关于如何降低物流运输成本的研究

潘华锋 开滦（集团）有限责任公司物资分公司

物流企业在运营过程中，需要支付大量的物流运输成本，而通过物流成本的有效控制，可直接提高企业的经济收益，对物流企业来说有着现实性的意义。物流成本主要的构成要素是仓储和运输，其中运输成本所占物流总成本的比例较大，其是物流成本控制的重点，同时也是降低成本的难点。物流运输成本涉及了各种运输工具的选择，以及运输路线、运输时间的控制，还有运输过程中各个环节的衔接、监测、管理等内容，控制难度非常大，需要物流运输企业进行整体上的把控，以形成对物流成本运输的有效控制。

一、构成物流成本的要素分析

物流运输成本直接影响着物流企业的收益，也是企业成本控制的重点内容，运输成本的降低，需要从节约和管理上入手，物流运输成本占据着企业大量的运营资金，大部分物流企业在财务管理中，将其当作最大的单项支出。物流成本主要有以下几个要素构成，第一，仓储费用，其还可进行细分，包括了损耗费、人力成本、存储成本、税务成本、保险费用等，另外，在物流成本计算中，还将库存占用的资金也纳入物流成本之中；第二，运输费用，现代运输包括了航空运输、公路运输、铁路运输等，而每个运输类型还包含着不同的成本，比如，公路运输，其包括了燃油费、人力成本费、过桥费等；第三，管理费用，其有固定的计算方式，依据货物比例，将库存费用、运输费用使用公式进行计算。现代物流运输组成过于复杂，各个运输环节的成本很难准确计算，根据数据显示，在物流总成本中，运输上的成本占据了大约40%。

二、降低物流运输成本的有效方法

（一）准确选择运输工具

在物流运输环节，运输工具的选择非常关键，在实际的选择中，要遵循经济效益、时间效益以及安全效益的原则，去选择合适的运输工具，以保证运输效率的最大化。在现代物流运输中，可选择的运输工具更加的多样化，包括了飞机、火车、高铁、车辆、货轮等。物流工作人员在选择时，需要根据运输物品的性质、特点、数量，以及运输时间、距离等，去选择合适的运输工具，确保其达到实际的承载率，并减少运输中的损耗。例如，远距离运输，基于成本考虑，最佳的运输工具是火车；而如果是经济价值不高的货物运输，并且货物不受湿度和腐蚀影响，则建议使用货轮运输；如果货物体积较小，且是远距离运输，可以选择车辆运输；当运输货物价值高、距离远，并且要求货物快速到达，则首选是飞机运输。

（二）加强物流渠道建设

1.强化运输网络化建设

物流企业运输网络化建设，是在原有公路、铁路、航空、海运、河运的基础上，利用手中现有资源，对运输各个环节进行改进，以缩短运输距离，加快运输速度，进而有效的控制运输成本。例如，直达运输，可减少货物装运的时间，避免货物损耗，简化中间环节，货物在装车后，直达目的地，运输效率明显提高，且不用支付中转的装卸费用。

2.政府的有力支撑

在车辆运输过程中，经常会面临路难行、车难停的困境，城市道路对运输车辆有着诸多的限制，大型运输车辆需遵守城市道路的运营要求，限时进入市区，从而对车辆运输造成影响，部分车辆不能顺利进入市区，停留时间过长，进而增加了运输成本。因此，需要政府完善政策建设，打通物流运输最后一公里，为物流行业节约最后一公里的费用。

（三）加强基础设施建设

应用先进的科学技术，建立现代化的物流基础设施，依据物流运输的实际需求，以及物流企业战略发展的方向，加强物流设施的升级改造，完善物流基础设施的功能建设，围绕物流运输进行仓储、配送、流通等建设，为物流运输构建一个完善的后勤保障体系。在运输技术方面，应注重自身运输能力的提高，配置专用运输车辆、集装车辆、大型运输车等，满足客户不同的运输需求，并在车辆上安装GPS系统，掌控车辆运输的动态，提高车辆的运输效率。以及使用EDI，与计算机进行信息传递，无须人工干预，自动进行订货和库存管理，避免了人工失误，提高了工作的效率。

（四）转变经营理念

我国电子商务的蓬勃发展，促使物流运输行业的竞争非常激烈，物流企业需转变自身的经营理念，企业与企业之间建立合作关系，整合手中的资源，发挥资源上的优势，以提升各自的运输实力。建立行业内的战略联盟，或者是运输企业与物流企业建立合作关系，以形成发展的合力，巩固自身的市场地位。建立战略联盟有以下两点优势，第一，减少同行竞争中的资金支出，企业与企业之间资金和技术互补，可减少各自在技术、设施、设备上的资金投入，而且还可以保证小车量的承载率，从而节约了企业的运营成本；第二，战略联盟的建立，间接的扩大了物流的经营规模，对企业而言，则是为规模化经营创造了条件，体现出企业整体的竞争力，实现战略合作伙伴的共赢。

（五）运输多元化发展

物流运输企业不可局限于本身，要以多元化发展为方向，除了上文提到的运输方式，还可使用其他运输工具，像公交、出租车、长途客运、货运等，联合这些运输资源，建立资源共享机制，物流企业为其提供技术、管理上的指导，建立双方的合作关系，实现业务、资源、技术互补，优化配置运输资源，促使运输市场各个环节有序衔接，进而增强运输能力，抢占市场份额。

三、结语

物流运输成本具有控制的可行性，需要物流企业对运输各个环节进行深入的分析和研究，探寻成本控制的关键点，为降低物流运输成本提供依据。在成本控制中，物流企业要从整个行业发展的大局出发，在控制自身物流成本的同时，放眼整个行业，转变传统的经营理念和方法，与同行业的其他企业建立战略联盟，整合自身与合作企业的资源，发挥资源优势，稳固自身的市场地位，以实现自身的高质量发展。