建筑施工企业绩效考核实施路径探究

李占京 中国铁工投资建设集团有限公司

一、引言

绩效考核目的是为了激励员工创造更多的价值，更好的完成任务，但是在建筑企业，很多绩效考核机制的实施存在一定的制约性，导致考核引导和人员价值挖掘的最终效果不佳，在企业的绩效考核管控中，需要重视有关问题的解决，提升企业的人力资源管理能力。

二、建筑施工企业绩效考核的重要作用

建筑施工企业开展绩效考核工作，能提升企业绩效考核管控实施中的人员思想、行为引导能力，企业绩效考核机制的实施一定程度上，能提升企业各种规章制度的落实能力，使得企业对自有人力资源价值的挖掘深入程度更加突出，企业绩效考核管控效果能全面发挥，在人员岗位调整、职位晋升、人员福利待遇评定管控中，都能发挥较高的企业绩效考核管理指导优势，利于建立国有建筑施工企业更加客观、规范的人员管理机制，使得人员的岗位工作积极性得以全面实现，工作开展管理能力不断提升。

三、建筑施工企业绩效考核中存在的主要问题

（一）绩效考核重视程度不足

施工企业绩效考核在我国已经传播与实施了一段时间，但是仍然有部分国有建筑施工企业的领导阶层，缺乏对绩效考核重要性的认知思想，未能够将绩效考核作为企业发展战略的重要内容之一。这部分企业领导阶层通常更重视企业经济效益的提升和短期发展目标的实现，而忽略了绩效考核的顺利实施和重要作用的发挥。因为企业的领导阶层片面性认知，使得企业绩效考核仅仅停留在对个人工作行为的简单评价上，绩效考核的实施并不会增加企业的效益和利润，反而会浪费企业的资源和精力。

（二）绩效考核体系不完善

国有建筑施工企业绩效考核中，存在的一个重要问题，那就是缺乏健全的绩效考核指导体系。在国有建筑施工企业改革的过程中，由于缺乏对绩效考核的重视，致使企业在绩效考核标准化管理模式的实施过程中，不能发挥较高的管理优势，绩效考核管理全面影响引导作用受到限制，很多绩效考核管控价值不能可靠发挥，在绩效考核管理中，可能导致部分目标要求不能深入执行，管理机制走向形式化。

（三）考核结果对人员的激发引导作用力不突出

企业在充分利用绩效考核结果信息，进行相关的数据资料引用中，因为考核管理信息的透明度不足，对企业人员的信服力不能深入建立，同时在绩效考核结果依据的利用中，存在较多不公平、不客观的事件发生，不利于企业员工对各种绩效考核管理模式积极响应，因为绩效考核结果对员工自身的职业发展、薪资待遇关联程度不足，很多的绩效考核优势不能发挥，引导作用不突出。

（四）绩效考核流程和制度的持续优化管理效果不佳

绩效考核流程制度的持续优化管理效果不足，是在长期探索企业绩效考核管控的实施模式中，不注重结合实践应用的结果。提升考核实践水平，需不断完善有挂制度，在绩效考核管控中，不能发挥出较高的管理效果提升能力，很多绩效考核管控模式的实施效果不能全面实现。

四、优化建筑施工企业绩效考核的实施路径

（一）做好绩效考核思想建设和宣传

为提升建筑施工企业绩效考核的应用价值，需要在企业上下打造坚实的推广应用环境，提升建筑施工企业绩效考核管理的实际效果，保障在绩效考核管控中，能发挥出良好的制度推行管理优势。企业在思想建设管控中，应能逐步做好自身企业文化的建设，提倡公平竞争，对工作积极性较高、企业发展贡献较大的员工要及时的给予肯定和奖励，能保障在企业的绩效考核推行中，得到员工的认可和参与。可以通过企业长期的建筑施工企业绩效考核实施效果分析评价会议，对实施过程中存在的隐患问题全面分析，保障在企业的发展中，能具备持续优化改进的能力。

（二）完善绩效考核体系

在绩效考核体系的建设发展过程中，需要制定完善的考核管控计划，保障考核体系顺利实施，同时要能细化建筑施工企业绩效考核的实施细则，指导有关工作顺利开展，不断提升建筑施工企业绩效考核的规范性，科学设置绩效考核的阶段目标，引导企业人员最大化的发挥自身的价值作用。要对各种绩效考核设置的合理性有效分析，设置必要的分析指标项目，建立与企业员工的长效沟通机制，细化建筑施工企业绩效考核执行模式，获得员工的反馈意见信息，提升绩效考核管理的实际价值。

（三）绩效考核指标设置优化

绩效考核指标项目的设置，应符合企业阶段发展的管理目标，在绩效考核管控中，应能突出企业阶段发展的战略诉求，引导企业员工向企业发展的方向，提升自身技能素质，不断挖掘企业人力资源价值。在绩效考核指标设置，要具备全面、客观、细化的发展目标，落实多元化管理机制。为提升建筑施工企业绩效考核指标的科学性，需要根据不同的考核管控内容，设置差异化的考核管理指标机制，能确保考核指标的设置更加体现科学化，考核管控的实际价值能全面发展。绩效考核工作的开展，整合各种考核机制模式，能将各种考核机制科学实施，一方面完善有关的制度体系，保障制度科学实施；另一方面需要做到在绩效考核管控中，发挥较高的岗位责任意识教育引导效果。建立长期的员工岗位责任教育机制，使得人员的自我责任价值、职业发展规划更加清晰，充分参与到绩效考核机制中，服从企业各项制度要求，提升企业最终的人力资源效力。

五、结语

国有建筑施工企业开展长期性的绩效考核机制，对整合自身人力资源，提升企业的竞争优势具有重要作用，企业要做好有关工作宣传，提升企业人员的客观思想接受和参与能力，完善考核体系，优化考核指标，使考核工作顺利开展。