工会管理在企业经济效益提升中的作用价值

常天雨 西山煤电（集团）有限责任公司

一、工会管理在企业经济效益提升中的作用价值

（一）优化企业内部流程

在企业每一项业务与工作进行中，企业内部流程是工作步骤的智能化与部门化，起关键是企业为实现发展目标，按照工作内容实况设计的。对企业来说，内部流程设计的合理性对企业运行成效有很大的影响，与此同时和企业长时间发展有着紧密的联系。在现阶段社会经济发展形势背景下，企业可以获得良好的发展核心在于实力较强，而在优化内部流程的同时可以让企业每一项业务正常推进，与此同时可以让各部门人员明晰职责，打造优质的工作环境，让企业职工价值获得全面发挥。在企业各项工作进行中，工会管理是很关键的内容之一，旨在服务企业员工与企业发展，且因为工会管理本身的特征，让其在企业和职工关系处理与激发职工积极性上起着重要作用价值，经过科学开展工会管理，能够让企业内部流程与各部门工作相融，继而让企业发展目标充分实现，提高企业经济效益。

（二）降低企业各项业务成本

在企业发展阶段，提高企业经济效益关键包含了两种方法，也就是业务开拓和成本缩减。在现阶段，企业竞争压力增大，企业投入成本持续增加，因为人才和技术匮乏，企业在该方面投资较多，为了可以减少企业运行成本，在和业务没有关系的方面投资降低。除此以外，以往人才引入和人才管理模式已经不能够满足现实需求了，人才在选择就业的过程中对自己职业发展影响比较看重，想要在企业发展过程中实现自我价值，获得更好的发展，所以企业人才管理情况对人才去留有一定影响。工会是企业内部员工自发构建的组织，在利益诉求上可以和企业员工达成一致性，继而让工会和员工拉近距离，让企业员工产生信赖。除此以外，在工会管理过程中，企业员工可以对自身意愿充分表达出来，如此能够充分掌握企业员工需求，进而让企业内部管理工作优化，让职业可以全面发挥出自身价值，也就可以充分留住优秀人才，减少人资管理成本，提高企业经济效益。

（三）益于构成优秀的企业文化

工会管理实则是对企业内部职工自行构建的工会开展日常管理工作，可以在第一时间发掘企业职工平时工作和生活过程中遇到的各种问题，与此同时可以充分解决问题，帮助员工解决困扰，让其可以全身心投入在工作中，防止被外部环境所影响。除此以外，工会管理是一种正式组织，对党的方针政策和企业制度可以开展多样化的宣传教育，让企业职工充分服务于国家与企业发展，同时可以经过自己的努力实现自我价值。对企业职工平时工作过程中利益受到侵害时，工会可以经过有效的途径维护企业职工权益，保护职工。再者，在工会平时管理过程中，可以和企业实际变化情况相融，进行多元化的交流和教育，企业文化与价值观可以有效传递给职工，以此提高职工工作积极性和主动性，让其给企业带来更多的价值，提高企业经济效益。

二、工会管理作用价值在企业经济效益提升中的优化路径

（一）工会管理方法创新

科技迅速发展让人们日常工作与生活过程中的交流模式产生了变化，除去以往面对面的沟通交流与电话交流沟通之外，微信与微博等社交软件在平时工作生活过程中的沟通也展现出了很大的优势。对工会管理而言，起需要达到的目标就是采集企业员工建议与诉求，优化企业发展，而这部分实时沟通软件在功能上可以满足该方面需求，与此同时防止面对面沟通的尴尬，并且也可以保密沟通人员的身份，所以，可以把其使用在工会管理工作过程中去。再者，伴随科技持续发展，工会管理工作进行过程中采用的方式在持续完善，企业应当确定好工会管理目标为企业经济效益提升，并根据该目标，只要是对工会管理有推动作用的方式都能尝试。

（二）强化对工会管理的认识，建立企业职工激励机制

工会管理是企业经济效益提高的关键手段与方法，可是在企业发展环节中，工会管理的重视度较弱，难以发挥出自身的作用价值。所以，企业需要全面提升对工会管理测精准认识，确定工会管理作用价值，持续细化与科学分工责任，准确引导管理热源树立对工会管理的精准认知，并且工会管理应当关注日常交流沟通，保证每一个部门可以彼此协调与配合。其次，工会管理中，企业应当进一步分析职工利益，例如年终奖与企业职工收益增幅等。在工会管理过程中，引导企业职工发挥出监督权，这样可以修正制度，还能够增加预警工作，对产生劳动争议的情况，工会人员应合理调整，维护企业职工权益。

（三）增强企业文化的构建

通常而言，企业如若要得到可持续发展与进步，就需要具有优秀的企业文化，此对提升企业职工影响力与凝聚力产生着积极作用。工会应当把企业文化构建的任务提到日程上来，在工会管理中，增强企业文化构建，争取和企业职工精神文化需求相符。在网络持续普及中，QQ与微信等社交软件使用频率提高，例如通过微信公众号，发布有关企业信息，把职工掌握企业信息的渠道拓展出来，同时利用微博平台，发布有关调查获得，例如企业发展策略与企业员工合法权益的维护等，引导职工把自身的想法充分表达出来。另外，应当定期举办职工代表会议，组织企业职工主动参加，努力征求企业职工意见，假设采纳了，应当给予适当的奖励，持续提高企业职工职业认同感与归属感。

三、结束语

工会管理工作过程中，牵涉的内容较多，鉴于条件的差异性产生的问题也有着多变性的特点，因此难度比较大。对于管理过程中产生的问题，企业需要根据自身条件和情况，确定自身问题之所在，继而找到处理问题的方法，以此提高企业经济效益。