目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

韩玉光 韩晓楠 华电滕州新源热电有限公司

近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，我国各项事业都处于发展变革的重要阶段，企业数量也逐渐增多，企业面临的市场竞争压力也逐渐提高。对此，在今后企业实际发展建设过程中，不仅仅要注重扩大市场，更应加强对企业内部目标成本管理工作的重视力度，真正促使企业内部各项工作能够正常有序化的进行，从而有效提高企业综合竞争实力，引导企业能够在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。

一、目标成本管理如何应用到企业经济管理中

（一）全过程的管控成本，杜绝生产浪费

在企业进行目标成本管理的过程中，全过程管理一直是较为重要的内容，全过程管理能够对企业的整个生产过程进行科学有效化的管理，防止浪费情况的频繁发生。如今，随着我国经济发展水平的逐渐提高，我市场经济也逐渐实现了稳定发展，从而真正促使企业能够在激烈市场竞争中占据重要的主体对位，对企业后期的发展也有着较为重要的指导和促进作用。虽然我国企业的发展前景是非常理想的，但是在实际生产环节过程中，由于各种因素的影响，会出现各种成本浪费的情况，不能够推动企业取得长有效化的发展。对此，在今后企业发展建设过程中，则应该不断加强对成本管理工作的重视力度，制定科学控制成本方案，并将成本管理的概念真正运用到企业的整个生产过程中，不断加强对企业各个生产环节的重视力度，从生产源头上加强成本控制，并对报废的成本进行全新的核算和审核，这样才能够真正促使企业各个生产环节能够科学有效化的进行，也能够对企业内部的各个报废品进行重新的利用，防止出现生产浪费的情况。

（二）合理规划生产目标，提升企业竞争力

近年来，随着我国经济发展水平的逐渐提高，虽然为企业的发展提供了一定的推动作用，但是由于企业数量的快速增长，从而使得企业面临的市场竞争压力也逐渐提高，企业如果想要在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，则应该不断加强对生产目标的重视力度，制定合理有效化的生产目标，真正推动企业能够取得长久有效化的发展。同时，在企业实际发展建设过程中，应该不断加强对目标成本管理制度的重视力度，根据企业的实际发展状况制定相应生产目标，这样才能够真正促使企业能够在规定的时间内完成自己所负责的生产内容。从而有效提高企业综合发展效益。同时，在企业制定生产目标和制定计划的过程中，应该不断满足企业内部的发展需求，应该符合市场的需求，这样能够推动企业能够取得越来越多人对信赖，从而真正促使企业综合发展效益有效提高。对此，在今后企业发展建设时，企业应该派遣相应工作人员投入到市场调查工作中，工作人员可以通过对用户需求数据进行相应评估，不断根据用户的需求改进产品信息，从而真正促使产品能够符合市场的需求，也能有效提高企业综合发展效益。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用思路

（一）全过程的成本控制，及时规划生产成本

虽然我国市场经济体系逐渐取得了发展，但是仍然处于不断改革和完善的阶段。对此，在今后企业实际发展建设过程中，想要真正促使企业生产管理工作能够科学有效化的进行，则应该不断加强对目标成本管理工作的重视力度，将目标成本管理工作贯彻到企业发展进程中的各个阶段，从而真正促使企业自身能够取得新的突破性发展和变革。但是由于受传统思维的影响，在企业实际发展建设时，企业管理人员和工作人员只是一味注重提高生产效率，认为这样才能承揽越来越多的项目，从而有效提高企业综合发展效益。但是在这种传统思维的影响下，并不能真正推动企业取得长就有消化的发展，反而会使得企业在后期实际生产运行的过程中出现各种各样的失误。对此，在今后企业实际发展建设时，应该不断提高工作人员的积极性和主动性，真正保证每个工作人员都能够参与到成本管理工作中，并根据用户与市场的不断发展，不断调整企业成本管理方案，进而真正有效推动企业取得长就有消化的发展。同时在企业销售产品方面，应该不断加强对产品竞争优势的重视力度，真正推动企业对生产成本进行合理有效化的控制，减少各个环节的资源消耗，这样才能够防止企业在后期实际发展建设过程中出现各种各样的问题。例如，在燃煤火力发电供热企业发展时，工作人员应该对工作内容中涉及的各个成本进行合理有效化的规划和管理，才能够促使企业内部的各项资金能够合理有效化的应用，防止在后期出现各种资金短缺的情况，也能防止在后期出现各种成本控制问题。

（二）根据市场需求确定企业成本管理目标

经过研究和调查可以得知，企业想要取得长就有消化的发展，则应该不断加强对企业市场份额的重视力度，这样才能够促使企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，防治企业被激烈市场竞争所淘汰。对此，在今后企业实际发展建设过程中，企业应该不断降低经营成本，从而获得最大的市场份额，这也是企业发展中较为重要的目标。同时，在企业发展建设时，应该不断加强对目标成本管理工作的重视力度，从而真正推动企业产品创新思路能够取得最佳的效益，防止企业在后期发展时出现各种各样的问。同时，在设定相应生产目标的过程中，企业应该不断加强对顾客和市场发展需求的重视力度，根据市场的需求来逐渐确定企业成本管理的目标，这样才能够真正促使企业内部成本管理目标能够真正切合实际，防止企业在后期发展时陷入僵局，防止企业失去竞争能力，这样会对企业造成较大的经济损失。总而言之，在今后企业实际发展建设过程中，企业则应该不断加强对目标成本控制工作的重视力度，综合考虑目标成本管理的具体影响因素，并根据具体影响因素提出合理有效化的管理措施，真正推动企业取得长久有效化的发展。

（三）建立完善的目标成本控制体系

想要推动企业内部成本管理工作能够合理有效化的进行，建立较为完善的目标成本控制体系也是较为重要的内容，应该不断加强对这部分内容的重视力度，主要措施包括以下几个方面。第一，在企业发展建设时，成本管理作为企业经营链中较为重要的一部分，在制定企业成本管理目标的过程中，则应该不断加强对各个产品经营管理工作的重视力度，根据产品的发展制定相应目标，并不断提高财务会计分析能力，这样能够真正促使成本数据的准确性和正确性不断提高，促使企业能够获得相映的经济效益，防止在后期实践发展过程中出现各种各样的问题。第二，不断加强对管理体系的重视力度，加强对科学有效化数据的应用力度，不断对成本目标进行优化，从而真正推动企业内部各项成本目标工作能够科学有效化的进行。第三，在企业产品设计的过程中，管理人员和工作人员应该不断加强对数据统计和收集工作的重视力度，不断整合市场各个用户的信息，从而真正推动企业产品的设计和产出能够科学有效化的进行，防止企业在后期出现较为混乱的情况，这样都不能够真正推动企业取得长久有效化的发展。

（四）建立评估考核系统，监督并激励员工

在企业发展建设过程中，员工的责任意识和服务意识一直是相对较为重要的内容，只有每个工作人员能够恪尽职守，完成自己所负责的内容，才能够真正促使企业内部各项工作能够合理有效化的进行。对此，在今后企业实际发展建设过程中，不仅仅要注重提高企业生产效率，更应该不断加强对工作人员责任意识和服务意识的重视力度，逐渐建立评估考核体系，真正对员工的各项工作起到监督和激励的作用。从而有效提高工作人员积极性和主动性，真正促使企业内部各项工作能够正常有效化的进行。对此，在今后企业实际发展建设时，管理人员应该根据企业内部的各个因素，制定合理有效化的评估考核系统，根据工作人员的实际工作内容进行考核，对表现较好的员工进行相应奖励，而对表现较差的员工进行适当的惩罚，这样能够不断提高工作人员的责任意识，促使企业内部各项工作合理有效化的进行。同时，在如今我国信息时代发展时，企业应该不断加强对信息技术的应用力度，将信息技术逐渐应用到管理生产的各个环节中，真正促使企业生产链能够更好的适应目标成本管理工作，防止在后期出现目标成本管理工作不适应的情况。

例如，在供热企业发展时，企业内部实际涉及的工作内容相对较多，需要每个员工之间的密切配合，才能够完成大型的工作内容，从而真正为人民群众日常生活和工作提供更加便利化的服务。但是由于受各个内部因素和外部因素的影响，在供热实际工作的过程中，一部分工作人员对自身所负责的内容不够认真，从而使得供热工作不能够发挥其最大积极效应。在后期实际运用的过程中，经常会出现各种各样的问题，严重影响企业综合发展效益，不能够真正促使企业内部各项工作能够合理有效化的进行。对此，在今后企业实际发展建设过程中，则应该促使供热各项工作能够更加具体化，真正落实到每个工作人员的具体工作项目中，并建立合理有效化的评估考核体系，这样才能够有效提高工作人员的责任意识和服务意识，促使每个工作人员都能够恪尽职守，认真完成自己所负责的内容，从而真正促使供热企业内部的各项内容能够合理有效化的进行，真正为人民群众日常生活工作提供更加便利化的服务。

（五）从细节处抓起，优化各个环节

在企业实际发展建设过程中，目标成本管理一直是较为重要的内容，对企业内部经济管理有着较为重要的影响。对此，在今后企业实际发展建设过程中，目标成本管理工作应该逐渐普及的企业产品的生产、管理和设计等各个方面，这样才能够真正促使企业内部各个生产环节能够合理有效化的进行，从而有效推动企业内部整体经济效益的提高，防止企业在后期发展建设过程中出现各种各样的问题。同时在企业实际发展建设过程中，也应该不断加强对定向成本管理工作的重视力度，对企业内部生产的各个阶段合理引入，从而真正促使企业内部电箱成本管理工作能够更加科学有效化的进行。同时，定向成本管理也是成本管理中较为重要的基础性内容，工作人员应该根据市场的实际发展需要，评估产品和客户的需求，从而真正促使企业内部能够根据不同客户的消费需求重新设计产品方案，有效提高产品的市场竞争力，促使企业经济发展效益有效提高。

三、结束语

总而言之，在企业经济管理发展的过程中，目标成本管理一直是较为重要的内容。企业想要在激烈市场竞争中占据重要的主体地位，则应该不断加强对目标成本管理工作的重视力度，逐步合理有效的成本管理目标，从而真正促使企业各项工作能够合理有效化的进行，防止企业在后期发展过程中出现各种各样的问题。