试论工资薪酬对员工的激励作用

杨悦 四川省烟草公司凉山州公司

一、引言

工资薪酬作为员工激励、引导中的重要手段，能保障在激励机制的实施过程中，发挥更加到位的管控效果，对员工的激励作用能发挥出良好的管控价值，一定层面上能发挥出突出的激励管理效果。因此，要做好工资薪酬激励模式的科学构建，发挥管控调节优势。

二、工资薪酬管理与人力资源中其他环节的联系

（一）与人力资源规划的关系

企业的人力资源规划是服务与企业更好的发展，在人力资源规划管控中，工资薪酬作为重要的经营管理模式，在管理工作开展中，能通过提升企业的吸引力，保障在人力资源管控中，能发挥更加到位的企业人才吸引力，较高的工资薪酬也能提升企业人力结构的稳定性，实现在人才管控中，能发挥更加到位的企业发展人力支撑效果。

（二）与人才招聘的关系

企业的持续发展必然需要不断吸引新鲜的人才血液，保障企业在人才管理上具备较高的活力，在人才招聘过程中，能发挥更加到位的企业竞争效果，全面保障在人才管控层面上，能发挥较高的工资薪酬吸引力，提升企业的招聘优势，保障在人才发展、社会宣传上都能彰显企业实力和人才招揽的诚意。

（三）与绩效管理之间的关系

薪酬管理与绩效考核向来都是进行联动反映，只要有一方不协调，那么就会使整个企业的发展不协调，造成企业员工工资效率的降低以及生产经营效益的下降，甚至严重时还会造成企业生产运营的瘫痪。因此，薪酬管理和绩效管理之间存在着一定的联动性，必须保持二者的一致性和同步性，才能够有效促进企业的健康发展。

三、工资薪酬对员工激励作用发挥的影响因素

（一）薪酬管理合理性

表现较为突出、为企业的发展做出较大贡献的员工，能够得到企业适当的薪酬奖励，得到企业及时的肯定和自身价值的提升，这样才能够体现出企业薪酬管理的合理性。企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

（二）薪酬满意度

薪酬满意度是在薪酬定位过程中，通过建立更加到位的合理薪酬管理体系，充分保障薪酬满意度，能发挥更加到位的企业薪酬机制管控效果，在员工薪酬管控中，通过引入满意度指标，能保障企业的员工的领导力提升，而员工在获得心理满足感之后，对企业的归属感、依存感提升，对企业的忠诚度提升，一定程度上，能发挥更加到位的岗位价值，激发员工工作潜力。

（三）员工年龄及知识结构

不同年龄和知识结构的员工，对薪酬模式、整体的薪酬激励程度具有一定的认知差异，对工资薪酬的认可程度也不同，企业在制定不同的工资薪酬模式中，需要保障提升员工良好的年龄、知识结构信息收集、分析水平，针对不同的知识结构，保障工资薪酬合理、科学，更加到位的薪酬定位能力。

四、充分发挥工资薪酬对员工激励作用的有效措施

（一）薪酬管理必须体现公平性

在工资薪酬的激励能力建设优化中，需要充分体现较高的员工激励作用，在薪酬管控工资开展中，能发挥更加到位的员工激励能力，全面实现在薪酬管控层面上，将企业的公平性激励作用有效发挥，在获得员工信赖和全面参与的前提下，能实现企业科学工资薪酬激励作用的发挥，实现薪酬管理优势的提升。公平性原则的体现要能建立透明、公开的薪酬体系，保障对员工的激励价值不断提升，工作薪酬管控优势突出，保障在工资薪酬管控中，能具备人员较高的薪酬管控优势，建立多方面的评估、管理指标，做好人员的满意度调研，获得员工的合理意见，改善不公平的因素，提升管理效果。

（二）薪酬管理与绩效管理深度融合

薪酬管理与绩效管理深度融合就是要将工资薪酬纳入到绩效考核的激励和考核管控范围内，使工资薪酬作为绩效管理结果的重要体现，能保障在薪酬管控中，发挥更加到位的员工激励引导作用。在薪酬管理机制的实施过程中，应能注重对优秀员工的激励，一般要能体现较高的奖励优势，实现在绩效管理上，能突出鼓励性和引导性，使得企业的建设目标得以充分落实，薪酬管控的优势得以体现。对绩效管理不达标的员工，需要体现出一定的考核督促和改善要求，通过工资薪酬的浮动，使得员工 思想重视程度提升，达到人力资源激发效果。

（三）制定合理的薪酬水平

薪酬水平的合理性控制，需要根据市场的整体薪资待遇情况、企业的经营效果、企业对岗位的重视程度以及其他因素综合考虑，通过制定合理的薪酬水平，能避免大幅度的企业人员结构浮动变化问题，在企业的薪酬管控中，充分收集各方面信息，能做到在合理性薪酬管控层面上，较高的主动调节和管控优势，在薪酬管理上，能具备较为精确、合理的定位参考价值。企业在员工的薪酬管控中，能发挥更加突出的定位管理能力，全面实现在员工的合理性管控中，可以发挥更加到位的员工思想、行为引导了，企业对员工的引导和管控也更加具有主导性和影响力。

（四）保障激励长期运行

激励机制在长期运行管控中，能充分在企业形成较高的引导作用，一定程度上能作为企业的文化特色，将企业的工资薪酬价值理念长期有效的传递和渗透，使得员工对企业的价值观更加认可，在岗位工作开展中，能自觉遵守企业的各项规定，对企业的人员结构稳定性来说，具备较高的保障作用。在激励机制的长期运行中，对企业员工的长期积极性调动作用突出，一定程度上能发挥出良好的调用效果，保障在激励机制的长期运行发展层面上，可以获得全面化管控价值，在激励机制的长期运行管控中，突出良好的运行管理作用。

五、结语

工资薪酬激励作用的发挥，需要保障在激励管控中，彰显公平性理念，与绩效管理深度融合，制定合理的薪酬管理机制，保障科学工资薪酬制度长期运行。