新时代企业人力资源管理对经济效益的影响及措施探讨

刘小专 中海油服湛江分公司运营支持中心

在新时期发展背景下，各行各业不断深入优化内部管理体系，而人力资源管理工作已经成为衡量一个企业整体发展水平的重要标准之一，越来越多的企业已经开始意识到其内部人才储备与企业市场竞争力之间所存在的直接关系，人才作为企业的核心竞争力，只有从根源上保障企业内部人力资源管理工作的可持续发展，并高度重视充分发挥人才的真正效用，在不断提升员工积极性、主动性的基础上，才能推动企业经济效益的高质量发展。

一、新时代企业人力资源管理对经济效益的影响分析

主要涉及四个方面，包括：（1）引入合格的人才。在目前的发展阶段，复合型人才是企业最强、最关键的市场竞争力，因此，在企业人力资源管理系统中应当高度重视人才招聘环节，通过根据企业当前发展情况并结合发展前景的需求来设计、完善企业招聘计划，设定科学合理、标准化的招聘要求，只有这样才能够充分发挥每一位新进人才的才能，满足企业人尽其才的要求，从而有效地为企业创造出更高的经济效益。（2）加强对企业优秀人才的培养管理。随着我国科技水平的不断提升，在企业人力资源管理中，还要进一步规划对于企业人才的能力提升与培养计划，由企业人力资源管理部门根据企业实际情况制定科学合理的人才培训机制，为员工创造更多学习的机会，从而提升其整体综合素质与业务处理能力。值得注意的是，在这一个过程当中，人力资源管理部门还要高度重视培养企业内部人才的归属感，如归属感不足甚至欠缺，企业在前期人才培养的过程中所投入的精力将无法起到作用，从而导致人才的流失。只有在企业发展过程中不断挖掘出人才的自身价值，才能够有效地促进企业经济效益的可持续发展。（3）加强对企业人才的科学管理。在人力资源管理部门的日常工作中，要关注企业人才身上的优点和擅长的业务，从而保证对不同岗位进行合理的人员调配，并不断根据实际情况完善人才的配置。此外，还需要关注内部员工的工作情绪与状态，保证每位员工在工作上都能够充满正能量和工作热情。要充分发掘员工的工作潜力，从而令其在合适的岗位上最大化发挥出个人价值，助推企业经济效益的高速增长。（4）合理评价人才。在新时期发展背景下，企业内部的人才评估是人力资源管理体系中的重要内容，与企业的经济效益增长有着最直接的联系。目前，人力资源管理部门要合理地根据企业具体发展情况制定出一套完善的企业人才评价机制，评估标准要科学合理并具备综合性，确保人才评估结果的客观性、公正性。如人才评估存在不合理的现象，将直接影响员工的工作积极性与工作状态，只有科学合理地评估人才，增强员工对工作的积极性和主观能动性，充分发挥不同岗位人才的实际效用，才能推动企业经济效益的可持续性增长。

二、新时代加强企业人力资源管理的措施研究

（一）加强交流

从协调日常工作事务到推动工作设想、建议和意见被认可，时刻都需要交流和人际。一方面，人际带来交流，而交流同时也是很好的学习方法。公司人力资源管理者需要不断地获取关于提升工作质量的建议和设想，良好的人际关系可以帮助他们在舒适的氛围中与人进行秘密谈话，增加管理者对于不同建议和意见的接受程度，有助于消除分歧，最终达成一致。因此，通过仔细构建自身的人际关系，选择身边的人，帮助自己形成对于观点、意见和事实的判断方法，协调和处理各种不同的利益，作为连接的纽带并将各种资源、意见融汇起来，助力人力资源管理工作的顺利开展和推进，从而实现管理者领导力的不断提升。

（二）优化企业人才奖惩制度

在目前的发展阶段中，人力资源管理部门通过根据企业的实际发展情况制定人才奖惩机制，对促进企业经济效益增长具有一定的作用，但随着企业的不断发展，其人才奖惩机制需要紧随企业的发展脚步得到进一步优化。通过充分利用奖惩机制能够更加有力地激发企业内部人才对于工作的积极性与主动性，增强凝聚力，从而为企业发展贡献出自身更大的力量。值得注意的是，在企业人力资源管理系统中，还需及时跟进奖惩决定的落实情况，从而找出该机制在运行过程中可能存在的缺陷或者不足，有针对性地优化奖惩机制，充分发挥其真正效能。企业人力资源管理部门必须加强对该机制执行的监督与定期考核工作，不断强化企业人力资源管理水平。

（三）创新企业人力资源管理模式

在时代发展潮流的推动下，各行各业的人力资源管理工作也得到不同程度的创新，其创新的关键部分主要体现在企业内部人力资源管理人员对人力资源管理理念的重新理解和认知，只有正确认识到人才对企业发展前景的重要性，才能建立健全满足企业实际的人力资源管理体系。另一方面，为了进一步满足发展的需求，企业还需要加大其内部人力资源管理工作的投入，通过构建一支专业的人力资源管理队伍，从更专业的角度上全面保障企业经济效益的稳健发展。在开展各项人力资源管理工作的过程中，应注意杜绝照搬案例的现象，要严格根据企业的实际发展情况与未来发展需求来确保各项人力资源管理措施的可行性与科学性。除此之外，在企业的管理部分，还需要定期组织人力资源管理人员参与各项创新型人力资源管理培训，使其整体专业能力得到进一步增强，优化自身知识结构，不断提升企业人力资源管理水平。关于员工的培训部分，则要组织员工参与各项新技术、业务知识的培训，提升企业内部员工整体技术水平与综合素质，为企业的发展注入新的活动，从而创建更高的经济效益。

（四）不断整合企业内部资源

众所周知，人力资源是企业的核心竞争力，企业在引入人才的过程中，如何在实际岗位上充分发挥出员工的真正才能，为增强企业经济效益贡献出自身力量，是人力资源管理的核心目标。通过企业在后期对已引入的人才进行合理分配，充分发挥人力资源管理的职能效用，根据企业的发展战略方向来不断整合人力资源的管理结构。在此过程中，企业人力资源管理部门还应根据员工的成长、进步情况和绩效考核结果，进行动态、灵活调配、适时提拔晋升相应人员，实现更高岗位和同层级不同岗位的完善化配置，并发挥人才优势互补作用，从而促进企业经济效益的进一步发展。

三、结束语

综上所述，在新时期发展背景下，越来越多的企业已经渐渐意识到人才招聘、甄选、培养、储备、评价对于促进企业经济效益发展的重要性，这对企业内部人力资源管理工作的专业水平提出了更高的要求。在当前的发展阶段中，一个企业内部的人力资源管理模块涵盖了招聘合格人才、培养优秀人才、科学评价人才等关键部分，根据企业的发展变化来不断完善企业内部人力资源管理，对促进企业经济效益增长具有重要的现实意义，同时结合企业资源整合，创新企业人力资源管理模式等手段，能为进一步促进企业经济效益奠定坚实的基础。