大数据背景下的企业成本管理研究

王清华 浩珂科技有限公司

大数据应用为企业提供了广泛的数据资源，企业可以通过将成本管理与大数据结合，在提高成本管理效率的同时，为企业的管理层提供更多有用的参考数据，确保企业最终的成本管理目标得以实现。

一、大数据背景下，企业成本管理现状

1.成本管理未能与时俱进。虽然多数的企业开始关注成本管理对于企业生产经营的重要性，但多数的企业在成本管理中仍沿用着减少原材料投入、减少人工成本等粗放式的成本管理方式，这些企业采取的这些成本控制措施将使产品在质量与品质方面受到影响，甚至会受到产品消费者的反感，最终影响到企业生存与发展。此外，在大数据背景下，企业成本管理已经贯彻到企业生产、采购、销售、营销等全部过程中，而多数的企业只将成本管理应用在生产环节，未对产品售后、销售等环节进行成本管控，特别是未能将大数据应用与成本管理进行融合，大大地降低了企业成本管理的效率，未能真正发挥大数据在数据收集与分析方面的优势。

2.企业成本管理制度不完善。为了确保企业成本管理在大数据背景下顺利地开展，企业应该结合自身生产经营流程与管理特点制定完善的成本管理制度。而目前，虽然多数的企业已经建立了成本管理制度，但由于制度不规范、不完善，使企业成本管理未能发挥作用，特别是未能充分将大数据技术与成本管理工作相结合。例如，成本管理制度中未能明确各生产车间、管理部门在成本管理中的具体职责，造成成本管理制度无法真正落实到位，一来造成企业大量的资金被浪费，二来成本管理效率低下或混乱。此外，多数的企业只关注成本的事后监控，没有从源头上从产品设计研发阶段进行精细化管控，没有形成完善的成本管控闭环管理体系，从而导致成本管控工作效果不佳。

3.企业缺少成本管理人才。制定完善的成本管理制度需要企业为其配备具有相关专业技能的人才，特别是需要拥有大数据与互联网应用的综合性人才，才能保证成本管理工作的顺利开展。但是目前企业成本管控工作没有形成专门的组织管理网络，往往都是由财务部门人员兼职从事，成本管控工作目标不明确，责任落实不到位，基层员工对成本管控的意义等认识不深刻，相关的培训不够，从而不利于成本管控工作的有序开展。

二、大数据背景下，强化企业成本管理的具体措施分析

1.内部应形成良好的成本管理运行模式。首先，企业管理层应重视大数据背景下成本管理的应用，通过调研、考察学习先进的信息化技术应用与成本管理模式，创造符合企业自身经营特点的成本管理运行模式。其次，企业应对各个经营流程进行成本控制，建立涉及生产、销售、售后、仓储等全部生产经营流程的成本控制体系，实时地利用大数据向管理层、财务部门传递成本核算信息，使企业管理层可以第一时间了解成本管理中存在的问题。再次，企业在产品研发过程中，要摒弃传统产品设计依靠经验管理来进行客户需求分析的模式，可以借助大数据技术，通过设计相关的调查问卷等方式了解消费者的需求、爱好和市场发展趋势，以此为基础加强数据资源的整合，为产品的设计提供更多的参考和借鉴。这样的做法可以使潜在的消费者对企业产品产生好感，又能使企业产品营销时具有一定的针对性，大大降低了企业营销方面的成本支出。在原材料、设备采购过程中，由于原材料种类繁多、数量庞大，对其成本控制的难度有所加大，因此，企业在采购成本控制中应充分利用大数据的分析与分类功能，通过互联网、大数据在网络中对不同地区的供应商在价格、品质、服务质量等方面进行比对，使企业可以采购到既便宜，质量又过硬的原材料或设备。在生产的环节控制中，为了降低人工成本，可利用大数据等高科技技术，实现企业生产的流水线、机械化，减少人工作业时间，提高生产效率。在产品生产完毕后，还可以通过大数据与历史同期数据进行对比，揭示企业产品各项成本的变化及影响因素，为企业管理层降低产品成本找出可行的措施。在原材料、产品仓储过程中，企业可通过互联网、大数据分析技术预测企业产品的营销情况，有针对性进行产品的科学存储，借助信息技术加强企业库存产品的动态信息化管理，及时全面掌握客户的需求状况，采取有效的措施分配产品的储存地点，最大限度地减少储存成本以及运输成本等，最终达到提高企业经济效益的目的。

2.企业应建立完善的成本管理制度。企业应根据企业自身的生产经营特点与大数据应用的需求，在内部建立科学、可行的成本管理制度，一来使企业成本管理目标得以落实，二来使企业业务部门及全体职工明确成本管理职责分工，企业可借助大数据信息化平台，为财务部门进行成本控制与分析提供更加准确、及时的一手数据，使企业可以及时地发现各部门在成本管理中存在的漏洞，为企业管理层作出整改决策提供依据。

3.不断地提升企业成本管理人才业务能力。企业应在内部广泛宣传大数据与成本管理工作的作用，同时应当着重加强财务管理人员的能力与素质培训，引导他们深入企业生产经营管理全过程加强深入研究，了解具体的情况，进而积极探索成本管控的新技术，提高数据信息的利用成效，为相关决策的制定等提供参考。综上所述，在大数据背景下，企业应强化成本管理工作，并结合自身管理需要探索、创新成本管理模式，不断降低企业成本支出，使企业能够在竞争激烈的市场中谋得一席之地。

在大数据背景下，企业的成本管理模式发生了较大的变化，企业管理者必须采用适当的措施进行成本管理，并及时发现成本管理中存在的问题，采取相应的对策解决问题，不断加强创新，促进企业稳步发展。