建筑土建施工管理中存在的问题与对策研究

冯超 河南油田工程咨询股份有限公司

土建工程相对来说较为复杂，在施工管理过程中如果不能采取有用的措施来进行控制，势必会影响整个工程的质量。而有效的管理不仅能够保证工程施工的质量，同时还可以确保施工过程中的安全性，避免工作人员受到生命方面的威胁。因此管理工作开展的至关重要。但是目前大部分施工企业并没有关注到管理工作的重要性，也没有针对管理工作做出一定的改善和优化，所以现阶段所展开的大部分管理工作都是不合格的管理工作，并没有对建筑土建工程的质量起到一定的保障性作用，还会影响到建筑工程的整体质量，使得建筑工程最终的质量达不到理想的状态和标准。

一、加强工程土建施工管理的重要性

（一）保证工程质量

土建工程工程复杂性高，并且会关系到人们的居住安全，所以必须要严格把控工程的质量，加强施工管理，更好的把控不良因素的影响。具体来说，工程质量涉及人力，物力，自然因素等多个方面，而有效的管理可以进一步将这些外在因素考虑到施工过程中，运用更加科学的管理方法以及更加可行的管理机制，还有先进有效的施工工艺，从而对施工现场涉及的各种要素进行合理的安排和有序的调控，从而可以提高工程项目的最终质量水平。除此之外，有效的施工管理还会在建筑物料上进行质量把控，一方面可以提高材料的性价比，提高建筑单位的效益，另一方面还会在管理的过程中尽可能减少材料浪费现象的发生，降低工程整体需要耗费的资金，消除其中可能会存在的安全威胁和安全隐患，减少事故发生的次数和频率等等。

（二）提高企业管理水平，增强竞争力

就目前的调查结果显示，我国存在许多建筑单位，竞争十分激烈，而一些企业为了自身效益忽略了工程的施工管理，从而很大程度上会导致工程的质量降低，企业自身的竞争力也无法得到提高。而有效的进行施工管理可以进一步促使相关人员加强对工程整体的监督，会在传统的管理上进行革新，实现管理的集约化。在这种监督管理方式的帮助下可以进一步帮助企业在众多竞争者中脱颖而出，提高自身竞争力。

二、目前建筑土建施工管理存在的问题

（一）管理方法过于老旧，不符合时代发展

随着经济发展，我国建筑数量正在快速增长，在这种情况下导致相关施工单位不断提高自己的施工效率，从而会选择性的忽视对施工过程中的施工管理。而工程质量的提高离不开工程管理，整个工程大多都是一些规模较大，工期较长，金钱投入较多的项目，只有更好的管理才能让双方收货的利益最大化。目前存在的问题就是企业管理人员在管理整个工程的过程中仍旧采用一些老式的办法，导致管理效果并不好，比如：在合同中落实的要求和规范，在真正建设当中并没有实施，这对于提高建筑质量是十分不利的。

（二）施工管理体制不完善

在施工之前，需要制定和完善施工中相关的管理制度，为建筑项目的施工带来保障，保证施工的正常进行。但从当下的情况来看，现行的施工管理体制显然不完善，这极有可能导致施工步骤上的失误，带来一系列问题。首先，由于现在的社会过于追求效益，很多企业的管理者并未充分重视这项工作的开展，而是以经济效益为主要目的，从而造成制度的不完善。其次，有些管理人员为获取更高的利益，会忽视管理制度的规范，这会使建筑工程施工管理制度缺乏完整性，进一步导致工程的质量监督工作无法开展，影响到工程质量，极大程度限制了建筑行业的蓬勃发展。此外，对于一些建筑企业来说并没有根据企业自身的特点来制定符合企业自身发展的管理制度，更多的是照搬其他企业的管理制度，从而导致施工管理出现问题。

（三）缺乏监督管理体系

建筑土建工程监督管理是项目建设中一个很重要的步骤，有效的监督管理工作不仅可以减少施工中的问题，保证施工的进程，而且可以高效解决施工过程中可能出现的问题，采取有效措施及时的纠正。但从当下的情况看，建设项目管理的监督力度不大，甚至是走个形式，这就使得劣质工程不断发生，造成工程质量出现问题，影响施工正常进行，甚至会带来各种安全隐患问题。监督管理工作需要从多方面进行着手，这便要求较高的监督水平，可以对各项工作的开展做到有条不紊，不仅可以直观的提高工程质量，还可以降低发生危险的概率。但是部分企业会为加快进度从而降低标准，从而影响质量管理的水平，对工程质量造成影响。要想进一步提高监督管理水平可以通过施行严格的制度流程对工程的质量进行控制管理，并且需要保证这个制度的完整性和可行性。

（四）相关人员整体水平有待提高

通过实际的调查发现，在我国土建施工管理工作开展的过程中，会有相关工作人员的专业水平不高，可能无法很好的针对施工现场的问题对管理方案进行一定的调整。在具体的管理工作开展过程中，并不能根据自身的专业知识做出合理的管理方案，无法很好控制施工质量。此外，部分人员的积极性有待提高，管理人员即使本身具备相对专业的知识和操作能力，但是如果不具备积极性，那么也会进一步导致管理工作存在很大的问题。并且如果管理者没有足够的积极性，在进行监督管理时会导致建筑的进度大大减慢。而且积极性作为意识方面的问题，对物质具有能动的作用，不够高的积极性也可能会导致建筑质量不过关，从而引起新的问题。

三、提高建筑土建施工管理质量的对策

（一）完善管理制度

在上文提到，管理制度的不完善会直接影响工程的质量，因此相关人员必须重视这一工作，不断进行制度的完善，使得相关人员有一个标准可以参考。落实这一项有效的措施，管理部门可以从以下几个方面着手。首先，必须要不断的强化对于相关工作的重视，进一步提高相关人员的管理意识，从不同方面完善这项工作的开展。其次，在实际管理的基础之上，还需要落实各项工作责任，开展不同的任务。比如，建设单位可以将管理工作具体化，按领域划分管理工作，严格的对工作人员进行约束和限制，做到责任落实，将任务具体到个人，方便后期问题查找，也进一步促使施工人员的认真完成任务。此外，领导人员还有管理的负责人员需要提高对于这些管理制度的重视程度，完善应用的管理方案，实施有效的施工计划，落实工作内容。

（二）强化质量监管

在整个建筑土建工程项目中，最为重要的就是工程施工阶段，在施工的过程当中，施工方必须严格按照设计图纸以及客户的要求进行施工，到确保修建出来的建筑符合客户的需求。因此，加强对施工过程中的监督管理是十分必要的。需要公司派遣几名专业人员进组成监管小组，对整个施工现场进行实时的管理和监督，当问题出现时，监管小组要根据实际情况中存在的问题及时提出解决方案，并且协调管理人员与施工人员之间的问题，避免因一些简单的问题而造成工期滞后，给公司带来更大的损失。

（三）加强建筑材料管理

建筑材料的质量直接关系到整个建筑工程的质量。工程的质量都和建筑材料有非常直接的关系，建材是保证施工的质量的前提。建材的管理可以从下面几个点方面：一是施工企业要设置专门的人去购置建材。在采购的时候，既要保证采购的建材符合工地的标准要求，又要保证材料的性价比，这样可以有效提高工程质量，降低采购成本。二是需要分批进行采购。只需要保证采购数量在一段时间内满足施工进度的需求，无须进行过度的购买，一方面可以避免出现建筑材料的积累，另一方面还能降低建筑材料的管理成本。三是购买建材后，要交给专门的保管人员进行保管，让相关工作人员的负责好建料的入库、出库验证、登记和安全管理等。通过对建材采购的每一个环节实行精细化安排，保证建材从采购到交付没有差错，从而对建筑工程的质量提供有效保障。

（四）加强施工设备的管理

对于施工过程中所用到的施工设备也要进行妥善管理。在工程施工现场，设备的主要就是用来保证施工的进度和技术的高效应用，也是保证工程质量的重要部分。对施工设备来讲，体积大、价格高、操作复杂等是主要特点。在设备的采购、运行维护的整个过程中，不仅仅可以保证设备的正常顺利运行，又能降低成本。设备管理措施主要分为下面几个步骤：一是登记好设备购置的日期型号和参数；二是记录保管好设备的维修部位时间及说明书等信息，为后续工作提供依据；第三，设备在使用前要完成审批手续，审批通过后才能交付使用。

（五）加强队伍培训，提高队伍素质

在开展建筑土建施工管理工作时，相关工作人员的专业能力显得格外重要，如果工作人员的专业能力达不到相应的要求，那么会进一步影响整个工作的管理力度。首先，在现有的基础之上，施工单位必须要让管理人员高度的重视起来，对管理人员进行专业知识的教育和培训，在正式施工之前，相关单位需要对工程管理的工作人员进行一个综合性的培训，如果出现了一些违法违纪的情况，就需要进行严厉的批评和惩罚。另外让他们充分的了解一些与土建工程管理相对应的法律法规。其次，可以通过引进外来优秀的人才进行相关工作的指导，通过指导工作来发现施工现场的管理存在的问题，也可以促使其他人员发现错误。此外，需要管理人员有随机应变的能力，在工作当中，可以结合工程的实际情况，制定一个有科学性的管理工作计划，并且根据实际的施工情况进行一定的调整。

四、建筑土建施工管理的发展趋势

建筑工程当中涉及的施工项目比较多，相对来说也比较复杂，可以用到的施工技术也在不断的增加，想要真正的提高当下建筑工程进行管理的效果和水平，那么在现阶段需要做的就是不断的优化应用到的管理技术。企业本身想要真正的实现可持续的发展，实现有效的创新和改革，那么对于先进技术的有效使用也是非常必要的。在实际进行的管理工作当中，相关管理人员必须有选择性使用信息技术类的管理技术，比如可以通过BIM技术对施工现场进行模拟，以此来更好的把控施工过程，也可以通过无人机遥感技术来获取更加全面的施工数据，快速找出施工存在的问题，有针对性的进行解决。有效利用先进的管理手段和技术可以针对工程的质量以及安全，包括施工进度等多方面的问题进行更加细致的有效的分析，确保施工技术应用的管理制度和当前的需求状况两者相符合。进一步引进更多创新型的管理手段和技术也能够有效的提高建筑工程施工项目最终的施工效率水平。除此以外，在有效的监督工程管理过程当中，针对施工现场的状况还需要有目的性的利用管理技术，进一步加大管理的力度，确保施工技术是更加科学的，也能够在实际应用中当中真正的满足成本管理等各方面所产生的需求，完成建筑工程管理的最终科学制定的目标。

五、结束语

现阶段对于施工管理体系的有效完善，可以更加顺利的展开相关的施工工作，为施工质量的提升奠定一定的基础。在现阶段管理工作开展的过程当中，受到的影响还是比较多的，所以说还是需要有效的加强管理工作开展的力度。