企业人力资本投资优化策略研究

吴华 河北津西钢铁集团股份有限公司

知识经济时代下的人力资本是企业的第一资源，是不可逆的趋势。人力资本既有数量多寡，也有质量高低，与一些土石或者木材相比是无定形的存在，也不像股票投资一样可清晰查明。人力资本是一种不同于其他资本的存在，不仅能够对其他资本进行掌控，还可以通过利用工具、通过劳动、作用于劳动对象形成价值。一些企业在新经济模式下表现出的竞争力不足，正是需要优化人力资本投资来改变的。

一、当前企业人力资本的浅见

人民的智慧，丰富的劳动经验是我国无形的财富，于企业而言会比有形财富更加重要，身处经济时代的企业，其员工的智慧和能力是决定企业是否能够长久立足的根本。国内大部分企业中的人力资本在企业内部并没有占有其应有的比重，所以人力资本所能够发挥的作用有限，主要原因则是理解不深刻，重视程度不够。这种现状比较严重的就是一些国有企业，仅仅在招聘、支付工资等层面，对知识时代到来的趋势认识不清，当前企业从对自然和资本因素的关注，因被迫切需要突破的瓶颈，已经转变到对人力资本重视。人力资本在经济体的可持续发展中，逐渐成为其关键支撑因素，在人力资本逐渐超越物质财富地位的时代，全球范围内的大部分企业已经逐步对人力资本提起重视，一些产业结构也在进行尝试性改革。

二、企业人力资本当前存在的问题

1.人力资本相关技术人员的培训投资不足。技术人员的培训投资应符合企业发展的需要。现代化的企业管理在知识技术经济时代，技术人员基本成为每个企业必备岗位人员，在社会而言更是供不应求，可以说炙手可热。目前很多企业在招聘的时候要求相应岗位的工作人员具备需要的技能，一旦进入企业工作便忽视了对相应技能培养提升的投资。部分数据显示我国企业在进行人力资本投资过程中，对管理人员投资比重偏大，对技术人员投资占比极小。技术是一个企业的顶梁柱，不重视技术人员投资直接影响企业紧急情况应对，间接或直接造成企业损失，直接阻碍企业前行。

2.人力资本意识淡薄，不够重视。贸易战以及大经济萧条的背景下，国内企业经济效益开始出现颓势，总体实力趋向于走低，还有些中小企业不堪重负，亏损到接近破产。这种严峻的形势下，企业首先考虑的就是节流，人力资本投资往往是最先受到影响的部分。大部分企业认为人力资本的投资相对比其他投资回报慢，资源和资本相比较来说效益大且明显，只有这样的投资才能为公司带来效益。因为没有给予足够的重视，技术人力资本贫瘠，进而对企业的贡献率越来越小，人力资本潜力得不到开发。

三、企业人力资本投资优化策略

我们目前处于非常严峻的经济形势之下，人力资本的投资方面一些问题不容小觑，只有直面问题，然后分析并及时解决才能总结出更完善的策略。如果企业不想在知识经济时代吃亏落后，必须勇敢剖析在人力投资方面的不足，探索解决方法，处理好人力投资优化问题，那么在危机当前，该企业依然能够拥有属于自己的尚方宝剑。

（一）对人力资本配置进行优化，管理模式进行创新

通过分析当前我国一些企业人力资本投资存在的问题，发现企业首先须对人力资本进行深入的了解，然后及时调整和转变人力资本投资管理模式。资本优先现状面前，要切实快速地提升自身的应变和管理能力，以免人力资本受到重创。以人力资本为重，重视人才吸收和培养，并高度关注员工于工作中展现的状态和热情，从细节处总结人力资本现状，并有效地进行充分利用。另外在平时的投资中，多多从整体考虑人力资源相关的工作影响，重视培训和开发，很多优秀的大企业并不是一味地要求员工在初入企业的时候就具备完美和成型的品质，他们更注重员工本身具备的更深层次的潜力，所以在员工入职之后，工作细节中进行分析，并通过开发和培训完善员工的苏阳，激发其潜质，使其在企业发展中能提供源源不断的动力，成为企业文化和发展的助力。如果能够在人力资本投资中通过分析和总结，将人力资本得到有效发挥，企业就能够得以超出人力资本投资更多的回报。

（二）人力资本投资培训进行优化

在人力资本投资前期，首先不能盲目乱投医，从自身出发，开发过程中要以符合企业的人力资本投资规划，立足目标制定可实施性强的资本优化策略。如果想要实现这一点，必须对企业内部的现状进行真实的研究，准确地分析，将自身优势和劣势进行划分，并对紧急程度和重要程度高的岗位进行优先投资培养，且在投资培养过程中要因人而异，不能强输漫灌，激发潜能，培养出与企业契合度最高的员工，实现人力资本投资效益最大化。

四、总结

党的十九大中习近平总书记在报告中指出 ——要坚定地实施人才强国战略。一些发达经济体用成功经验再次证明了人力资本对经济增长的助推作用。想要突破低质量的人力资本投资并获取高速度地发展，人力资本投资是决定因素，企业须对经营过程的理念进行转变，对人力资本投资进行优化，对投资进行客观评估，找准存在的缺失进行改正。