人力资源管理与经济可持续发展的关系探究

杨勇 沈阳市水务事务服务与行政执法中心灌区部

在当前社会市场竞争如此激烈的时期，对人力资源的管理显得越发重要，因为当前的市场竞争就是关于人才的竞争，无论是什么单位，想要在市场竞争中站稳脚跟，就需要重视人才管理的规划与配置，这样才能不被社会所淘汰。而事业单位是国民经济发展的中坚力量，其人力资源管理工作更为重要，单位要想持续良好的发展，就要关注人力资源和经济持续发展之间的关联，确保两者之间的相互作用与影响。由此可见，在当下的社会发展下，研究人力资源和经济可持续发展，具有重要性含义。

一、人力资源管理的基本特征及内涵

人力资源管理的基本内涵在于管理各个行业领域的人才，通过实施人才岗位晋升、人才培训及员工日常管理的做法来增强人才资源实力，实现人力资源的最大化管理效益。由此可见，人力资源管理包含很多的人才管理实施要点，相关部门推行人力资源管理的宗旨目标就是要提升人才的综合业务能力，提供行业经济发展中的重要人才支撑。并且，人力资源管理的各项措施顺利实施需要依赖科学与可行的管理规划，相关部门只有在预先制定人才管理规划的前提下，才能充分保证人力资源管理的最佳实施效果。在现阶段的行业经济发展中，人力资源管理日益发挥了重要的实践作用，体现了行业经济发展与人力资源水准提升的关联性。人力资源管理涉及各个管理要点与管理实施层面，作为企事业单位以及人力资源部门要认识到人力资源保障措施的重要促进意义，完善人才培训与人才晋升的机制，运用优质的人力资源来支持与推进经济的进步发展。

二、人力资源管理与经济可持续发展的关系

（一）人力资源管理能够推动经济的发展

在经济发展中，人力资源管理要求人才的合理分配，进一步发挥人才在经济发展中的作用。对人力资本和人力管理方面的调整能够增强经济的发展，并为经济建设打下坚实的基础。因此，地方政府和企业应该更多地关注人力资源管理，并加强人才的吸引和培养。人力资源科学开发，有效降低劳动力成本，提高生产工作效率。通过科学管理方法确保经济可持续发展。

（二）人力资源管理保障经济可持续发展

企业的人力资源管理可以帮助企业在日常的生产经营活动中，根据不同的岗位需要进行人员分配，进而配合企业的人才需求。运用合理有效的人力资源管理制度能够帮助企业处理一些发展中所遇到的问题，提升员工的工作效率和质量，保障企业的经济增长。人力资源管理主要是为了调动员工的主观能动性，不断挖掘自身的潜能和能力，使工作效益得到最大的发展，让员工不断提高自身实力，使工作人员的能力得以提升。可持续发展要人人之间，人和所处环境之间关系的融合，使之可持续的协调发展。

（三）人力资源管理有助于拉动消费的增长

提高国内需求可以促进经济增长，因此促进消费增长可以有效推动经济发展。在人力资源管理过程中，可以提高人才群体的总体水平，创造新的增长点，刺激投资需求，推进经济的发展。经济的发展不但可以提升大家的生活消费水平，还能刺激该地区的消费增长。与此同时，人力资源管理不仅可以提高该地区的消费水平，还可以促进消费结构，从而促进投资和消费的共同发展。增加人们的消费能力刺激经济增长，推进发展，增强区域的收入和消费能力，进一步刺激消费需求。创造有利于人力资源管理和地区经济发展的总体进展的规划。

三、人力资源管理存在的问题

（一）人力资源战略规划不完善

当前事业单位人力资源管理在规划方面有着一些不足，过于倾向理论实践，也就是在制定相关规章制度方面比较重视，但是对于制度的落实情况却没有进行重点管控，另外，致使每项规章制度流于形式，没有得到落实，造成问题发生时，无法准确及时解决。部分事业单位在制定人力资源战略时，通常会将单位的实际情况以及当前社会的发展状况进行综合考虑，但是往往却忽视了人才开发上面的前瞻性，使得人力资源管理规划不完善，导致人才管理成本的增加，从而阻碍了事业单位的长远发展。

（二）专业知识与实践能力的缺失

在事业单位人力资源管理过程中，影响人才管理效率的因素还包括管理人员自身的专业素养不强，在理论与实践方面的结合有所欠缺，使人力资源管理的作用无法完全发挥作用。具体表现为两方面：一方面，对人力资源管理理论的掌握程度不够，与事业单位的实际情况缺乏有效融合，难以真正体现人才管理的价值与作用；另一方面，人力资源管理的内容过于局限，没有进行延伸与拓展，比如缺乏人力资源的开发以及与人力资源相关的法律法规等内容的深入研究，造成人力资源管理对于推进单位长远发展的实效难以体现，进而影响经济的可持续发展。

（三）缺乏整体协调的思维与能力

事业单位不同于普通企业，其属于政府下属的管理部门，不以经济效益为主要发展战略目标，其更注重的是能否个更好地为人们提供服务并促进经济的持续发展。但是在当前的一些事业单位中，对于人力资源的管理还缺乏整体协调的意识与能力，也就是只做人资管理职责范围内的工作，而不注重其与单位整体发展的协调性，这无疑是不利于事业单位的发展。而且，人力资源管理的内容通常都比较烦琐，单位的管理人员一定要有较高的人事之间调节能力，才可以更好的发昏人才管理的效果，否则就会导致事业单位的发展受到一定的影响与制约。

（四）用人观念不先进

随着社会的持续发展，人才管理的重要性越来越突显出来，我国的教育事业也因此做出了巨大的调整，但是在事业单位领域中，一些单位并没有充分认识到人力资源部门在单位管理中的重要性，也没有很好的意识到人才管理对单位发展的积极作用，造成人力资源管理的工作难以有效开展。之外，在单位里，一些高层管理人员的用人观念不先进，不重视人才的培养机制与选拔机制，常常习惯于用亲情来代替制度，这样的用人方式难以发挥人力资源的价值，使得一些优秀的人才被埋没，还会导致人才的大量流失，严重阻碍了事业单位的健康可持续发展。

四、推动企业人力资源创新管理的方案和措施

（一）创造和谐的人力资源管理实施氛围

人力资源管理的手段与措施如果要得到顺利的推进，那么根本前提就在于和谐的人力资源管理氛围营造。具体针对企事业单位来讲，单位管理人员应当善于在单位范围内营造和谐的沟通气氛，运用增强人际交流的做法来激活人才资源，吸引更多的优质人才资源加入企事业单位。并且，单位管理人员对于员工自身的法定劳动权益应当给予充分的保护，增强单位员工的认同感，创造归属感更强的企事业单位良好运行氛围。单位管理人员通过实施全面的企业员工保护及员工培训措施，应当能够形成良性互动的企事业单位管理运行氛围。单位管理人员不仅需要保证最基本的员工劳动权益，而且还需要搭建管理人员与企事业单位员工之间的日常交流渠道，善于运用网络平台手段来促进单位内部的人际交流。在强化人际沟通的前提下，企事业单位的内部员工对于单位管理就会表现为更加满意的程度，及时疏导单位内部的各种人力资源管理矛盾，防止表现为矛盾激化的不良后果。

（二）建立人力资源的客观评价体系

在以往的人力资源管理工作中，有着比较严重的信息不正确的情况，而这种状况会造成失业几率的上涨，还会造成商品市场占有问题，对于经济的可持续发展十分不利。所以，想要推进经济的持续发展，要成立人力资源的客观评价制度，为人才和单位之间提供一个比较平等的平台，增强信息对称度。比如，事业单位需要改善信息披露制度，保证人才招聘过程的公平公正；在对人员进行优化配置时，还可以采取堆积岗位对号入座的形式，以便更好地发挥人才的真正价值；另外，还应当制定信用化评估制度，以确保事业单位的诚信价值，避免信息不对称现象的发生，从而推动市场经济的可持续发展。

（三）发挥宏观调控，实现资源优化配置

在事业单位人力资源管理中，充分发挥宏观调控的作用，对于经济可持续发展也同样具有重要的促进作用。利用宏观的经济手段，可以有效地实现人力资源的优化配置，保证人力资源的供求平衡，从而更好地为事业单位发展提供内燃力，维持经济的可再生力。因此，在具体的实践过程中，应当注重人力资源与经济可持续发展的有效融合，通过国家宏观调控，对事业单位所在城市的社会保障制度以及人均薪资标准进行有效的调节与控制，从而促进人力资源更好地发挥作用，降低人才的流动率，从而更好地促进经济的可持续发展，同时也能最大程度的满足优质人才的可持续再生。

（四）人力资源管理体系的规范化

目前国内东西部两地的经济发展处于一种不平衡的状态，使得内部的经济差异变得更加明显。为了能够平衡东西部的发展，东部地区应该为西部提供源源不断的经济和智力支持。政府部门要做好人力资源的调配工作，以系统完备的人力资源管理体系推动西部建设，借助多样化的政策吸引更多的人员投入到西部的建设过程中，为当地的经济发展提供持续性的智力支撑。这样可以有效的改善当前之间发展不平衡的现状，为我国的经济可持续发展注入活力。

（五）构建人才战略发展目标

在目前的社会发展下，人才的储备是经济发展的关键因素。在人力资源管理当中，应该从地区发展目标开始。目前，还有一些地区对人力资源的发展没有充分的理解，无视经济发展目标，没有将人力资源与发展联系起来。地方政府应该要重视人力资源管理对经济的作用，研究当地的实际情况，使用理性手段推进经济的发展。根据实际情况制定合理的发展战略，构建人才战略发展目标，使人力资源的目标能够与地区未来的发展趋势相结合。

五、结束语

总而言之，在社会不断发展的新时期，事业单位人力资源管理必须要进行创新与完善，才能更好地推动企业的进步，实现经济的可持续发展。而且随着产业的优化升级，以及科学技术的进步，人力资源管理也将走向科学化、现代化的发展道路，以此来满足持续发展的社会需求。基于此，人力资源管理想要更好更快地实现经济的可持续发展，就需要建立客观评价机制、规范人力资源管理体系以及发挥宏观调控等等，通过相应的调整与改进，才能使两者之间相互影响、相互作用，从而形成良性循环。