，更好地为企业发展贡献力量。思想政治工作是企业文化建设的重要内容，同时也是企业未来发展思想指导，因此提高企业思政工作的实效性，对于提高企业文化体系建设，实现企业战略规划有着不可忽视的重要作用[1]。为此，企业必须对思政工作予以高度重视，采取有效措施提升员工思想素质与职业技能，为企业发展打造出一支思想素质水平高，更好地提升企业发展水平。

二、新形势下做好工程项目部员工思想政治工作的策略

（一）强化员工思想政治教育

在积极推进施工企业基层项目党建工作实施的过程中，需要进一步强化思想教育，促使基层党组织、党员干部群体和企业员工树立正确的观念意识，主动深入基层实践和生产建设，以推进施工企业的持续发展。如：（1）除了加强基层党组织思想教育，还需要在综合、全面分析施工企业员工的思想动态、性格爱好、生活实践、工作表现、行为变化、需求需要、难点问题等基础上，加强员工的思想教育，以提高员工的绩效和工作效率，增强施工企业的创造力和向心力。（2）在组织和开展思想教育和相关活动的时候，需要强化创新意识，利用企业网站、聊天工作群等多种方式，宣传施工企业的政策、理念、价值观点、企业文化、先进经验、优秀典型等；还可以实施“争先创优”等活动，鼓励职大胆创新，展现自我，提高工作的积极性和主动性，在施工企业的生产建设和发展中发挥更大价值作用。

（二）严格遵循以人为本

企业员工是施工企业发展的动力源泉，在开展思想政治工作期间始终都要围绕企业员工开展。首先，从人文关怀的角度出发，施工企业贯彻并落实人文关怀制度，结合企业员工工作生活状态，定期开展“关爱女员工”“金秋助学”“医疗保险互助”等多项活动；其次，积极构建领导与员工交流谈心机制、以亲情化的活动增强企业员工忠诚度、提升企业员工凝聚力；最后，关注施工企业内部青年员工成长问题，组织开展分享交流会等活动。

（三）构建完善的思想政治工作机制

科学合理的思想政治工作机制是实现企业思想政治工作精细化、有效性的重要前提保障，所以必须予以充分重视。第一，应当构建起科学的组织领导机制，根据科学组织、合理分工的原则建设起党委统一领导，党政共同负责，以专职政工干部为骨干，员工群众广泛参与的领导机制。第二，需要构建起严谨的运行操作机制，应当与企业具体情况相联系，不但要合理制定企业各项工作规章体制，并且还应当把思想政治工作放在和企业生产经营同样重要的位置，并建设起相应的管理体制，将其统一列入企业的管理体系当中，和企业的发展改革、生产经营同步规划、执行与考核。第三，应当构建起系统的保障体制。对思想政治工作人员的机构设置、人员配置以及岗位待遇等予以规范，实现思想政治工作的规范化与系统化。不仅如此，还应在企业的两个文明建设整体规划中增加思想政治工作方面的内容，设置专项资金，确保思想政治工作的需求得到满足。第四，需要构建合理的评价与激励约束机制，需要与企业具体情况相联系，设置科学的工作考核与奖惩办法。并在具体实践中积极探索，尽量实现思想工作的量化与具体化，构建起系统可行的评价与激励约束体制[2]。

（四）创新思想政治工作方式

在市场经济体制不断变革的状况下，企业想要实现文化建设目标，就要结合实际状况，做好思想政治工作，这样在完善企业文化建设管控机制的同时，提升施工企业在社会整体中的影响力。要从理念上创新，把工作的落脚点落实到具体业务工作上，以业务工作的成效检验思想政治工作的成效；要从方式上创新，充分认识网络给思想政治工作带来的机会，积极占领网络平台，通过微信、微博等载体，定期推送代表企业改革发展方向、蕴含企业核心价值、富有感染力的内容，随时、随地潜移默化地进行思想教育；要从机制上创新，完善思想政治工作机制，定期总结工作，交流经验，表彰先进，分析形势，要从方法上创新，关注员工的个性需求，根据不同群体的特点，对不同的个体思想状态采取不同的方法，通过方法的个性化提升工作的有效性。

三、结语

总的来说，企业是市场经济发展的细胞。在社会主义市场经济的大背景之下，企业员工数量不断扩充，员工的思想素质水平制约整个企业的发展。企业要充分认识到思政工作的重要性，建设高水平的工作队伍和长久的工作制度，不断增强企业内部的凝聚力。