分析新时期石油企业政工管理的创新发展

乔治 中国石油天然气股份有限公司辽宁阜新销售分公司

新时代背景下，石油企业的政工干部队伍和管理形势都面临着新局面和新的考验。尤其是近年来，政工队伍中暴露出的种种问题造成了一些不好的影响。作为重要的能源企业，石油企业长期以来都担负着社会生产生活能源输出和供给的重任，随着社会的快速发展，当前经济全球一体化的趋势越来越明显，外部环境在不断的变化之中，石油企业的发展方向、经营模式，以及管理水平提出了巨大的考验，由于受互联网的冲击，无论是政工队伍，还是基层职工的思想观念都受到了较大的影响，无论是态度还是工作责任心等方面都呈现多样化趋势，这就加大了企业管理的难度，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。政工班子作为企业思想教育工作的开展者和实施者，其综合素质与思政工作开展的成果息息相关，作为政工人员自身思想品质必须过硬，政治意识必须坚定。所以，新形势下，加强政工队伍的思想建设，纯净政工队伍风气和环境，才能更好的带动企业思政工作的开展，才能提升企业队伍的综合水平。本文就新时期石油企业加强政工管理的重要性，当前政工管理工作中存在的不足，以及提升政工管理工作质量的有效路径进行简单阐述，以供参考。

一、新时期石油企业加强政工管理工作创新的重要性

（一）有利于发挥出政工管理工作的教育引导作用

当前，社会发展的步伐加速，整体的外部环境更加复杂化，新兴技术不仅加速了各行各业的进步与变革，同时互联网的高度应用，也使得信息的传播与获取空前快速，海量的信息资源汇聚在网络上，不仅仅对企业基层职工，同时也对企业基层党支部的工作开展带来了严峻的挑战，政工管理工作面临着越来越复杂的形势，职工的思想越来越复杂化，企业发展也面临着诸多的不确定性，再加上受互联网的冲击，外部竞争更加白热化，在这种情况下，企业要拧成一股绳，首先要积聚内部人员的力量，那么就需要从思想层面上着手。所以，政工要以思想政治工作为出发点，以提升基层人员的思想素质、道德水平为落脚点，结合当前的外部与内部环境，以及石油企业生产经营氛围，依托企业文化建设做好广大干部职工的思想教育与引导工作，筑牢其思想根基，避免受到一些消极负面信息的影响，切实提升企业的向心力与凝聚力。

（二）有利于发挥出政工工作者的桥梁纽带作用

随着经济改革的持续深入，以及社会信息化趋势的不可逆转，市场的开放程度更高，劳资双方的合作以及双向选择范围更加广泛，相应的管理制度也越来越全面。市场经济加剧了劳资矛盾的产生，企业与职工间的关系越来越微妙、复杂，往往会因为各种因素的影响而产生利益冲突。这就需要政工人员切实发挥好桥梁纽带作用，一方面安抚好职工的情绪，对其诉求与心声进行了解，为其争取就得的利益；另一方面要做好与企业间的沟通，协助做好相关的处理工作，确保企业氛围的和谐。

（三）有利于发挥政工工作的服务参考作用

众所周知，石油企业作为传统的国有企业，相当于一个大家庭，职工众多，部门众多，不同的职工分散在不同的岗位上，为企业的生产经营贡献自己的力量。很显然，石油企业的进步和发展离不开广大职工的辛勤付出与鼎力支持，尤其在当前高需求的市场环境下，要满足市场对油气资源的高需求，尽可能降低油气资源对进口的依赖，那么就需要不断的扩大生产，加大市场供应，这就需要企业结合市场情况与企业的实际经营情况对企业的发展模式与发展方向作出一些升级，而这些前提是，稳定的，高质量的职工队伍。所以，做好服务工作就成为政工管理工作中的基本职能之一。在具体的政工管理工作中，一是要以职工利益为出发点，做好职工的贴心人、娘家人，深入一线了解职工的困难，对其工作上的困难、生活上的困惑以及心理上的担忧进行排解与帮助，使其没有后顾之忧，更好的投入本职工作中，为企业的发展贡献力量；二是要以企业可持续发展为出发点，将基层职工的心声、思想动态积极转达给企业高层，并结合企业的现状与问题，对管理制度以及措施做出针对性的改进与完善，同时也要做好深入细致的思想政治工作，增强企业的凝聚力与战斗力，促进企业的健康、稳步、长远的发展。

二、当前石油企业政工管理工作中存在的不足

政工队伍担负着企业对职工教育、引导的作用，政工人员的素质水平决定了企业思想政治教育工作开展的有效性，而加强政工队伍的思想建设是提高企业政工人员思想道德品质的重要基础，由于企业政工岗位的特殊性，当前在队伍的思想建设过程中还存在一定的不足，主要受几个因素的影响，主要表现在几个方面。

一是对政工队伍的思想建设缺乏清晰的定位，只是为了培训而培训，为了建设而建设，培训与建设的根本目的不清晰、不明确，这就导致在具体的培训建设工作沦为任务与形式，没有起到根本性的作用。

二是政工队伍思想建设的途径落后，当前，社会信息化的趋势不可逆转，无论是企业的发展环境，还是干部职工队伍的思想状态都发生了翻天覆地的变化，但是在政工队伍的思想建设上还停留在过去的模式上，单一化、简单化、理论化，停留在口头上与书面上，缺少实践，同时也不符合企业的发展实际。

三是对政工队伍缺乏科学的考核机制，这就使得一些原本理想信念不坚定的政工人员长时间在同一个环境与岗位上产生了麻痹大意思想，不仅仅失去了工作的热情与责任心，同时对于提升自我观念与技能的意愿也有限，他们思想落后，工作方法陈旧，无法在新时代企业的思想政治教育开展工作中，以及与基层职工的沟通交流中发挥好的表率作用。究其背后的原因，还是缺少动力与忧患意识所致，总认为依靠企业的管理框架就能管理好职工，规范好职工的行为，没能准确把握好时代发展的动向与基层职工的真实思想动态，导致政工工作开展的质量不佳。

三、新时期下加强石油企业政工管理的有效策略

（一）强化党的政治引领

在石油企业政工管理工作中，首先要提高政工干部对思想建设工作的重视，尤其是领导班子要带头，引到模范效用。很显然，企业发展需要现代化、专业化的管理理论支撑，但同等重要的是思想建设。要将思想道德的培育置于优先位置，以党的基本方针、路线作为企业政工工作开展的指导，强化党的政治引领，使政工管理工作与企业的生产经营管理相结合，同时也要将政工管理工作与党建工作的同向而行。在党的方针政策的指引与带领下，来有序，有效的开展企业内部的各项思想教育工作，以及生产研发工作。让企业在发展的同时，也不忘提升职工的思想意识，让职工在进步的同时，与企业的命运联系更加紧密。

（二）加强政工管理制度建设

要实现对企业政工的有效管理，首先要以制度建设为保障，国家治理靠法治，企业管理靠制度，政工队伍的管理工作开展也是如此，通过制定科学的有针对性的管理制度，以制度规范权力的运行，在大型企业中的一些腐败现象，偏离主流价值观的思想以及行为控制和水解在萌芽状态，从而为企业的发展创造良好的条件，有效规避企业在生产经营管理过程中有可能出现的风险。并充分发挥出政工队伍的战斗力，通过思想建设与制度建设双管齐下两手抓落实的形式，积极推进政工队伍的思想建设成效。除此之外，还可以开展政工人员公开承诺活动，让广大职工成为政工人员言行举止的见证者与监督者，加强其思想觉悟与工作积极性。充分发挥出批评与自我批评的影响力，以高质量的思想建设活动带动政工队伍思想建设工作的成效。

（三）创新政工管理路径

新时代背景下，信息技术和互联网已经从根本上改变了企业传统的管理模式。所以，石油企业政工队伍的管理上也要与时俱进。要善于利用信息化时代的技术与平台丰富政工队伍思想建设和学习的形式。通过利用新媒体平台，比如成立内部思想交流群、学习群，成立企业微信公众号，注册短视频平台等，以多种形式，多个渠道来精准推送思想政治教育内容，及时掌握政工人员的思想动态，不受时间与究竟限制的交流思想建设心得与成果，使得政工队伍思想建设工作进一步深化。

（四）加强政工队伍能力建设

由于石油企业下辖的部门众多，相应的参与政工管理工作的人员也众多，这就难免会导致政工管理队伍人员素质的参差不齐。再加上外部环境的影响，信息化时代的全面来临，基层工作人员的思想必然会发生一定的变化，而日益复杂的思想必然会在一定程度上影响政工管理工作的高效有序开展。这就需要根据实际情况开展开思想政治建设工作，帮助政工管理 人员树立正确的政治意识。结合当前社会的发展形势，政工管理工作要过硬，首先要从政工队伍建设上着手，作为政工工作人员，三观与思想要起表率作用，要积极更新观念，学习党的制度与章程，要对自身的工作有高度的认同感与责任感，更要不断的提升自身的工作能力和综合素质，尤其要贴近基层，因为政工管理工作是基于基层广大职工的，所以不能脱离群众，要将有思想、有魅力、有群众基础的职工或是干部充实到政工干部队伍中来，为政工队伍注入新鲜血液，培育好政工队伍的后备力量。

四、结束语

综上所述，石油企业是促进社会主义建设的重要力量，在当前经济新常态背景下，为了保证企业健康持续发展，必须加强政工队伍的管理和思想建设工作，净化队伍风气，明确其职能定位，发挥出最大的岗位效用，为企业的可持续发展提供源源不断地动力支持。