大数据时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

赵哲锋 上海理工大学

一、大数据时代财务会计转型为管理会计的必然性

（一）企业发展的实际需要

财务会计所做的工作反映的是当前企业的整体运行情况，而管理会计可全面反映出企业的资金使用情况，提前对投资方向、计划进行预估，使企业可以合理的使用资金。此外，管理会计在处理数据方面处在了主动地位，可以直接给企业提供会计信息，为企业带来一定的经济效益。由此可见，管理会计比财务会计要更符合企业发展的实际需要。

（二）财务会计核算工作多被计算机替代

基于大数据时代这一步背景，企业原先的财务岗位职责需要进行重新定位，某些岗位可以与其他岗位进行合并，或者直接撤销。这样一来，数据处理岗位就会出现更多，且其较为集中。这时，财务会计就不可能再是围绕项目进行工作了，反而需要结合数据、信息进行工作。除此之外，财务会计还需要具备管理性、系统性思维，要了解企业生产、经营的各个环节，要搞清楚企业经营发展的战略目标是什么，要深入解读企业背后的数据信息（有价值）。

（三）财务会计无法完成大数据处理

财务会计能力有限，而大数据中蕴含着大量的信息，很多情况下，财务会计会不知道怎么处理这些数据。但管理会计与财务会计不同，其是基于全局对数据信息进行管理的，可以在整体上对大数据中的信息进行分类，并在此基础上进行管理。同时，管理会计可以将不同的信息种类当作依据，结合企业实际情况制定出不同的企业发展经济方案，对企业未来发展进行详细的规划。此外，管理会计还可以对企业平时所使用的资金进行管理，从根本上促进企业的发展。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型的策略

（一）提升财务人员职业素养

财务会计想要转型为管理会计，首先要做的就是提升自身职业素养，将自己的思维进行及时的、迅速的转变。在思维有了质的改变，且自身有了相应的职责素养后，其就可以从记账为主的会计人员逐渐转变为企业制造财务价值的管理人员。鉴于财务会计转型为管理会计可为企业增加经济效益，所以企业应鼓励财务人员进行专型，并为有意愿转型的财务会计进行专业培训工作。具体来讲，企业可从以下几个方面入手：第一，重视思想教育。思想决定着一个人的行为，所以企业应将思想教育重视起来，通过其对财务会计进行引导，使其树立起转型意识，主动的学习相关知识，并且积极的关注财务及非财务问题的解决。第二，重视会计培训工作。财务会计与管理会计存在本质差别，所负责的业务范围也不一样。想要使财务会计转型为管理会计，企业就需将培训工作重视起来，借助其使财务人员学习非业务范围内的技能。最后，需在开展培训工作时认真观察每个财务人员，对其问题进行总结，然后采取针对性的措施解决这些问题。

（二）构建管理会计体系

在财务会计向管理会计转型时，容易出现管理人员思想意识淡薄、岗位职责模糊从而监管不到位等问题。为避免出现这些问题，要构建起完善的管理会计体系，明确管理制度、管理方式，并引导管理会计按照其进行工作。不过管理会计体系并不是一成不变的，企业需结合管理人员的适应程度、工作中出现的问题、企业发展对其进行完善、更新。如此，才能使管理会计与企业发展相顺应，才能将企业真实情况进行及时的、准确的反馈，才能为企业的发展奠定良好的基础。

（三）增强财务信息化建设

信息技术是大数据时代中不可缺少的工作工具，而财务会计想要转型为管理会计，就需要将信息化管理平台的作用发挥出来，获得真实的数据。简单来说，企业需在财务工作方面投入一定的资金，用来增强财务信息化建设，使财务人员可以在工作中将信息技术的作用发挥出来。在加大投资力度后，企业需对建设项目及其相关技术进行深入的研究，从而使企业的每个部门都可以借助网络进行交流、查询信息。此外，在进行财务信息化建设时，企业还需要想办法引进高质量人才、提高企业财务人员的职责素养、财务管理能力、工作效率。如此，便可在潜移默化中促进财务会计向管理会计的转型。

三、结语

总而言之，财务会计转型为管理会计是时代发展所趋。为保证企业的长远发展，企业要从观念、技术、人才技能等方面入手，推动财务会计向管理会计的转型。比如，企业可以通过思想教育使财务会计树立起转型意识，然后借助会计培训工作使其学习到相应的技能；企业可以将完善的管理会计体系构建起来，从而避免转型期间因管理人员的思想意识淡薄、岗位职责模糊导致的监管不到位等问题；企业可以将财务信息化建设增强，通过加大资金投入为大数据安全信息技术的研发提供保障，同时，企业需将人才引进，需提高财务人员的能力。