管理会计与财务会计的融合探讨

孙猛 江苏舜天股份有限公司

一、管理会计与财务会计融合的基础

财务会计和管理会计都是为企业的生产和运行服务的，他们共同管理和监控着企业的财务状况，依据收集到的相关材料预测和评析公司的未来发展趋势，从而帮助企业更好地运转。会计是企业正常运行的必不可少的一部分，两者互相发挥所长，支撑着企业的正常运行。

（一）二者都是企业管理活动

为了保障企业能够正常的运转，使得企业能够获取最大的利润和效益，企业内部产生了会计活动，这一活动主要是为企业内部正常运行而服务，但是，由于受到某些因素的限制，会计的职能大多适用于计算财务状况，发挥着核算的职能。然而，分析企业会计内部可以看出，企业会计可以管理企业内部的活动，将企业内部的相关经济信息汇集到一起，对这些信息进行分析和研究，从而做出最好的选择。在这一过程当中，主要涉及财务会计和管理会计两个方面，而财务会计主要是分析了财务内部的运营情况，而管理会计主要收集内部经济数据和经济信息，管理会计更加偏重于对未来的预测。两者能够有效的管理企业。

（二）二者都具有控制与考核的职能

公司的会计活动还发挥着监管和预算的职能，对于公司的财务会计而言，其内在主要是收集企业在运行过程中的相关财务信息，并对这些财务信息进行计算和考验，从而分析企业的财务状况是否已经达到了所预期的目标，同时，这些活动在运转过程中所产生的成本是否符合相关的预算。例如，对于财务会计，如果实际的财务状况和所预期的有所差距，或者说产生的成本费用较高，就需要依据这些财务信息分析问题所在，找出合理的解决方式去解决问题。而管理会计主要侧重于公司内部人员业绩的考核，监督企业的工作人员是否完成企业所设定的目标。两者之间存在的差异还在于它们的分工有所不同，财务会计主要关注于财务的活动状况，而管理会计主要进行核算和监督。两者主要相似点在于他们都能够实现对企业内部的经济状况进行核查和分析，实行监管的职能，确保企业所耗费的费用和成本在所预期的范围之内。

（三）二者基本信息来源一致

尽管财务会计和管理会计之间存在着差异，两者之间有所不同，然而，管理会计和财务会计的信息来源基本是相似的。两者的运行需要收集大量的材料，依据所收集到的材料进行分析，企业的财务状况，同时编制相关的报表和记录财务活动。这些信息的最终来源是来自企业在日常生活中产生的原始材料，由于这些材料不可变革，所以，财务会计和管理会计所收集到的信息其来源大多数是相同的。

二、管理会计与财务会计更好融合的建议

（一）强化财会人员的培养与教育

针对企业中管理会计和财务会计的融合，需要大量的关于会计方面的人才去负责两者的统筹。因此，为了满足这一方面的需求，相关的企业财务需要培养了大批次这一方面的人才，重视这些人才的培养和训练，同时为了选拔出更为优秀的人才，需要开展定期的考核，审查培训人员是否达到公司的要求和所制定的标准，根据考核的结果，选取最为优秀的人才。与此同时，公司应该鼓励相关的工作人员积极学习这一方面的知识，接受公司的培训。除此之外，公司的高层也要指引着工作人员主动接触财务会计和管理会计融合的相关信息，构建良好的企业氛围，从而为财务会计和管理会计的有效融合做出贡献。而后期财务会计和管理会计有效的融合，将会大幅度的促进企业内部的经济发展，帮助企业获取最大的效益。

（二）提升财会工作开展信息化程度

针对财务会计和管理会计的融合，不仅需要培养大量的优秀人才，还需要开展信息化程度的提高。例如，保洁公司和上海的一些集团为了促进两者的融合，着重选择了信息化程度的提高作为公司内部的主要建设，构建了财务共享中心。而相较于经济实力较弱的企业和公司，无法支撑财务共享中心的构建，可以使用相关的软件程序开展财务共享，从而提升信息化程度，为财务会计和管理会计的融合提供更有利的条件。如果企业内部的开展性硬化程度得到提升，财务会计和管理会计两者的融合压力也会大幅度的减少。

（三）将预算管理作为基本的融合点

为了促进管理会计和财务会计更有效的融合，可以寻找相应的融合点，加快二者的联系。针对这一融合点，可以选择预算管理，从而促进管理层面和预算层面。如果点射为预算管理，可以有效的调整财务会计和管理会计之间的财务活动。例如，对于管理会计，可以通过预算管理这一辅助工具，结合管理会计的相关信息，有效的开展管理活动。而对于财务会计，能够在财务预算的基础之上，创建较为全面的财务体系，继而开展财务活动。两者之间的融合将预算管理作为综合点，能够将财务和管理会计更好地连接起来，两者互相给予支撑，促进两者不断的结合，从而提升财务活动的有效性，确保企业的财务活动能够正常运行，从而获取最大的效益。

三、结束语

在起内部的财务活动当中，想要确保经济活动的正常运转，保障企业能够获取最大的利益，必须构建完整的会计体系。而会计体系中包含的财务会计和管理会计是会计的重要分支，两者承担的职责和发挥的职能有所不同，但是针对财务活动的进行，他们也发挥着相似的作用。为了保障企业能够进一步的快速发展，需要促进财务会计和管理会计的融合。在企业运行中，需要对会计的相关从业人员进行专业的培训，重视人才的培养，企业内部需要构建财务共享中心，做到开展信息化程度的提升。