大数据背景下燃气企业业财融合的实践分析

丁明红 盘锦国华燃气有限公司

随着我国城市化进程的不断加快以及城乡统筹发展等，燃气不光在城市中得到普及，很多农村居民家中也已经开始使用燃气。使用燃气给社会发展、居民生活等带来了更多的便利，所以燃气企业发展前景将一片大好，但在新的发展形势下，燃气企业在经营管理中同样存在一些问题，需要燃气企业及时顺应发展需要，积极调整管理思维、管理方法，建立现代化的经营模式。为此，燃气企业在发展中必须要积极推进业财融合发展，进一步提高财务端与业务端的联系与合作，这样才能够更加便捷的管理企业，更加方便的开展各项工作。业财融合绝非一件易事，需要财务端与业务端的积极配合，同时需要其他部门的积极参与，只有这样燃气企业才能够探索出一条科学、健康、长久的业财融合发展道路。

一、业财融合对燃气企业发展的进步作用探讨

首先，现阶段，由于受新冠疫情及经济发展动力不足的双重影响，燃气企业的经营压力与风险隐患明显要高于以往。在这种情况下燃气企业必须要找到一条更好地出路，唯有这样才能够保证燃气企业顺利渡过发展难关，实现燃气企业发展需要。在新的发展形势下，燃气企业业务端与财务端如果继续保持相互独立的状态，将会影响到燃气企业的整体布局与管理，会进一步降低燃气企业的整体管理效率与质量，会给燃气企业的经营与管理带来更多的伤害。加强业财融合发展有利于进一步提高燃气企业财务管理及业务管理水平，更好地推动财务端与业务端的发展。此外，业财融合发展能够将业务端与财务端进行连接与互通，实现共同进步，整体发展，所以业财融合是推动燃气企业持续进步与发展的有力保障条件。其次，燃气企业发展中，对财务人员及业务人员的要求越来越多、越来越高，想要高效保质完成企业交予的工作目标和工作任务，业务人员与财务人员需要具备更多的知识储备、工作技能，传统财务人员及业务人员逐渐难以满足这些要求，所以推动财务人员与业务人员的转型发展已迫在眉睫，而业财融合发展要求下降有利于更好地实现燃气企业财务人员与业务人员的转型发展。

二、燃气企业业财融合实践路径探索

（一）加强燃气企业内部业务端与财务端的联系与沟通

燃气企业业财融合发展最直接相关的是财务端与业务端，所以财务端与业务端能够实现信息互通、部门协作、人员沟通决定了燃气企业能否做好业财融合。但在很多燃气企业内部，财务端与业务端并没有真正实现融合，往往财务部门与业务部门只是表面合作，其实还是各自为政，财务部门无法及时从业务部门获得工作需要的信息、支持，而业务部门也无法得到财务部门及时的数据提供等。此外，业财融合还需要燃气企业中其他管理部门的积极参与及配合，但由于内部沟通机制不畅，各部门之间信息闭塞，鲜有联系与协作，不利于其他管理部门更好地认识业财融合，往往只能够被动的配合燃气企业开展业财融合，这会在实际工作中降低融合速度和质量，为融合工作的开展增加不必要的阻力或者麻烦，需要燃气企业提高重视。

（二）提高燃气企业财务人员与业务人员的整体素质与实力

在大数据背景下，本身就对业务人员与财务人员提出了更高的工作要求，再加之业财融合发展需要，财务人员与业务人员更是需要具备更多的综合能力才是，但往往在一些燃气企业中，财务人员与业务人员的转型速度与保障仍需要进一步完善，只有这样才能够更好地保证融合效果与质量。首先，为了帮助业务人员与财务人员能够更快、更好地实现转型发展以满足业财融合实践需要，燃气企业需要持续优化培训机制，针对财务人员与业务人员的实际工作情况来对其加以培训，在培训中除了要做好对其的思想教育与引导以外，还要进一步提高财务人员与业务人员对大数据技术的理解与运用能力。其次，要进一步优化财务端及业务端岗位架构、落实岗位责任、建立公平的岗位晋升渠道，这样能够实现管理公平性，提高财务人员的与业务人员的工作积极性，可以更好地发挥财务人员与业务人员的才能，从而为推动业财融合发展提供更多的地保障。最后，在业财融合下财务人员与业务人员要对工作有紧迫感和责任感，及时意识到工作上的一些新的变化与要求，审视自身，以便快速发现工作问题并及时加以优化与提高。

（三）燃气企业要提高风险意识，构建完备的信息化管理系统

业财融合发展对业务端与财务端的数据融合要求比较高，所以想要真正实现业财融合发展，必须要实现燃气企业管理上的信息化发展。首先，燃气企业必须要拿出充足的资金、人力等投入到业务端与财务端的信息化建设当中，以便燃气企业构建完备的财务系统与业务系统。此外，燃气企业为了更好地实现业务数据与财务数据的共享、利用，可以利用ERP 系统实现两个系统之间的信息共享与联系。其次，要做好管理系统的安全维护，在系统中增设必要的防御软件、杀毒软件，并要定期对系统进行检查、更新、维护，保证系统能够安全高效的运转。此外，燃气企业也可以与一些专业的IT 企业、互联网企业等进行合作，这样能够进一步提高管理系统维护的专业性，进一步提高统的安全性。

三、结语

推进业财融合发展不仅是燃气企业财务工作与业务工作实现更好地发展的客观需要，更是燃气企业实现更好地发展的客观需要。所以，燃气企业在经营中必须要认真探索业财融合实践路径。