张景花 山东省东营市东营区胜利街道办事处
共享经济模式是信息技术高速发展中的产物,通过信息技术可以实现对各类资源的合理分配,从而增加资源利用率。在共享经济时代,人力资源管理同样需要变革,只有结合时代背景做出创新优化,才能够促使人力资源管理进一步发展。因此,有必要对基于共享经济时代人力资源管理的创新进行研究。
共享经济是信息技术在高速发展中出现的产物,通过完善网络信息平台,能够完成对各类信息资源的快速分享,从而让各类信息资源在不同用户的手中发挥出自身应有的价值。而且共享经济作为一种全新的经济模式,还能够推动国民经济的进一步优化。共享经济时代的主要特点如下:第一,共享经济是一种以信息技术为核心,将物联网作为发展前提的经济模式,因此可以在发展期间为人们的生活、工作等方面带来非常大的转变[1]。在共享经济的作用下,信息资源通过大范围共享,能够促使人们在生活中优化对于闲置资源的利用,从而避免出现资源浪费等问题。第二,共享资源是对闲置资源的一种处理方式。通常情况下,闲置资源会在闲置过程中逐渐丧失应有的作用。资源在闲置过程中无法令人们的生活方式、品质发生改变,因为资源闲置意味着人们对其没有使用需求,然而在需求者的手中,这部分闲置资源的价值将会达到最大,提高资源利用率。
在共享经济的大环境下,可以利用信息技术专门构建人力资源管理平台,从而促进人与人相互之间的有效沟通。在应用平台构建时,应该注意岗位职责、项目节点、沟通交流等功能,通过合理完善平台功能不仅能够促使人们完成领导下达的各种工作指示,还可以加强上下级相互之间的交流,从而保证各项工作的顺利落实。
在共享经济时代中,网络信息有着多样性、复杂性的特点,所以在各种网络信息的影响下,关于人员绩效考核的各类指标越来越多,此时便可以结合人力资源管理平台,对各项绩效考核指标作出合理优化,从而保证绩效考核质量。在共享经济理念的作用下,可以令员工在工作期间结合自身所处的工作岗位,来探究出有利于自身长期发展,发挥出个人价值的绩效考核指标。在人力资源管理平台中,可以将考评内容划分成为团队、个人两大类,团队指标包括协作能力等,而个人指标则是个人技能的实际表现。在完善绩效考核指标时,还应该结合当前的市场需求,通过满足用户所需能够促使绩效考核变得更加科学、合理,而且在市场需求的影响下,考评指标还能够实现公正化、透明化,从而激发员工的工作积极性。
在人力资源管理中,为了留住优秀的员工,就应该给予员工足够的薪资福利待遇,确保员工能够在工作期间没有后顾之忧,保证工作质量。与此同时,还应该专门制定一套行之有效的晋升体系,以此来提高员工积极性。现如今,员工在工作期间最为关注的便是薪资待遇以及晋升制度,所以应该将员工关注的问题提前解决,避免员工在工作期间失去工作动力。当员工能够自行在人力资源管理平台中了解晋升途径之后,便可以获取更多工作上的动力,提高自身价值。
在共享经济作用下,需要通过互联网完成对人力资源的综合优化。在人力资源管理过程中,需要结合岗位需求,提高不同岗位中的人员储备。在与各种人才进行互动、沟通时,需要主动了解人才对于个人能力的实时反馈,只有这样才能够判断出岗位与人才二者之间的契合程度。在人力资源管理平台发布岗位人才数据要求时,则应当结合对于人才的实际需求,做出针对性招聘,避免浪费双方的时间与精力。只有保证人力资源的合理配置,才能够保证岗位工作的顺利落实[2]。
共享经济下的人力资源管理与传统人力资源管理各不相同,其创新发展趋势如下:第一,完善人才供应链。共享经济时代的发展核心是互联网技术,在人力资源管理期间,人才是最为重要的一环,只有具备数量、质量足够的人才储备,才能够将人力资源的价值完全发挥出来。对于人力资源而言,每一名人才都具备创造价值的潜能,而足够完善的人才供应链,则是企业人力资源管理的保障。而且在人力资源管理过程中,人才投资的重要性毋庸置疑,通过完善现有的人力资源供应链,能够为今后的人力资源管理优化打下坚实的基础。第二,三支柱模式。在共享经济制度下,三支柱模式将会被逐渐完善,三支柱模式就是把人力资源管理划分成为业务中心、共享服务中心、专家中心三个支柱环节,通过业务中心能够完成为客户提供足够详细的咨询业务,完善客户的维护与管理。而共享服务中心则要负责对人力资源管理流程进行合理调整,从而提高人力资源管理的总体执行效率。专家中心则要结合发展需求与相关政策,从而完成对人力资源管理工作的合理优化,保证人力资源管理的顺利开展。在三支柱模式的作用下,能够同时兼顾人力资源管理中的各个环节,从而提高人力资源管理的总体质量。
总而言之,在共享经济时代下,人力资源管理重要性得到了进一步体现。共享经济作为一种资源利用模式,能够在人力资源管理中发挥出非常关键的作用,优化人力资源管理质量。相信随着更多人了解到共享经济人力资源管理的优势,人力资源管理方法将会变得更加完善。