供电企业如何实现核算会计到管理会计的转型

朱巧婧 国网四川阿坝州电力有限责任公司

当前我国市场经济得到了飞跃性的增长，对电力企业内部的会计工作也产生了一定的影响。随着互联网经济的快速发展，在很大程度上加剧了企业之间的竞争，在这种情况下，企业对于会计的要求也越来越高，传统的核算会计已经不能够满足企业的发展需求。随着管理会计的迅速发展，核算会计向管理会计转型成为财务管理实务发展的重要趋势，事实上，相比于核算会计，管理会计在实务工作中有其独特的功能和优势，可以包含更多的能够反映企业真实经营管理情况的信息，从而为企业管理层的策略制定提供重要参考。

一、供电企业核算会计向管理会计转型必要性

（一）有利于推动企业转型升级

当前，推动企业转型升级成为我国在政策层面的重要导向，实现企业转型升级直接关系到其未来的生存发展状况。如果能够引入管理会计实践，将会为企业的转型升级战略提供有效的工具。具体来说：（1）管理会计是连接企业管理与财务管理的桥梁，同时兼具二者的基本特征与优势，管理会计将企业管理的方法与财务管理的方法进行了合理的融合，其主要工作导向在于通过财务分析及预测为企业的经营管理实践提供相应的参考与建议，从而为企业经营管理战略的制定提供一套量化程度高、预测精度强的参考性方案，最终有助于促进企业转型升级的进程；（2）管理会计可以合理控制本量利之间的关系，为企业转型升级提供助力。本量利分析是管理会计方法体系的基础，管理会计通过合理管控本量利之间的关系有利于推动企业的生产经营活动逐步向企业转型升级战略的方向进行调整，从而使得企业的生产经营活动符合企业战略调整的发展思路，最终有利于推动企业的转型升级发展。

（二）推动企业财务管理信息化进程

在信息化技术不断发展的时代背景下，资源整合和数据收集能力更加多元化和集成化，致使企业财务会计活动对大数据技术的依赖程度与日俱增，加之管理会计在企业发展中占据主导地位，因此，通过信息化技术对财务信息和数据进行分析、处理，进而全面提供管理的工作效率，有效取缔传统的核算方式。所以，财务会计转变到管理会计转型升级势在必行，提升企业的核心竞争力、切实解决机制不健全及思想固化问题奠定坚实的基础。在具体实践过程中，应积极合并财务会计的职能部门，整合优势资源，加大信息化技术的资金投入力度，全面推动企业财务管理信息化进程。

二、核算会计往管理会计转型难点

（一）对管理会计职能认识不足

在信息化技术高度集中的时代，大数据技术、云计算、人工智能等全新技术在国外企业的日常管理中得到了的普遍应用，然而国内部分企业在财务管理时仍秉持传统理念。个别决策者未深刻意识到大数据技术的重要性，在其看来，财务管理人员只要完成年度指标预算、成本控制、收益分析、财务报表等常规基础性工作即可，管理会计提供决策支撑的优势未能得到有效发挥。当然，部分企业已能够意识到管理会计职能的重要性，却未能充分将其与大数据技术应用形成高质量效益；同时，管理会计人员职责划分界限模糊，无法进一步区别自身与核算会计的差异性，长此以往，企业发展进程必将受阻。除此之外，从企业经营管理角度进行分析，若管理层将重点放在短期经济效益上，忽略企业制定的长期战略目标，势必造成管理会计转型目标难以达成。

（二）核算会计人员专业素质较低

企业的稳定发展与核算会计人员专业素质息息相关，若想实现核算会计向管理会计的转型升级，必须紧跟时代发展潮流，利用大数据技术全面提升从业人员的专业素质和实践技能。但从目前发展现状来看，核算会计人员无法有效运用大数据技术的问题仍然长期存在，进而导致转型升级成效难以保证。这也直接说明了企业部分核算会计人员专业素质低，特别是对管理会计理念没有充分认知，迫使企业在进行相关核算会计活动时，对于相关数据的分析不到位，无法为企业的未来发展提供科学的决策依据。

三、促进供电企业核算会计往管理会计转型的方略

（一）提高对管理会计的重视程度

基于当前经济社会已迈入大数据时代，为达成核算会计向管理会计转型升级的目的，必须对现行的核算会计制度和工作方式进行优化创新，确保财务从业人员能够进一步增强大数据技术的应用意识。首先，企业管理层要加强顶层设计，定期组织企业核算会计相关人员对于大数据技术的运用能力，全面提升其专业素质；此外，以思想观念转变为着力点，使其能够从本质上意识到核算会计工作已无法满足企业的高质量发展，必须进行核算会计向管理会计转型升级，在此基础上，要确保会计人员能够全面掌握相关大数据技术和专业知识；同时，从源头进行合理规划，在招聘核算会计人员时，应重点招聘能够掌握大数据技术的专业人才；企业管理者也必须提高管理意识，大力支持企业财务管理职能的快速转变，依托大数据技术，有效推动企业管理会计模式落地生根。

（二）健全和完善管理会计制度

现阶段，企业管理会计模式一直是企业高质量发展的关键所在，为确保企业的稳定运营，必须借助大数据技术健全和完善管理会计制度，这也是财务会计向管理会计转型升级的必然要求。供电企业中，管理会计不光要承担财务会计核算职能，成本控制管理、财务绩效考核也是其职责所在。鉴于此，结合大数据技术，企业须对现行的管理会计制度进行科学细化，进一步明确从业人员的具有职责，结合实际现状，确定预期财务目标，最大程度避免“越权”现象。此外，管理层要发挥决策作用，积极协调财务会计部门、管理会计部门及相关业务部门，形成高效的联动机制，对企业管理会计的工作方式、制度进行明确，并制定科学系统的财务管理模式。

（三）构建财务共享中心，推动人员转型

财务共享中心，是近年来极为风行的会计与汇报业务管控模式，是把相异空间的实体会计项目置于共享服务平台上，并完成记账与汇报等业务。运用财务共享中心，能够确保财会记录与汇报的规范与统一，而且由于不需要在每个企业与子公司中预设会计，就节约了系统与人力资源成本。在督促核算会计转型为管理会计阶段，就必须融合公司实践状况来构建财务共享中心。通过对此体系的创建，能够将不同空间的实体会计项目汇总到中心记账，将传统的核算会计从财会管控模式中解放出来，独自成为一个机构，依此来化解财会机构人员反复性投用与作业效率不佳等难题，从而为管理会计转型奠定基础。

（四）构建健全内控监督系统

一个高效的内控监管系统是一个公司运转的基本保证，也是管理会计项目高效运转的保障。所以，为确保管理会计的顺利成行，需要构建健全的内控体系。通常从以下层面进行健全：

（1）依照公司的运营情况订立科学的内控体制，让公司职员监管会计事项阶段，可以依法依规办理。

（2）必须对监管流程予以高效优化。因为管理会计项目牵涉的范围极广、细节繁多；所以，通过有关的优化举措能够对核心版块实施监管，订立科学的风险应对预案，预防各类可能形成的风险，减少危机出现的频率。透过游湖监管流程，能够避免监管盲区或反复监管情况的出现，减少人力资源成本，提升监管效率。

（3）针对管理会计的业务构建健全的内控监管机构。其核心工作是对一部分管理会计业务实施监管，而且订立汇报书交由管理层审阅，方便管理人员做出正确的经营决策。

（五）加大管理会计信息化建设力度

管理会计信息化建设对于企业发展愈发重要，智能化、数字化管理会计系统的优势须进一步展现，因此，加大管理会计信息化建设力度对企业的稳定发展至关重要。在实践过程中，企业要结合实际情况，依据管理会计制度对大数据技术进行科学合理的利用，达成两者间深度融合的目的。同时，相关部门应加强沟通，形成协同联动机制，确保大数据管理会计系统能够串联企业财务管理各个工作环节，整体上呈现“一体化特征”，同时，为满足企业财务管理工作的多元化需求，应提高管理会模式和大数据技术的融合力度，全面提升管理会计的工作质量和效率，最大程度上减少风险因素。

（六）提升专业能力，打造专家型团队

在会计事务中，会计师是当中的核心组成人员。要督促核算会计转型为管理会计，还必须把重心置于会计师本身，要提升会计师的专业技能，让其成为专家类人才，提高会计师的全面素养。为了让会计师成为会计专家，必须让会计师提升业务能力。在具体作业中，应让会计师形成依法纳税的理念，要进行税务筹划。会计师应时刻留意有关法规的颁布实施，第一时间针对特殊时间、特殊法制环境的税务筹划预案，让公司决策方略与我国策略规程相统一。公司要对会计师实施培训，让会计师熟悉目前的新态势，提高会计师的税务筹划水平，让其成长为税务专家。另外，还必须让会计师完成成本预算的业务，将各层面的关系处理好，尽可能保证均衡，为公司化解权益不公平的难题，而且通过预算工作的进行，管控公司各类生产活动与业务活动的成本。

四、结束语

综上所述，我国会计业的发展非常迅速，其在公司发展中的地位越来越重要。随着供电企业经济规模的不断壮大，核算会计已经不能够满足现阶段企业的发展需求，核算会计向管理会计转型是大势所趋。鉴于此，针对转型升级过程中面临的瓶颈因素，须及时对现行的会计体系进行创新改革和转型升级，切实提升企业管理的效率，促进企业高质量发展。