经济师如何在人力资源管理中发挥作用

康呈伟 阳曲县市场监管行政综合执法队

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，为了更好地满足时代发展的要求，很多单位都需要进行相应的改革。经济师是新时期人力资源管理的重要组成部分，合理应用经济师，能够明显优化人力资源管理的水平，达到人力资源管理模式的调整，明确规划目标，提高管理体系的完善度。文章主要对经济师在人力资源管理中的作用进行了全面分析，结合我国不同单位人力资源管理工作的现行状态，对问题开展分析总结。探究了经济师在人力资源管理中发挥作用的重要途径，希望以此充分发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用，实现人力资源管理整体模式的转变。

一、经济师在人力资源管理中的重要作用

新时代的快速发展的背景下，对各单位的管理能力以及日常业务的要求日渐提升，在开展人力资源管理时，要始终贯彻以人为本理念，最大限度发挥出经济师在人力资源管理中的重要作用。经济师通过利用自身的经济知识，实现管理、财务、业务等多个方面数据的整合和应用，真正发挥出经济管理与人力资源管理的融合。经济师在进行人力资源管理时，可以实现人力资源管理多角度信息的收集以及应用，从而能够对问题开展全方位的分析，确保所考虑问题的全面性。另外经济师还具有数据分析和预测的重要作用，可以将多方面信息实现与人力资源管理信息的结合，实现人员与经济管理的有机融合，提高管理的水平，实现人力资源管理工作与实践工作的全面结合，进而科学地评定岗位，实现岗位责任制的逐步落实，确保人力资源管理思想的与时俱进，提高人力资源整体管理质量。

二、人力资源管理常见问题

（一）长期规划不合理

结合实际调研可以发现，长期规划不合理属于很多单位存在的人力资源管理问题，单位的长远规划直接关系着可持续发展能否实现，因此人力资源的长期系统管理向来受到重视。但由于很多单位仍采用较为传统、单一的人力资源管理手段，缺乏长远规划，且人力资源相应措施缺乏，这类单位很容易出现人才短缺、专业人才流失等问题。为解决相应问题，经济师必须充分发挥自身作用，在人力资源长期规划中担任设计师和规划师的角色。

（二）管理体系发展滞后

作为较为复杂和系统的工作，人力资源管理涉及的内容较多，各类单位必须做好相应准备，实现人力资源管理的开拓创新、与时俱进。近年来我国很多单位存在频繁调整管理模式的情况，单位内部资源因此不断优化，更高的经济利润得以随之获取，但由于单位重点关注产品推广、市场开发等活动，人力资源管理方面的投入存在不足，这种不足在人力资源管理体系发展方面有着直观体现，经济师的作用发挥也会受到制约，发展滞后的人力资源管理体系往往会对企业发展造成制约。

（三）奖惩激励制度不健全

人力资源管理在职工个人潜能和积极性激发中能够发挥重要作用，这种作用的发挥离不开合理、科学的奖惩激励制度支持。但结合实际调研可以发现，不够清晰的考核评价标准、不够合理的薪酬分配等问题广泛存在于很多单位中，这很容易导致职工的工作效率低下、单位的运营成本过高。

（四）教育培训有效性不足

职工的培训教育隶属人力资源管理的范畴，但因为大多数企业存在较为落后的职工教育培训，这类教育培训无法实现技术创新、知识管理的有效融合。受有效性不足的教育培训影响，企业虽然能够招聘专业素质较强的职工，然而由于其极易在综合性表现等方面存在不足，如分析大数据水平不足、现代化信息技术掌握存在欠缺，优秀人才的储备和培养会因此受到负面影响，单位的发展需要也无法满足。

三、经济师在单位人力资源管理中发挥作用的重要途径

（一）做好长期规划，制定长效战略

每个单位的发展都不是一朝一夕的，因此单位管理人员要结合单位本身的发展规划，制定长远的发展目标，实现长期规划与近期规划的全面融合。对经济师要给予全面的重视，利用好经济师对经济发展和人才管理的促进作用，明确单位的整体发展方向。根据单位自身的内部情况，逐步明确职工的权责，实现经济师工作内容的全面明确。全面结合单位的发展要求，制定可信性比较强的绩效管理模式，提升工作评价标准。在日常进行人力资源管理时，还需要全面深化改革人才管理策略，注重经济师的培养。从长远的角度做好全面的规划，结合实际发展要求制定长效管理战略，真正实现人力资源的长效发展，确保单位的不断改革和全面人力资源发展管理。

（二）加强培训力度，巩固人才结构

人力资源管理工作的开展，主要是对人才的管理。经济师在进行人力资源管理时，其内容是能够实现人才针对性培训，实现人才管理与单位自身经济发展管理的融合。为了有效的发挥出经济师在人力资源管理工作中的重要作用，需要逐步建立完善的内部人才培养管理体系。单位需要充分利用完善的经济师人事管理体系，发挥出经济师在经济数据分析中的重要作用，及时发现经济管理数据中的问题，综合分析问题存在的原因，根据单位的未来发展规划，做出针对性的调整。对于多方面管理体系和管理模式的应用与创新，可以实现经济师人才管理水平的提升，逐步制定合理高效科学的工作管理办法。对于日常培训工作的开展，要给予充分的重视，提升培训工作的开展力度，实现单位发展模式的逐步转变。只有真正立足于经济学，利用经济数据和社会角度，才能实现经济师人才的全面评估，注重对经济师的技术培训，提高人才的综合素质，发挥出经济师的个人能力，实现复合型人才的引进和培养。

（三）推行绩效考核，发挥激励效果

对于经济师来说，绩效考核制度的应用，可以较为明显的激发学习和工作的动力，不断提升自身的技术水平，更好的发挥出自身的重要作用。对于单位管理层来说，为了更好的发挥出经济师的重要作用，需要逐步推行绩效考核管理模式，激发经济师工作积极性，全面提高经济师的技术水平。各单位在建立绩效考核体系时，要切实的从具体情况入手，根据自身的发展特点，做出目的性的调整和评价，将全体人员都纳入绩效考核范围内，确保整个绩效考核制度的科学性和公平性。另外对于所制定的绩效考核制度，要确保明确工作考核的内容和阶段，注重考核后的评价，确保考核本身的标准具有实际应用效果，实现整体考核核心水平的提升。合理的推行绩效考核制度，可以激发经济师的工作积极性，将绩效考核与人力资源管理充分融合，提升人力资源管理的水平。

（四）深化制度建设，调整招聘模式

单位人力资源管理模式，必须要结合市场经济发展要求以及国家改革方向进行制度建设和综合调整。不同单位需要从自身入手，建立人才发展管理机制，不断实行制度的创新以及体制的改革，达到单位效能与工作岗位的有机结合。另外还需要认识到经济师的重要作用，逐渐发现人才，制定针对性的管理制度，实现人才的引进和吸收。经济师在人力资源管理中工作的开展，需要充分发挥出经济师的重要作用，充分应用经济数据，与时俱进提升招聘管理模式，提升员工的整体素质水平。

（五）单位要完善自身的管理机制和体系

这是确保人力资源管理能够稳步进行的核心内容。在具体实践的过程中，经济师也要发挥出自己的辅导和导向作用，强化人力资源管理的定期评估以及总结，制定出单位在一段时间的发展目标以及重点，确定单位管理体系和机构的具体内容，让单位能够优化自己的基本框架，打造良好的社会形象。然后经济师要分析单位阶段性的经济收益，以此来总结出现的人才缺口，加大对欠缺人才的招聘力度，优化相应的政策待遇，提高单位对人才的吸引力。与此同时经济师还要辅助单位，制定出科学的培养计划，确保人才构建能够得到高质量的理论基础知识支撑，丰富员工的实践经验。也就是说，经济师必须要拥有统筹意识，协助单位制定应当遵循的制度标准以及原则，发挥出自身的引导作用，激发出单位员工参与工作的积极性，促进人才之间的互动交流，使自己变成人力资源管理的核心执行者，推动人才培养计划的稳定落实。

（六）经济师要协助单位建立起健全的奖惩制度

无论是精神层面的还是物质层面，奖惩制度不仅是单位人才管理观念的必要条件，也是反映单位施工水平的核心体现。因此经济师要把单位的建设情况和员工的岗位实际结合到一起，对各部门员工实行全面的考核与评估，根据岗位以及职责的不同，完善绩效的标准考核，实现量化评价，定性分析，给予员工更加科学的判断。对于工作热情且绩效优秀的员工，单位要及时给予他们奖励，精神方面以及物质方面均可。对于那些违背单位制度条款的员工，要立即予以训诫，并惩处。

四、结束语

经济师开展人力资源管理具有非常关键的效能，能够以经济分析的视野，实现长期的规划，制定针对性的长期发展战略。日常的人力资源管理培训，要有相应的培训重点，加强培训力度，确保人才的巩固与综合管理。逐步推进绩效考核管理制度，实现激励制度重要作用的全面发挥，全面深化改革，实现招聘模式的全面转变。通过多种方式的应用与管理，在人力资源管理中，发挥出经济师对经济分析的作用，将更多的经济发展目标和计划，应用在人力资源管理中，为单位自身的发展，奠定良好的经济基础。